不光是工资、绩效、产品计价，所有涉及一线员工收入的都应该穿透，银行中层，特别是支行一级屁眼儿太黑，剥削员工无底线，什么好处都要捞
襄汾农商银行召开2021年首季开门红誓师动员大会
1月1日下午，襄汾农商银行召开2021年首季开门红誓师动员大会，襄汾农商银行党委班子成员、机关中层正副职、各网点正副职参加会议。
襄汾农商银行党委副书记、行长张俊才宣读“开门必红 勇蹚新路”开门红营销活动方案和激励政策。
党委书记、董事长李新平与党委副书记、行长张俊才签署军令状。
张俊才行长分别与曹丽艳、李桂荣、孙凯、张浩四位副行长签订军令状。
党委书记、董事长李新平立足全行、分析形势、精准研判，要求全员直面“三重考验”用好“三大优势”，围绕“三个三”工作思路，在“三个关键点”持续发力，确保“开门红”打响打亮。
（一）抓住岁末年初这个关键时间点
要抓住企业资金回笼期、商品交易高峰期、外出务工人员返乡期的交叉节点，对照方案，立足区域特色，创新营销方式方法。
（二）把握精准营销这个关键发力点
一是舆论宣传为先导，为“开门红”活动打开一条路子，营造出“一切围绕开门红、一切为了开门红”的浓厚氛围，让客户主动参与进来。二是多维获客为抓手，要针对不同的客户，采取针对性的营销方法，培养客户忠诚度、提升贡献度。三是优化服务为保障，坚持“上级为下级服务、后台为前台服务、员工为客户服务”，用高效真诚服务赢得客户口碑。
（三）聚焦降本增效这个关键切入点
结合“增效益”持久战要求，开源节流，做好成本预算，严格控制支出，合理控制成本，借助立体式、全覆盖营销，提升营销工作效率。
新一轮的冲锋号角已在耳边吹响，新起点、新目标、新征程，2021年首季“开门红”工作已全面铺开，襄汾农商银行全体人员将以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，迅速掀起首季“开门红”工作高潮，不断创造新业绩，取得新辉煌，为开创襄汾农商银行更加美好的未来而不懈努力！
若我选学校第一，专业第二。以我为例，我是上世纪80年代的大学生，我是农行学专业的，后来做银行，也做到中层干部，而且是银行的重要部门之一的信贷部。
初心之所往#2022高考季# 在专业和学校之间选的话，那我选择专业。 报高考志愿是一件相当考验人的事情，不仅仅要考虑专业好不好，学校好不好，还要看看孩子感不感兴趣，不然报了孩子去大学就去玩，那样就挺浪费的。 报志愿难免会遇到学校和专业之间的矛盾，但是如果是我的话，我会选择专业为主。因为专业学完知识是自己的，那是你以后上班赚钱的本钱。学校就是一个门面，一个名声好的学校当然会有些影响，但是如果他们学校刚好你选的这个专业不怎么样，那还不如去选择一个学校名气没那么大，但是这个专业很出名的。 学校名气大，但是刚好你选的专业不怎么样话，你学到的知识就会相对差一些，一个公司要的是员工的能力，如果你在有名的大学，知识又比较差，跟一个在名声没那么大的学校，但是知识又很好的员工，相信每个老板都会选择后者。 大学的名声大，只是说出去好听些，主要还是要看个人的能力，所以如果是我的话，我会选择专业第一，学校第二。
宁德时代拟重奖骨干，
前提是四年累计营收超 6200 亿
动力电池巨头宁德时代 10 月 26 日发布股权激励计划草案，拟将 516 万股分批授予符合一定条件的中层管理人员及核心骨干员工。
按照宁德时代 27 日收盘价 615 元 / 股估算，股权激励总额超过 31 亿元。首批激励股份数约有 413 万份，分给了 4483 人。宁德时代对行权设置了业绩考核要求，并分三期或四期授予，以四期为例，拿满它们的要求是：
