“局长，你为什么不同意我走?！”李科长报名了上级遴选，笔试面试综合成绩排在第一名，按理说接下来的程序基本不会出现大的问题。但是，上级来考察的时候，单位一把手却以工作脱不开为由不同意放人。
李科长是局里综合科科长，今年34岁，正儿八经的985硕士，可以说是单位里综合能力最好的中层干部。别看李科长年龄不大，但是已经担任了六年综合科长，也当了四年后备干部。
年前单位里要提拔一个副职领导，上上下下都以为非李科长莫属，然而最后的结果却是提拔了一个“90后”，理由是“组织上要重点培养一批年轻干部”，而李科长这个“80后”干部显然已经不在这个范围了。
在组织部来单位进行民主推荐的时候，局长发表了热情洋溢的讲话，感谢了上级对我们单位的“关心”和“厚爱”，以鲜明的用人导向激励了广大干部的工作热情。对于此次在本局提拔一个班子领导，希望大家重点考虑“95后”中层干部，包括副科长。
大家环顾一周，发现符合局长所说的“95后”中层干部的人选只有运行科副科长小张美女。顿时，每一个人都明白了，李科长又提不上了。
公示环节，谜底揭晓，果然是张副科长进入了考察公示。
张副科长是前年进入单位工作的年轻人，毕业于某职业学院，大专学历，后作为优秀大学生村官定向选调到机关工作。通过重点锻炼培养，进入机关一年后即提拔为运行科副科长。
这次跨过科长一级，直接提拔为班子领导，确实是旗帜鲜明的展现了组织对年轻干部的培养和激励。
比如，李科长通过这次激烈以后，觉得自己需要到更高的平台上锻炼，于是在一把手极为勉强的态度下毅然报考了上级遴选。
不得不说李科长确实是极为优秀，在繁忙的工作下，依然取得综合成绩第一的好成绩。只不过局长觉得李科长实在是太能干了，所以想了一想以后决定不放李科长走。
@首席幕僚
这个事情其实非常具有代表性。
1、李科长确实是能干的，非常有才华，以自己扎实的工作和出色的能力赢得了大家的认同，所以领导会觉得舍不得放走。
2、有时候进步和业务能力是否优秀没有必然关系，比如说“年龄”就是一条弹性十足的标准。
3、“用人”和“用人”是不一样的，李科长就是因为太好用了，才会被一直放在一个能一直使用的岗位，这个“用人”就是叫使用。而张副科长这种因为某些方面非常突出，就符合了被提拔重用的特质，这个“用人”就是叫提拔。
这种“用人”与“用人”分开的做法虽然极为普遍，但副作用也是显而易见的。
1、让一些年轻人产生“兔死狐悲”之感。单位是一个平台，很多人想的是通过平台成就自己，一旦平台用人导向上出了问题，那么年轻人就会迷茫，他们不知道通过什么合理的方式取得突破。
2、领导管理因以人为本。比如李科长，这次因“单位脱不开”走不成了，很难想象他在本单位还有什么工作积极性。
3、天下熙熙皆为利往，不要把“以单位为家”的口号挂在嘴上，只有把利益和成长的机会分配好，才可以避免年轻人们选择躺平。
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#深圳头条#国企面试第二轮靠什么胜出？
最近找工作的人很多，面试是基操。中层以上的岗位都要3轮，面试、笔试、终面。
一个朋友面试深圳一家国企的岗位，岗位只招一个人。只要进入第二轮的时候，基本已经淘汰了90%的竞争对手，企业在这个岗位上对于应聘人员的要求是啥？
如果我是企业领导一面看背景看学历，二面看笔试文笔能力。你要相信：出考题是门技术活，一般人出的考试题目基本没啥水平，主要考察个人的文笔能力。
这对于一个中高层岗位人员很重要，因为你在向上汇报的时候除了口头汇报，文字材料的编写也是必须具备的能力。文字材料对于总结能力要求较高，得从纷杂的问题中提炼出精准的语句并逻辑清晰的写出来。这个能力的基础是能多思考和总结。
过了笔试，终面见到大领导的时候就基本成功了99%，如何做到出类拔萃？中层以上的岗位对人员的综合素质要求极高，八面玲珑，里外兼顾是必须具备的。
加油吧兄弟，你可以的。
以前觉得BOSS直聘很靠谱，干净的，最近发现并不是这样的，面试时与发布的岗位不符合的，另外发布了很多份简历都是没回复的，各个企业的HR都说找不到人，很多打工人却说找不到工作，这是什么怪圈。
分享最近面试了2份工作的经历，打着招中层管理岗位其实就是在招业务销售：
一、大健康项目—理疗馆运营总监，去到不需你自我介绍，项目股东就跟你说项目规划，盈利模式，转介绍佣金，还叫你去体验产品，有开店老板资源可以推荐，也可以让你去考虑开店。所谓的运作模式就是收加盟费5万元，不需要用钱买产品，加盟费商只负责开店拓客，总部支持产品货源，费用交到总部，与经销商六四分成。纯粹就是无底薪招商业务员。
