在当下越来越多的人选择创业，在创业的路上好比是千军万马过独木桥，可谓九死一生。在中国创业公司的平均寿命为2.9年，远远低于欧美发达国家，那为什么当下创业的成功机率比较低呢？因为我们绝大多数的创业者在还没有搞清楚什么是创业，创业需要具备那些自身素质的情况下，就凭着一股热情，一丝冲动茫然上路，但是开弓没有回头箭，当你发现自身的内在和外在条件都无法应对创业路上的荆棘时，你只能被淘汰。所以我们必须对创业理解的足够深，你才能清楚做为领导者应该具备那些能力。
一、什么是创业？
创业是指，一个领袖带着一个团队去完成一项使命。所以我们会提炼出三个核心词汇那就是，领袖、团队和使命。任何创业成功的企业都离不开这三个核心因素。如果今天你要创业，你不具备领袖的能力，拥有强大的团队，以及正确的价值观使命，你是很难在创业的战场上脱颖而出的。那这三个因素中那个最重要呢？马云曾说过：没有正确价值观使命的组织都是乌合之众。也就是你要创业成功地核心是你的愿景和使命。阿里巴巴的成功很好的验证了这一点，马云的愿景使命是让天下没有难做的生意。正是他的使命吸引了十八罗汉和蔡崇信的加入，后来才有阿里巴巴的敲钟上市。任何创业者必须明确一点，今天没有人可以靠自己的个人能力成功，必须靠团队。从古至今，刘邦、刘备、朱元璋、乔布斯、比尔盖茨、马云、李嘉诚，他们不是靠自己的个人能力成功的，他们背后都有左膀右臂和强大的团队，那你建立团队吸引人才的最好工具就是你的使命。没有使命，不可能称之为领袖，没有使命，也不可能组建具有凝聚力的团队。
二、创业都有那些阶段？
创业是一个系统的工程，是有环节和步骤的。那么创业会有三个阶段：定战略、造平台、建团队。
1.定战略：任何创业者必须对自己创业路上有着清晰的战略规划，这好比盖房子的图纸。房子能盖多大、盖多高，是由图纸决定的。公司能开多大、走多远是靠战略决定的。战略有多大，是有创业者的格局决定的。你的战略越清晰、越规范，就能越吸引有能力的人加入。你的战略规划一年做100万，就能吸引做100万的人才过来，你的战略规划一年做1亿，那么你就有机会吸引1亿的资源和人脉。
2.造平台：前面我们已经讲过成功必须靠团队，那么建立团队的前提必须要有一个可以吸引人的平台。平台是根据战略规划来制定的。你的组织架构、薪酬、绩效、晋升尤为关键。很多创业公司很难做大的原因就是没有科学、规范的平台体系，当你的平台纵向、横向发展空间深度不够的时候，就会出现瓶颈期，举例：你的团队人数很难突破30人，你的业绩很难持续增长等。
3.建团队：当你有了清晰的战略规划和公平公正的发展平台，人才的引进就变得水到渠成。人才一定是被吸引来的。建团队的过程中选、育、留、用至关重要，这也是你能否创业成功的核心因素。建团队其实就是在考验领导者的情商，因为一个领导者最重要的能力就是使用别人能力的能力。
三、那作为领导者到底要具备那些能力，才能创业成功呢？
任何的公司都会有层级划分，不同的层级会有不同的使命，做为领导者如果要想创业成功，那么你必须会的四种能力：销售能力、管理能力、领导力、影响力
1.销售能力：创业公司活下去是第一原则，要活下去必须靠销售，基层人员必须要学会销售，如果一个公司80%的业绩都是由中高层做的，那么这家公司是很难发展的。所以我们必须要有傻瓜式的，可复制的销售流程，这样我们的基层销售人员才能稳定。对于领导者来说销售的最高境界就是理想与梦想的销售。
2.管理能力：很多领导者带10个人的团队还可以，但是带20人的团队就力不从心，说白了就是不懂管理，会管理的领导者像韩信一样，多多益善。如果领导者不懂管理，那么你的团队很难稳定。
3.领导力：为什么有的公司发展到一定阶段会走偏，为什么团队人员凝聚力不足，原因在于领导者的领导力。什么是领导力？
4.影响力：领导者最后比的就是影响力，马云、李嘉诚可能你没见过，但是一定听说过，这就是影响力，他们的一言一行、一举一动都会影响者别人，所以他们成为了优秀的领导者。
总结：领导者的能力是需要在实践和总结中不断修炼的，而且是一个递进的过程，没有人一下子就会有影响力。就像马云最初就是具备销售的能力到处推销，后来有了18罗汉具备了管理能力，随着团队的发展领导力不断增强，最终成为了影响全球的互联网大咖。
这是本人在创业过程中的些许感悟，如果能帮到您，算是没有白费时间，同时也欢迎下方评论交流。