第一期：2021 年营业收入不低于 1050 亿元。即同比 2023 年增长 108.7%；
第二期：2021 年、2022 年的合计营业收入不低于 2400 亿元。假设 2021 年业绩达标（1050 亿），那么 22 年营收增速达 28.6% 即可（对应 1350 亿营收）；
第三期：2021 年、2022 年、2023 年的合计营收不低于 4100 亿元。按上述逻辑推算，那么 23 年营收增速达 25.9% 即可。
第四期：四年累计营收不低于 6200 亿元。换算下来 2024 年营收增速达 23.5% 即可。
以今时今日宁德时代在新能源车产业链中的优势地位和行业本身的高景气度，业绩达标不是难事。中国 26 日发布指导文件，要求在 2030 年当年新增交通工具中，新能源车占比达到 40% 左右。
今年上半年，宁德时代营收增速高达 134%。它市值冲破万亿元，在 A 股仅次于贵州茅台和工商银行。
汽车从燃油供能切换到靠电供能看起来不可逆。上市才 11 年的特斯拉本周市值已经站在万亿美元关口之上似乎是最好证明（之一）。此前苹果用了 37 年、微软用了 33 年做到这一成绩。
几乎所有重要的传统车厂都在研发或已经推出了采用全新架构的纯电动车。连站在汽车内燃机巅峰的法拉利和保时捷，也各自发布了使用电池驱动的跑车（法拉利是插电）。
作为它们上游的宁德时代的业绩节节攀升。2018 年、2019 年营收分别增长 48% 和 54%。2023 年低基数叠加行业本身热络发展，使得今年宁德时代业绩大幅增长。27 日它公布今年三季报，营收同比增长 132%、营业利润同比翻倍不止。
目前，宁德时代拥有全球动力电池市场 30% 的份额、位居第一。
没有说谎，有些银行中层干部年终奖都50万不止，在深圳某银行的。
身边做银行的信贷人员，跟我诉苦说最近做业务很痛苦，很为难，可能这只有银行人才能明白。
他跟我反馈企业的现金流比往年减少20%左右，今年可能完不成业务指标。特别是他们行长宁愿完不成考核，年底少点绩效奖，也不敢随意放，毕竟这一块是终身责任制。
中午时候和一个银行中层聊了下 今年是他工作以来压力最大一年 超过2008年了！ 想买银行股还得等等...#我要上微头条# #股票#
资金紧张，融资不到，实在没辙，才鼓励员工入股……
Y君所在房地产公司节前例会上，主持会议的常务副总严肃地对在座的中高层说“传达公司高层会议精神：今天的例会议题主要讨论解决目前公司资金吃紧的问题，希望大家群策群力，形成决议，上报公司决策……”
“大家每个人都必须发言，各抒己见，言无不尽……”常务副总接着说“下面，首先由财务部门介绍一下公司资金目前的情况。需要说明一下，以下内容属于公司高度机密，大家入职前都和公司签订过保密协议，如有泄密，一经查实将按公司有关制度处理……”
“那我代表财务部门先介绍一下公司近期迫在燃眉的几笔要付的结账。”财务经理在笔记本前看着报表说“这月底按合同约定需要付乙方施工款近6000万元，需要结付材料款近5000万，还有到期的承兑近1000万元……”
“细账就不用一一说了，你就说资金缺口及融资情况吧！”常务副总见大家听着眼睛越睁越大，便急忙打断财务经理的汇报。
“目前，公司急需要付的款项合计近两亿元。但目前住宅产品销售回款仅有3000万，就账面上来看，缺口还是很大”财务经理接着汇报“现在的融资情况，大家也知道各银行都在开始收缩风险行业的放贷，加强风控……像一般楼盘项目的贷款普遍周期延长，甚至难度很大……”
