东大集团的兴衰史
1993年 我远去广东省珠海市香洲区前山镇翠珠工业区综合楼，经人介绍进了东大家电公司；当时给了一千块钱的介绍费，介绍人是我同村的谭师傅，当时他就给我讲明介绍费是拿给厂 长的；一进到公司给我安排了一份守卫工作，当时就有内部人问我，你是谁介绍的啊，我说没人介绍自己找的 ；那时能够做到一份守卫工作是比较荣幸的，当我陶醉在这份工作不久，有重大人事变动；厂长调到另外分公司，就在我们家电公司楼下。但里面的中层管理没变动，此时正好是三个月试用期满，公司同我签订劳动合同以及办理工商银行存折，那时我的基本工资是360元/加班费是1：1.5/节假日是三倍工资/过节费/集体食堂人头五元一餐/每周一份集团报/宿舍是六人一间房/总之在当时来说福利待遇是非常好的。
就在1993年的那年东大集团就在前山镇上冲村买了几百亩地，投资3.5亿打造东大工业园区，当时东大集团的下属单位有：电视机/音响/注塑/包装材料/生物制药/无绳电话/纸箱厂，可以说在珠海名声显赫。
另外集团总部在珠海市吉大景山路，位置非常不错，当时这栋总部大厦在吉大应该是最霸气的一栋大厦，外墙装修十分豪华。东大当时还房产，香洲区政府斜对面就是东大新城市中心广场，翠微村旁建有东大新村（是内部员工房）。
当整个东大工业园区落成、里面设有员工影院、篮球场、网球场、乒乓球场、商店等；总部大厦、新城市中心、东大新村的圆满落成，集团从海外采购自动插件机一批，当时听说一台自动插件机要七千多万。在早前东大集团就有自己的销售团队，分布在全国的省会城市销售点就有十六个，东大的经营理念：从生产到销售一条龙。据我所知当时东大集团在中国银行贷款差不多是七个亿，这个庞大的贷款资金就是一个无底洞，在加上分公司老总、研发部长、采购、厂长处处想占公司便宜，使得集团公司雪上加霜。
1995年东大举步维艰，宣布破产，从我进入东大上班时就有预感，因为里面的高管层层剥皮，就连员工进厂还要收介绍费，说实在话我都感觉惋惜！
自媒体新人交流区
娟妹妹工作室你要想赚钱或有好的仕途，一定要结交比你更优秀、更聪明、更有能力的人。因为“和什么人交往，就会变成什么人”，你想变的有钱，就多结交有钱的人，你想在仕途上有所发展，就多结交当官的。你和他们交往会受他们的影响，通过他们，有利于提升自己的能力，而且日后还能得到他们的帮助。 日本教授手岛佑郎在研究犹太人的财商后也认为：“穷，也要站在富人堆里”。认识有钱和当官的，不是让你变得非常势利，而是他们可以给你带来新的观念、价值和经验，这些人都有较好的素养，他们具有更多的人脉和资源，会给你带来很大的帮助。 我有个亲戚的孩子，在二线城市，大学毕业三年，成家买房子，家里条件也一般，当时家里让他买个二手的房，价格低，将来压力也小点。他坚持借钱、贷款买了个高档小区的房子，光贷款150万元 。住进小区后，结识了一个公司老板，家里电器有毛病，经常找这个孩子去修，时间久了，就熟悉了。老板看中的他为人实在，支助他开了个电器公司，两年之后他还掉了房贷，还买了一台车。再后来，也成了一个有钱的小老板。 还有个老家农村的孩子，大学毕业分到了一家国企。在老家结识了前几年分到该企业的一个中层领导。这个孩子去企业后被分到生产科，到了科里，由于人少，大量的杂活都交给他干，经常晚上加班，这孩子有点坚持不往了。他去拜访老乡领导，领导说他曾经的经历也是同样，教导他不管大事小事认认真真去干，不要有任何怨言，定期总结。