有幸在银行当过几年小领导，曾经我以为管理团队就是“真诚”、“表率”、“谦让”。当离开银行需要独当一面的时候，我才知道领导团队必需“利益”、“规则”、“包容”。首先，有利益（哪怕是讲故事）才能聚人气；其次，讲规则才能平人愤；最后，懂包容才能收人心。
汇丰银行将裁减全球高级运营主管，知情人士称，汇丰银行将裁减其全球2,000名高级运营主管中的15%，精简管理队伍，以及降低成本。
路透社报导，据消息人士称，总部位于伦敦的汇丰银行的全球裁员，将涉及多个业务部门和地理位置，并导致至少200个职位流失，其中大部分职位为首席运营官（COO）。
汇丰银行上一次重大裁员是在2023年，当时裁掉了其全球各阶层员工中的35,000人。由于全球经济前景黯淡对企业、消费者和投资银行收入造成压力，汇丰银行加入了其它西方银行裁员行列，裁员正在进行中。
领导如何用人？聪明的领导都懂得用人之所长！
曾经有一个领导啊，是银行的行长，他跟我们在一起探讨的时候，他分享了过他的一个下属的经历，这个下属是什么呢？库房管理员，他是相当于是后台的工作，基本上跟客户没有什么接触。
他在前面一任行长的手底下干活的时候，然后这个行长看他怎么看都看他不顺眼，为什么呢？
第一个他很少跟客户接触，所以他那个性格非常的内向和沉闷。
第二个基本上他们有什么内部的活动，他都不太参与，而且开会的时候基本上不发言，就这么一个人，所以他在这一任的行长的眼里面，觉得这个下属就是一个特别跟团队没有这种凝聚力，然后又闷不作声，又特别的让他觉得不是很好的一个下属。
过了一段时间换了一个行长，来了以后，看了这个国库管理员特别喜欢，然后就当着所有的人的面啊，开会表扬他说我们国库管理员，说这个王姐啊，做事情踏踏实实，不求功不求利，从来都不跟你们追名逐利，认认真真把工作做到极致，而且做事情让我非常放心。
知道做了这次反馈以后的效果是什么吗？
效果就是他们这个支行的国库管理工作一下子冲到了整个省行排名的前三！
所以大家有没有看到啊，就是在前一任行长看来，这是一个糟糕的事情，但是在另外一个行长里面却看到他做这个职位本身所具备的亮点，然后把它放大，然后就变成了所有人学习的一个对象，而且还把整个国库管理工作居然带到了整个省的前三名，是一件非常非常难的事情。
到了这个王姐最后退休的那一刻，他说啊，我这一辈子最感激的就是这个行长，所以大家有没有看到，你欣赏了员工，员工发挥了他的潜能，而且他还觉得你是他的伯乐，他会有一种感觉，叫做士为知己者死的那种感受。
所以接下来你想让员工做事情，他还会拒绝你吗？你学会了吗？
绩效考核与薪酬设计
#银行行长的职能是什么# 我是行长，我来说!