二、人力资源总监—发工资网人力总监，是一家代发工资、处理企业税务的线上平台。办公室就10个人左右，去到就发试卷答题，然后5个面试者（应聘人力总监、人力顾问、行政经理）同时在会议室听企业创始人在介绍人力资源线上平台项目，然后再每个人单独面试，无非就是问你有什么相关资源，可以把项目推荐获取佣金。
两家公司手法都是变相招业务员，他们的共同点是：
1、40岁以上应聘者，有一定的社会经验，人脉资源。
2、一些有抱负，寻找希望更大的发挥空间应聘者。
3、不会在Boss直聘上直面回答你的问题，一味的要求过来面谈的。
Boss直聘上有很多公司只是挂着，有很多公司长期招人，岗位与实际工作内容不符，发送简历没多少人回复……你有没有遇到过这种情况呢？可以在评论区留言
今日去参加国企面试，结果卒[摊手]
对方是一家新成立的单位，区政府背景下的，招聘岗位还挺多，今日组织统一面试。
看签到表上，每个岗位都选取了5人。面试流程看起来挺正规的，一去就被收走了手机，然后就是一场场的笔试、面试。
趁工作人员不注意的时候，我们闲谈了几句，才发现我居然是其中最年轻的[捂脸]可见成年人生活不易啊！先说说这五人：
第一位女生，87年，某国企中层管理岗，已婚已育，目前在职，因原单位可能即将因经营不善而倒闭，故而谋求新的出路。
第二位女生，84年的，两个孩子的宝妈，待业在家两年，因生活压力外出谋职。
第三位女生，86年的，已婚已育，目前在职，原单位薪酬待遇不佳而准备跳槽。
第四位男生，82年的，某国企员工，目前在职，准备跳槽。
第五位，我[笑哭]已婚未育，目前在职。
最后，等了会时间，当场就出成绩了，不上不下，混了个居中。嗯，我就当积累经验了。主要是长久不接触面试，舌头都打结了[捂脸]自己也感觉到表现不行，下一步继续锻炼面试能力吧[加油]#图文创作打卡挑战活动#
面试过一个女孩，不会按电梯爬了27楼，迟到10分钟，人事要刷掉她，得知她是悬崖村的破格录用她，她除了智商正常，对新事物的认知跟幼儿园的小孩差不多，但是她只用一年时间就完成蜕变……
看完想说：
人的身份有尊卑，虽然嘴上不说，但人确实生存环境分为九等。大的三个层次：上层人丶中层人丶下层人。上层人下访昂首挺胸，接待人的中层人点头哈腰，下层人只能卑躬屈膝。上层人中又分上丶中下。中层人中也分上丶中丶下。下层人中又分上丶中丶下。总共九等人。人活一世，千辛万苦。总说人是平等的，人与动物是一样的，等级森严，根本没平等可言，唯一平等的就是死亡。人生一世，只有在自己的圈子里认命开心过好每一天，直致终老。
（图源网络，侵删）
你想干学校中层教干吗？
正月十六下午报名竞聘，昨天一天就出结果。报名的不少，两个校区有五十多位。
通过结果来看，原任教干测评分数和面试分数大都较高，只有个别分数偏低。原任教干测评分数多在90以上，面试分数多在85以上。新竞聘的只有两人高分脱颖而出，最美教师和大秘！其他的分数普遍都不高。
科室主任分数不高，转正不可能了。昨天上午曾和我说，将有别人带我干活了。我说，我还未必待几天。
好多原有中层没有竞争，转为督学。也有好多年轻老师参加了竞争。还有两位上世纪60 年代中后期出生的老班主任教师也报名参加。
看来，今年的春天将有一番新气象了！愿学校的明天更美好！
“中级职称及以上”和“35周岁以下”已经成为求职应聘的两大门槛！以前用人单位大多是秘而不宣，现在直接写到明处了！为啥，所谓的“人才”太多了，随便发出一两个职位，都会引来几十倍的简历投递量，你让他怎么选择？你说你学习能力强、团队精神强，他说他能吃苦耐劳，这些车轱辘话恐怕自己都骗不了自己吧，还想忽悠火眼金睛的HR？
一个考友在民企工作7年，单位没有提供评职称的条件，虽然贵为研究生学历、公司中层副职经历，那又如何？今年跳槽面试了几个好单位，待遇福利也非常优渥，都是因为连个初级职称都没有，让用人单位举棋不定！结果无奈之下，今年下定决心考中级经济师，虽然比同龄的国企朋友晚评几年，也算是亡羊补牢吧。
所以，对于大多数民企员工和自由职业者来说，真的没有必要花8000-15000办中介眼里所谓的全国通用的职称，能不能被认可不说，还耽误你一年的评审周期。老老实实先考个中级经济师，再过5年轻轻松松考个高级经济师，难道不香吗？