过了两年，主管领导下来调研工作，让每个人都讲，发现这个孩子总结的非常全面务实，之后，他当了科长，再后来，他也成了中层领导。 “站在富人堆里”，是一种打通自己财路的方法。当今社会，人脉资源的重要性毋庸置疑，我们凭借自己一人之力很难成功，尤其是农村考出来的孩子，没有背景，没有人脉。多结交一些有钱人，你会发现你赚钱的机会无形中增多了，你在当官的圈子里，你会发现自己的仕途也会越来越顺！ 当今社会已经不是单枪匹马就可以打天下的时代，任何一件事都需要人与人之间的通力合作。一个人是否能拓展自己的财路，在仕途上有所发展，在很大程度上来自他是否懂得借助有钱人和有能力人的力量，是否能融入这个圈子里。
格力电器
据说。
孟羽童的小红书和抖音都已经几十万粉丝了。
既然。童妹妹。你已经成为了董姐姐的秘书。
那。就为老板分忧把。[送心]
董姐姐肯定会说。
传统的我来。
新潮的。你们去。
大胆去。
压力我顶着。这都不是事。
其实。按理来说。
很多传统中层干部看到他们这种外人的提升。
很难。不掺杂嫉妒。
没有压力才怪。
关于王自如和孟羽童的上位。
我反而看到董姐姐对于互联网的改变。
这就是从抖音第一次带货之后发生的。
都有争议。但都热议。
难道。这不就是互联网？
产品质量思维。
结合流量思维。
好的产品。持续不断的流量。
我觉得挺好的。
加油。格力。
这次格力第三期的回购计划着实引起了一层震荡：回购价打五折，董明珠自己就可获利6.64亿。从二级市场股东手中回购股票，再以接近半价的折扣价卖给激励对象，实质是将回购激励利差转移给董监高、中层和核心员工。格力电器中小投资者因此斥责格力电器损公肥私。甚至有人发文斥责董明珠吃相难看，没有考虑股东利益。拿着低标准的考核要求，回购股价折价却高达50%，董明珠以及参与计划的员工几乎相当于躺赚，这严重损害了中小股东的利益，也确实会激起格力电器中小投资者的不满。就是不知道董明珠这么大手笔的动作会不会安抚股东们，毕竟这事确实做的过火了。
2001年，格力员工集体抗议和罢工，紧急关头，董明珠临危受命接手“烫手山芋”，朱江洪下达命令”只许赢，不许输”，就在所有人准备看董明珠笑话时，她接下来的一系列“动作”，却让所有人大惊失色！
当时，格力因为累积多年的沉疴，已经是千疮百孔、岌岌可危，销售额也屡创新低。员工们再也无法忍受公司内部长期以来存在的腐败与不公，于是集体举行罢工抗议。
紧急关头，格力高层决定任命董明珠为总经理。那时，所有人都心知肚明，董明珠接过的是一个“烫手山芋”，这个总经理不好当。然而，董明珠不但没有丝毫胆怯和退缩，反而表现出了超于常人的勇气和果决。
董明珠上任后，烧的第一把火就是加强监督管理、整治公司腐败、净化内部环境。
为达到效果，董明珠在公司设立了无数个“总经理信箱”，原来信箱挂在厂长办公室门口，员工有意见也不敢投。但董明珠上任后，却直接让人把信箱挂在厕所、车间、楼道、食堂等地，随处可见。
见到这情况，员工们私下议论：看来，董明珠是动真格了。此后信箱每天塞得满满当当，最高纪录一天收到700封信。
那些随处可见的“总经理信箱”也成为董明珠了解民情、沟通民意的渠道，只要发现问题，她立马就对被举报人进行调查，一经查实，绝不姑息。董明珠此举也得到了董事长朱江洪的大力支持，之后董明珠快刀新乱麻，迅速将一批不称职的“害群之马”干掉了。