行长的职能概括为三点:
1、员工管理，做为基层负责人，支行员工管理是绕不开的。抓班子带队伍，带领全体员工撸起袖子加油干，形成凝聚力，这是首要任务。
2、党建管理，支行行长都是一岗双责，既是银行支行行政负责人，又是基层党支部负责人。所以既要管业务，也要做好基层党支部书记的工作。
3、业务管理，业务上支行行长主要负责网点个人、对公业务的管理、营销等，负责将上级下达的任务在支行进行分配，调动支行员工积极性，按时完成任务。
一个朋友在国有银行工作，今天吃饭大倒苦水。
两年来，他一直作为团队负责人在处理团队事务。领导也多次带他出席各种场合，部门里的同事也都把他作为了团队主管（科级）热门候选人。就在一个月前，领导甚至在公开场合说他马上要提主管。可是，今天领导找他谈话说主管另有其人。他想不明白，自己工作做的很好，领导和同事间的关系也处理的很好。为什么花落别人家呢？
我安慰她说，侯门深似海；尽人事，知天命。这样大的机关，人事关系很复杂，各种突发事件都会发生。来日方长！
中国建设银行董事会成员团队
老板要学会“换壳运营”，防止债务全面爆发，影响你的运营团队，一家赚钱的企业，也会遇到资本寒冬，也会遇到银行抽贷，企业利润很高，但现金流短缺，债权人挤兑，也会破产，债务重组不是什么企业都能成功的，有些债权人也不懂什么叫“债务重组”，就天天赖在你厂里要钱，甚至闹到你无法正常生产经营，以为逼一逼，你就有钱了，但是这么做只会更槽糕，你完了，债权人也完了。当债务全面爆发之前，要努力保护好自己的运营团队，生产的钱要准备好，工资的钱要准备好，把机器设备卖给新的公司，把部分人员的劳动合同签到新的公司，让不听话的债权人没有办法，破产就破产，不怕什么，想让我还钱，就祈祷我，帮助我赚钱，不要来捣乱。我活了，债权人才能拿到钱。很多老板，因为资金流的问题，公司破产了，搞得自己身无分文，跟着自己多年的兄弟，员工都走了，实在不应该。欠再多钱，项目有市场的，你的“运营团队”不能散伙。想让你的“运营团队”不散伙，要提前隔离风险。提前准备一个“壳”[加油][握手]
交通银行董事会成员团队
#分享一个职场沟通小技巧#我是做财务会计工作的，我不仅熟悉会计工作的每一个环节，而且还要懂得国家的财税政策以及企业与银行的各项业务等。管理好公司的资产需要一个团队的努力，需要大家的配合。所以我在处理人际关系时，在工作中对同事们是严格要求的，不说空话，有问题及时解决。而在生活中对她们体贴、关心。
有一次碰见一个人行骗，拿着一张伍万八千多的进账单来公司提货，我一看，这张进账单与当时银行的结算方式不符合，但这人又是公司的业务骨干带来的，按常规财务见到这样的进账单就会盖章发货。我心中产生疑虑，就说:等我问一下银行，如果收到了款就盖章发货。我问了银行没有收到这笔款，证实了我的怀疑是正确的。我用我的知识和责任心避免了公司的损失。也在同事们面前做出了榜样，她们更加信服我。这张骗据我至今都保存着。
重视思想政治工作 助力打造“精致”银行
为积极响应上级领导关于“精致”银行相关倡议，威海市农发行直营业务部高度重视思想政治工作，着眼实际，深入一线调研员工真实的思想状态，有针对性的做好思想政治工作，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。
威海市农发行直营业务部不断培育团队理念，凝聚核心价值，大力宣传农发行核心文化，强化激励引导，着力抓好思政教育工作。企业文化是人本文化，核心在人。文化理念的形成和作用的发挥，员工的认知、平台的传播、实践的升华尤为重要，直营业务部在以下方面展开了积极探寻：其一，思想交流。开展多层次、多渠道、多方式对话，引导员工确立人生志向，思想前卫，胸襟开阔，情趣高雅，成为正确运用权力、妥善对待利益、有效抵御诱惑的人。其二，技能培养。以适用为原则，通过选送方式更新文化知识，根据新业务传授新技能，找准专业差距培训补短板，提升素质，造就大批能手和专家，形成知识型、技能型、专业型的员工队伍。其三，团队凝聚。定期开展文化娱乐、专项竞赛、考察观摩等活动，既培养员工的团队意识和进取精神，又增强单位的凝聚力和向心力，以此彰显企业文化魅力，推进事业发展。
掌握思想动态，做好思想政治工作，是进行政治斗争的基础，是做好经济工作和其他一切工作的生命线。在改革开放的今天，高强度的物质文明建设不能缺少高质量的精神文明建设，加强思想政治工作建设的道路依然任重而道远。（王淑怡 刘彬）