“另一种融资途径就是企业间拆借。近两个月，我们财务人员与相关领导可以说找遍了所有关系，使尽浑身解数，跑断腿磨破了嘴……”财务经理说“遗憾的是收效甚微，大家的情况或是和我们差不多，或是捂紧钱袋子以备不测……”
“还有一个途径就是民间融资。这个先不说利率高，政策不允许，即使有希望短时间也难形成规模……”财务经理无可奈何地说“以上就是公司所面临的真实情况。众人拾柴火焰高，所以希望大家不惜辛苦能想出个好点子……”
“那么什么款项月底前必须结清？那几笔又可以通融通融？”常务副总问“必须的付款也可考虑结一部分，这样下来，月底资金缺口就会小很多。”
“这个，还是我来说！”对于常务副总的提问，怕财务经理说不好，坐在一旁的财务总急忙接过话茬“工程款、材料款这些大项，给乙方说说结付一部分我想是可以的！但到期承兑是必须要结的！因为这些都是宣传、装修、工服一类的小且多的单位……”
“那这个资金缺口有多少呢？”常务副总又问“给工程、材料先按20%结后，必须要付的？”
“至少1000万元吧！”财务总想了想说“最头疼的就是这承兑散户，他们没什么抗风险能力实力，也不是长期客户，弄不好他们会讨债上门……”
“好了，月底前就解决这1000万吧！”常务副总说“大家说说，有什么法子？对了，上面财务说的那3个途径就不要谈了。我建议可考虑员工内部集资，这样更简单有效……这也是老板的意思……”
“这个办法好！我双手拥护！”听懂了公司的意思后，财务总抢先表面态度“咱们公司有一百多员工，按普通员工每人集资5万元、中层10万元的标准，应该很快就能筹到1000万……”
“大家认为财务总的提议怎么样？”常务副总大声问“谁又不同的意见，可以提出来！”
……沉默……还是沉默……
“既然大家没什么意见，那就按这个来执行！”常务副总最后拍板决定“各部门领导下去要带头示范，且要做好做通部门每一个员工的思想工作……这个集资的时间就定为6到10天……”
中层200个W
年轻化误区～～
昨天听了市行的一把手讲话，对其关于干部年轻化的看法，高度赞同。
这位领导认为，不能为了年轻化而年轻化。现在很多农商银行中层干部为了年轻化，为了给年轻员工腾位置，普遍在四十五至五十岁就要让贤。而这个阶段，其实正是阅历丰富、社会资源较多、家庭负担少的时候，这个时候一刀切退下来是极大的人力资源浪费。他认为，为保持干部队伍的活力和战斗力，重要的是要建立优胜劣汰的考核机制，干的好，年龄大点也没关系，干不好，年轻的也要下来。
一些认为要年轻化的，只有多启用年轻干部才能调动年轻员工的积极性。以牺牲老员工的积极性，来调动年轻员工的积极性，并不可取，对整个事业发展帮助有限。年轻化不应该是目的。
你怎么看呢？
银行业的春天行动开门红活动接近尾声，据说有的银行领导已经焦虑到了睡不着觉的地步，要求在中层以上干部，在活动结束前一律住在单位不许回家，理由呢则是为了防止突发疫情回不了单位工作。对员工呢，有的银行则是要求员工每天晚上10点以前不允许下班，以拼时间来争取业务。这似乎不是员工之间的内卷，而是银行领导之间的内卷，领导们看看预计数字，开门红任务是完不成的，或者排名是要下降的，但总要给上级领导一个交代，于是只有一个途径向上级领导展示：虽然我干的不行，但我努力了，你看我们领导层都不睡觉了，中层都没日没夜住单位了，员工都加班加点了，我要是完不成任务，可不是我不努力，而是形势就这样，怪不得我。
我女儿今年毕业，朋友银行中层干部，问我女儿愿不愿意去他们银行（国有），被我辞了，这在以前是想都不敢想的事[捂脸]