那时，就连公司管理层外出接待的发票，她也事必躬亲、严格审查，每一张都要问清来源去向，弄得找她报销的人员都神经紧绷。一时间，无人不受触动。
有一次，她打电话给一名中层干部，要他到公司处理事务。那位干部支支吾吾，说在陪客户，后来了解到，他其实是在陪家人。董明珠毫不犹豫地将其撤职，有人认为这是一件小事，只要这位干部知错就改还可以继续任用，但董明珠却说：“一个人如果在这种小事上都撒谎，如果遇到大事，会如何选择呢？”
董明珠动真格，敢碰硬，在公司内部引起了强烈震动，那些中高层干部们无不提高了对自己的要求，一时间，公司内部风气大为改观。
董明珠说：“我决心把公司制度变成一个筛子，只有筛网足够细密了，才能淘清杂质，清理淤塞。”
然而，董明珠此举也断了一些人的“财路”，各种叫苦、埋怨和诋毁的声音不绝于耳，一些境界不高的人甚至说：格力是国有控股企业，你董明珠也是个打工的，何必如此较真？
对于这些不负责任的言论，董明珠只回应了一句话：“我最不能容忍的是，杂草在国企这块肥田里肆意侵占禾苗的空间和养料；我最痛恨缺乏责任感、只考虑个人利益的人和事......如果为了坐这个位置而前顾后，考虑这个关系，照顾那个情面，总是在寻找人与人之间、领导与领导之间的平衡点，你就不可能坚持正义的东西，而不坚持正义，也就伤害了大多数正义的人。”
不过，对正义的坚持往往也要付出代价。那些被她拉下马的人，千方百计地想把她和朱江洪弄下台，于是在背地里搞了很多小动作，一场不见刀光剑影的对决在他们与董明珠之间展开了。
一天，董明珠突然接到上级主管部门的电话，让她来汇报工作，与此同时，朱江洪也收到了同样的电话，两个人觉得可能不是什么好事，做好了准备一同前去。到了以后才知道，原来有人检举他们，请他们来是配合相关调查的。
很快，调查组进驻到了格力，他们先是查看了账目，没有问题，然后对格力内部人员进行了问话，同样没有问题。那段时间，调查组人员不断在格力进出，董明珠和朱江洪也不停地接受调查。终于，经过一段时间的反复调查后，调查组离开了，结论是朱、董二人没有任何不良问题。相反，格力的另一位高管却因腐败被逮捕，只能在狱中度过余生。
证明了自己的清白后，董明珠继续铁腕治腐，她发誓，一定要把侵害公司利益的毒瘤全部拔除。最后，在她与朱江洪的共同努力和配合下，格力的毒瘤终于清理干净了。
董明珠发起的这场“刮骨疗毒”式的改革，让格力逐渐走出了停滞不前的困境，企业的运营和管理也走进了正轨。在众多空调生产企业纷纷走向衰落的时候，格力的发展之路反而越走越好、越走越顺。
不过，木秀于林风必推之，董明珠也因此落得个“霸道”“凶”“没人情”的坏名声。但是，相比外界的评价，董明珠更在意企业是否得到了发展和好处。
董明珠说：“外面讲我是一个很强势的人，很多帽子戴在我头上。但我不是为自己牟利而做的决策，是为大众利益做的决策，我相信一定能获得大多数人的支持。每一件事虽然会得罪一部分人，特别是一部分既得利益者的利益。但是为了大众的利益，这些人一定要得罪，不得罪就没有格力的今天。”
2001年，金秋十月，美好的收获季节，格力人也在收获他们的成果，格力电器十周年庆典在珠海总部隆重举行。朱江洪走上讲台，说了一句话：“格力有了董明珠，不会输！”
董明珠知道，这是朱江洪给自己下达了新的任务：只许赢，不许输！
#股票#
格力电器，今天毫无意外的大跌-4.79%。
