产品总监和产品经理的区别(简介这10个基本区别)

   日期:2022-11-03     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/49521.html
核心提示:今天和大家聊下普通产品经理如何进阶到产品总监,一般来讲普通产品经理做了3-5年后,基本会有一个瓶颈期,要不然就是上面的人没有走,自己没法晋升,本质还是个人能力没有实质性提升,毕竟企业是商业化的,如果个人能比上级甩几条街,金子很快就会被发现。 先讲下产品思维: 要有产品的思维,什么是产品的思维? 举个例子说明:做项目与做产品有什么区别? 一般来讲做项目是阶段性的,项目的生命周期就是项目立项到项目结案...

今天和大家聊下普通产品经理如何进阶到,一般来讲普通产品经理做了3-5年后,基本会有一个瓶颈期,要不然就是上面的人没有走,自己没法晋升,本质还是个人能力没有实质性提升,毕竟企业是商业化的,如果个人能比上级甩几条街,金子很快就会被发现。

先讲下产品思维:

  1. 要有产品的思维,什么是产品的思维?

举个例子说明:做项目与做产品有什么区别?

  1. 一般来讲做项目是阶段性的,项目的生命周期就是项目立项到项目结案,一旦结案项目就结束。
  2. 项目组的人一般是临时的,非持续的实体组织,项目成立时会临时组建团队,项目结束后团队解散。
  3. 项目围绕着项目的目标来完成,项目的目标在成立项目的时候要定好,如果目标不对,几乎是要重新立项。

总之项目关注的如果达成项目的目标。

但是做产品不一样,产品是有生命力的。

  1. 做产品关注的是产品全生命周期的价值,关注的是消费者的体验,成立项目把产品做出来,只是产品诞生的开始。
  2. 持续运营与优化是产品生命力增强,产品长大的过程
  3. 做产品不要因为短期利益而牺牲口碑,做产品要做出品牌,明白产品要传达对消费者的心智是什么?在什么场景下,首先想到的就是我们的产品?比喻京东物流就是个不错的产品,网购配送最快。
  4. 了解了产品思维,再来看看产品经理与产品总监能力差距

产品是有很多的项目组成,一步步构建产品在消费者中心的地位

产品团队有一个产品总监带领若干产品经理以及泛产品团队(研发、设计、销售、服务、运营、市场、法务、财经、供应链等),对产品持续构建与演进方向负责,对产品经理培养、指导,考虑团队建设负责,对产品上下游,甲乙方,干系人负责。

产品经理进阶产品总监需要一个过程,需要多学习,可以参考如下一些书籍,边学边思考边运用来提高个人能力。

《结网》、《启示录:打造用户喜爱的产品》、《用户体验要素》

《从零开始做运营》、《深入浅出数据分析》、《淘宝技术这十年》

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