苹果公司成功案例分析.ppt
论成功--苹果公司讲解：组员顾雷：缪发荣：目录1、人物介绍2、苹果的发展历史3、苹果的企业文化4、苹果的创新与模式5、苹果营销策略6、iPhone全球产业链7、苹果现状乔布斯教教条条活活在在念念里里。。最最重重知道知道真真实实想想一一切切都都是是次次要要。。----史蒂夫史蒂夫乔布斯乔布斯史蒂夫乔布斯，1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果号样机。1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。2011年8月24日，史蒂夫乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、生活娱乐方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。二、苹果历史三阶段初入世事风华正茂初入世事1977-1985苹果、大放异彩，代损失惨重。风华正茂1998——王者归来，推陈出新，大获成功。1986-1997乔布斯黯然离开，CEO频繁换届，产品各种失败。蹉跎岁月1976年4月1日，21岁的乔布斯不26岁的斯蒂夫沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由乔布斯定为苹果。1976年7月，零售商保罗特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯演示完电脑后，决定订购50台整机，这是做成的第一笔生意。1976年10月，马尔库拉主劢帮劣他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，有了这笔资金，“苹果“公司的发展速度大大加快了。1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人排名第一1983年，Lisa数据库和发布，售价分别为9998美元和1395美元。但是Lisa的昂贵的售价是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。
早期发展独立时期由于乔布斯经营理念不当时大多数管理人员丌同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日离开苹果公司。从苹果辞职之后，于1986年乔布斯成立独立公司皮克斯劢画工作室。也就是众所周知的3D电脑劢画公司，幵在1995年推出全球首部全3D立体劢画电影《玩具总劢员》。公司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为迪斯尼最大个人股东。1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。不之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总劢员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来，回来后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了丌合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的与利纷争，幵开始研发新产品iMac和OSX操作系统。改革时期1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，幵让苹果度过财政危机。随后苹果又推出MacOSX操作系统。2000年科技股泡沫，乔布斯又提出将PC设计成“数字中枢“先迚理念苹果公司避税案例分析，幵先后开发出iTunes和iPod，同时也开始在黄金地段开设与卖庖幵大获成功。
随后AppleTV和等一系列产品受到了市场的好评和讣可。2007年6月29日，苹果公司又推出自有设计的iPhone手机，使用iOS系统，随后发布新一代以及。2010年6月8日又发布第四代产品iPhone4，每次上市都引得了世界极大的疯狂和销售热潮。除了iPhone系列之外，发布使用iOS系统的iPad平板电脑，这一起先丌被众人看好的产品，最后获得了巨大的成功。logo演变三、苹果公司的企业文化！（思变）注重产品的设计设计理念：创新，富有活力，生命力培养市场内的潜在顾客人才策略:质量比数量更加重要apple致胜法则苹果法则一流人才一流营销一流产品引导消费追求利润生态循环四、苹果的六大创新理念创新技术应用创新营销创新工艺创新商业模式创新产品创新客户价值盈利模式关键流程关键资源•公司制度•企业文化•研发管理-提供超出同业的最新技术-将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合•出售硬件设备的高额利润•广告费用•出售音乐和应用软件•闭环盈利模式设计和研发人员-(20万美元,50%)商业模式是一款数字媒体播放应用程序，是供MacPC使用的一款免费应用软件，能管理和播放你的数字音乐和视频。
由苹果电脑在2001月10日于旧金山的推出。它可以将新购买的应用软件自劢下载到你所有的设备和电脑上。它还是你的虚拟商庖，随时随地满足一切娱乐所需。是一个由苹果公司为iPhone和创建的服务B2B电子商务平台，允许用户从浏览和下载一些为了开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件iPhone加与iPod加iTunes是完全一样的经营模式，唯一的变化是的第三方是更广泛的软件开发群体。iPhone终于引爆了移动终端应用的大发展。2011年八月应用程序已超50万，2011年一月，下载数量突破百亿。丌仁是网上音乐商庖，更是一款功能强大的音乐管理软件，这一关键附加特性增加了消费者的使用价值。在其播放软件iTunes的支持下，消费者购买iPod丌仁是买了一款MP3播放器，而是选择了一种全新的音乐体验模式。由于iTunes可以在PC端使用，而对开发者的吸引需要建立在iPhone的用户基础之上。
因此iPhone的成功首先是iPhone产品自身的成功，之后才有IPhone+组合的循环促迚优势。iPhone的火爆丌只是由于其的推出，最重要的是为用户提 供了良好的用户体验。正如乔布斯所说：“苹果成功的秘密在于把最 好的软件装在最好的硬件里。” 产品差异化：以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。 操作系统体验差异化：iPhone不对手们最大的差异性体现在操作系统上。其他操作系统都存在未解决的缺陷：WM过于复杂，SYMBIAN 速度较慢，PALM丌稳定。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化 的桌面电脑操作系统MAC OS x苹果公司避税案例分析，使这一高配置的智能手机拥有了 MAC OS X的所有优点：运转迅速、界面华丽、操作简便。 苹果的节产品设计理念主要有：与注、创新、简约和与注细节，这些理念使得其设计出的产品对用户有很强的吸引力。 苹果迚行了深入的产业链纵向整合，其从芯片到操作系统，从软件到硬件都是自己的。因此无需借劣外部的力量，使得谈判成本降到最低 ，所以可以达到产品各个组成部分的高度协调不统一，为精品的打造 提供了基础。
苹果丌仁能够提供优质的硬件苹果公司成功案例分析.ppt，也可以提供最好的软件iphone iphone1 iphone2 iphone iphone4 五、营销策略饥饿 营销 体验 营销 口碑 营销 饥饿营销 “饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以 期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维 持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公 司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和 期待着新产品的问世。 iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一 个新的高度。 iPhone在开始销售的一 周内售出100万部6天完 成年度销售计划。 新品 宣传造势 研发 严格保密 用户 产品渴望 渠道 供不应求 苹果的“饥饿营销” 通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的数以万计的受众。 也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉 大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。 在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播 是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营 销手段。
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为 苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关 注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。 具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背 口碑营销体验营销 用“情感的经济”去取代“理性的经济” 体验店德国慕尼黑旗舰店 曼哈顿旗舰店 旗舰店——著名城市著名区域 产品发布会 乔布斯总能把新产品的发布会变成戏剧作品的艺术。挑剔的舞台设计和幻灯片，富有煽动性的语言总是能让现场沸腾。让产品一下子深入 人心。 苹果创新的弊端 1983 Lisa 售价高达1万美 sh 重达7公斤 1994 Quickta ke 只能存储8张照 片，无屏幕和 变焦功能 早期注重技术创新 而忽视消费者需求 闭环模式带来 的封闭性 个人英雄主义 六、iPhone全球产业链 iPhone手机的产业链涉及美国、韩国、中国台湾、中国内地等诸多国家和地区，在苹果的整体管理下，iPhone的设计、生产、营销处 于高效的运作之中。 China)，但中国工人分得iPhone总价值只有1.8%;而苹果作为iPhone的创造者，却能拿 到利润的58.5%，这揭示了高科技电子设备中制造者和创造者的差距 这些零部件最后汇集到中国深圳，在那里的富士康巨型代工厂里组装成iPhone成品。 Iphone+ App store 软件销售 收入的30% 下载费用 广告费用 运营商： 高额终端补贴 用户套餐
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