导致今天下跌的直接原因，就是周末发布的员工持股计划。该计划大概分两步（1）格力电器用自有资金从二级市场上以55元左右的价格回购股票。（2）公司转手以27.68元的价格卖给管理层及中层干部和核心员工，而董明珠女士购买数量达3000万股，占本计划的27.68%，而其他的管理层，最多的仅有60万股，比例相差悬殊。当然了想拿到半价的股票，也是有要求的，即以2023年业绩为基准，2021年，2022年分别增长10%，20%，即可拿到股票。相信以2023年疫情下业绩作为基准，未来两年要实现如此比例的增长，对于格力来讲，应该是毫无悬念。
这只数十年的大蓝筹，在最近半年可是持续下跌，从2月份的69跌到目前的51，而同期的美的集团，虽然也是下跌，但去年美的集团可是上涨了73%，而格力电器去年是-2.73%。
曾经市值相当的两公司，为何会有如此差别的表现，值得思考。
也许深层次的内容，大家都不知道，但是相信市场是有效的，市场是聪明的，至少从格力股票的滞涨和下跌，就能看出端倪。
也许，以前为格力做了贡献，要退休了，也该为自己做点事情？
但是无论如何，在这些年来，能带领格力从竞争激烈的空调市场杀出重围，也值得大家感激了！
有一次，董明珠放狂言：“94年，如果不是我接手格力，格力电器会有灭顶之灾。”很多人都说董明珠太狂了，完全没把朱江洪放在眼里。然而，当你了解当年的事情时，你会发现若不是她临危受命，当起“救火队长”，就没有今天的格力！
只有完美的团队，没有完美的个人。一个团队中，既需要人运筹帷幄，也需要人冲锋陷阵；既需要人在台前摇旗呐喊，也需要人在幕后默默耕耘；既需要技术人才的克难攻坚，也需要管理人才的居中调节。
1992年，格力公司组建时，朱江洪便出任总经理。1970年毕业于华南理工大学机械系的他，是典型的技术出身，在他的身上，有传统知识分子的烙印：心思单纯，行事直接，不搞权术，不懂也不屑于平衡之道。
自从接手格力电器以后，他把自己的全部心思都放在了产品质量和新产品技术开发上，其他的工作则全权交给了格力电器的各个副总，自己很少过问。
因为缺乏必要的管控，格力电器的各个部门纷纷自立山头，搞“独立王国”，互不配合，难以协调，最终导致目标不一致、行动不统一，使格力电器的战斗力大大减弱。
当时，格力电器内部的很多人都观察到了这种现象，有些人甚至忧心仲仲地说：“格力电器两年之内必垮。”但朱江洪却始终沉浸在技术的世界里，丝毫没有察觉到危机的到来。
直到集体跳槽事件爆发之后，他才意识到，自己对管理上的忽视已经酿成了大错。这件事也让他清醒地认识到，必须为格力电器建立起一支忠诚、有力的中层干部队伍，找到那些具有责任心和使命感、能时刻抵御诱惑侵袭的人作为事业伙伴，与自己一同为格力电器的未来奋斗。
虽然时任格力电器的朱江洪因为醉心于技术研发，对于管理方面有所疏忽，但他绝对具备一个现代企业家的风范，高风亮节，唯才是举。
经过慎重思考后，朱江洪决定采用民意选举的方式，让大家来选谁是最适合这个职位的人。
在格力电器内部，一场大张旗鼓的民意测验就此展开。为了确保公平性，民意测验的内容包含了工作经验、工作能力、团结精神、组织水平、管理素质等各个方面，每个员工都可以为候选人打分。结果很快就统计出来了——董明珠的得票数是最多的。
其实，朱江洪心目中接手经营部这个“烫手山芋”的最佳人选，正是董明珠。
在上次的华东市场考察之行中，朱江洪就发现董明珠是一棵“好苗子”，如果能悉心培养，前途不可限量。在后来的接触中，朱江洪对她的了解更加深入，知道她不仅工作能力强，业绩突出，年年都是销售冠军，而且为人正直，有责任心，敢于攻坚，能当大任。更重要的是，董明珠的强势风格也正好适合收拾这个“烂摊子”。
于是，朱江洪初步决定由董明珠来担任经营部部长。然而，这对董明珠来说却是一个艰难的抉择。
从个人利益的角度来看，董明珠认为，回总部接管经营部不是一个好选择。此时她在江苏市场上已经旗开得胜，但在她看来，这个市场的开发也大有潜力，她想尽自己的最大努力，继续将市场做大做强，这也是她之所以选择留在格力电器的初衷之一。
而如果接手正处于混乱中的经营部，她必须从头做起。而且，经营部的工作不但繁琐、复杂，更有多年积累下的很多“顽疾”，要想把它们根除，绝非易事。
这时，也有很多其他的人前来劝说董明珠，希望她站到更高的位置上，帮助格力电器走出难关。经营部的很多同事找到她，恳请她回来主持部门工作。甚至很多经销商也打来电话，说相信她有能力当好经营部部长，就连老客户江苏五交化的负责人也一再鼓动她回总部。
此时的朱江洪更是表现出了一个现代企业家的风范，他主动找到董明珠，与她进行了一番推心置腹的长谈。后来，董明珠说：许多人说朱总很厉害，可他和我的一番恳切交谈，使人觉得他和善宽厚，眼光深邃。他现在需要我助他一臂之力，助格力电器一臂之力，令我感动。
我知道，自从决定留下来以后，我的命运就和格力电器联系在一起，我有义务为它承担责任。所以我答应了朱总安排。
经过这一番思想斗争，董明珠毅然决然地决定接受挑战，她希望通过自己的努力帮助格力电器走出困境，为格力电器的辉煌尽一份力。后来的故事大家都知道，事实胜于雄辩。
董明珠带领的格力空调至少代表了一个时代，成为了中国制造业发展过程中一抹亮眼的缩影。直到今天，人们依然对格力空调、对董明珠津津乐道。
董明珠从来不掩饰自己的坚守对格力电器的意义：“1994年，如果不是我回来，格力电器确实有灭顶之灾。”
有人或许会认为她的这番言论过于狂妄，但事实上，在当时的那个危急时刻，若不是她临危受命，当起“救火队长”，格力电器的发展轨迹很可能会走向另一个方向。
有一种选择，叫士为知己；有一种坚持，叫一往无前；有一种成功，会毁誉参半；有一种担当，叫当仁不让。
进门正对冰箱，旁边的窗台用宜家长搁板拓宽了，作为厨房的补充收纳。上层用来放置烤箱、电饭煲等电器，搁板中层用来放碗筷，最下层放有多个储物盒，十分实用。
厨房设计一字型橱柜布局，白色吊柜搭配黑色地柜，简洁大气，同时提供了不少收纳空间。窗台下方摆放有一架黑色小推车，用来放置调味品，移动方便。
餐厅选择白色折叠桌+餐椅，墙上挂有一面镜子，餐椅后面还放了一个镜面衣柜，通过镜面的反射作用，可以增强室内空间感。
客厅将沙发摆在靠窗处，深色布艺沙发可以打开，打开后即成2mx1.5m的床。沙发前摆一个细脚铁艺茶几，地面铺了一张浅色几何图案地毯。
书房设在沙发边上的窗台上，定制了40cm的搁板作为工作吧台，用铁艺支架支撑靠窗摆放，光线特别好！
卧室用一道四扇折叠门隔开，内部只有5.4㎡，为了增加视觉空间，床铺旁边放了宜家全镜面衣柜。
卫生间，黑色洗手台+白色置物架，门后还装有挂钩，想尽一切办法增加收纳空间。地面铺了黑白砖，浴缸贴了复古白色马赛克砖，防水效果好还好看！晾晒使用了四孔入墙可调挂杆，不晾晒的时候可以轻松放下，不占空间。