#滙丰裁员# 滙丰银行将裁减高达15%的全球高级营运经理，以精简管理团队并降低成本。消息人士报导，全球裁员横跨多个业务部门和地理位置，至少裁员200名营运经理。
增强学习意识 争做“精致”银行
为深入贯彻二十大精神，积极响应 “威海向精致城市方向发展”目标，对照上级领导“精致银行”创建工作的提议，威海市农发行直营业务部全体员工展开一系列专业知识学习行动，切实提高自身工作水平。
加强业务相关专业知识的系统性学习，确保部门员工做到高标准严要求完成各项日常工作。知识就是力量，无知一定乏力，乏力就会无能。没有知识这把钥匙，解决不了当前问题，避免不了过去问题的再现，也推进不了银行现代化进程。因此，要把学习当成一种态度、责任、追求，通过学习来修身、益智、增能。就直营业务部队伍现状看，加强现代经济理论、金融知识、行为管理、职业规范学习，掌握精细的管理和操作技能是十分必要的。
作为基层机构，既要全面学习企业经营、财务会计、项目工程等知识，又要系统学习行业服务礼仪、公共关系处理等技巧，夯实文化基础。打铁还需自身硬，只有拥有足量的知识储备，才能得心应手地处理各项专业工作。（王淑怡 杨晋）
我在上海。今天我和老妈一起去银行办业务，因为疫情防控要求，各家银行都对人流实施必要的“限流”。但同样是“限流”，不同的银行网点却表现出了截然不同的业务能力。
最先去的是中国银行七宝万科支行，这个网点是在万科居民小区内。
先说优点：
1、门口有一个银行工作人员，负责协调、疏通人流。
2、人流分成了两排，一排是对公业务，一排是个人业务。如果是对公业务，比如只需要打印单据的简单业务，就由保安或工作人员将资料拿进去办完后拿出来。减少了聚集，也方便了客户。
3、有多名保安参与协调人员进去。
4、进入银行时有免洗手液洗手。
再说缺点：
1、没有人提醒排队者保持间距。
2、入口大门只开了半扇，这导致进出人员不可避免地近距离接触。入口大门成为最拥挤的点。
3、天气挺热，户外没有遮阳棚，只能站在太阳底下等。
4、重复扫码。户外扫了随申码，进入时还需要在数学哨兵上扫码或脸部识别。
5、户外铭牌上标示的个人业务时间是9至17点，但实际上已经调整，早上为9至11:30。但调整公告是一张不起眼的A4纸，如果不是别的客人提醒，我根本就不知道营业时间已经调整。
如果要给这个中国银行的网点打分的话，我打“3分”（总分5分制）。
接着，我们去了位于七宝华润万家斜对面的农业银行网点。
先说缺点：
1、我们到达的时候11点刚过一些，但已经无法进入，可是标明的上午营业时间是上午到11:30。 所以，实际上是11点截止客户进入，这样可以在半小时内结束上午的业务。
所以应该标明截止进入的时间，否则就会让不少晚到的客户白跑一趟，而他们明明是在营业时间内到达的。
2、下午1点半开门，我们差不多在1:15到达，已经开始排队。没有银行工作人员维持秩序，当然也就没有保持间距一说了。
由于户外就是街面人行道（很窄），也没有遮阳棚，这点可以理解。
3、进入营业厅后，等待区开始有银行保安维持秩序，但同样没有提醒保持间距。
4、自助存取款机都不能取款，只能存款。
这导致只想取款的客户，也只能排队取款。墙上贴着的提示说，所有纸币都已经消毒。
刚开始，我认为这样做并不是缺点，防疫需要嘛，避免通过纸币交叉传染。但后来我去了上海银行，一比较，才发现这也是缺点。
再说优点：
1、严格执行了“营业厅内的限流”，同时在厅办理业务的客户没有超过十人。
2、柜员的办理速度，总体上相对还可以。但我们隔壁的一个柜台速度超慢，我们这个窗口四五个客户的业务办完了，那个窗口还没办完。
3、没有重复扫场所码的情况，只需要在进入时，在数字哨兵上一次扫码就行了。
这个农业银行的网点，我打“3.5分”（总分5分制）。
最后，我独自去了上海银行在七宝七莘路上的网点。
相比上两家银行的网点，可以说上海银行七宝这个网点的服务，没有缺点。
我们来看看它有什么优点：
1、户外所有的存取款机都开放，但是每个机器只具有一个方向的功能，要么只能取款，要么只能存款。这样就可以避免通过钱币交叉传染的问题了，客户想存取款也都有机器可用。
所以我才说，上面所说的农业银行柜机“只取不存”的做法是缺点。
如此一来，像我这样，只想存款的客户，就不用排队进入营业厅办业务了。防疫上，就减少了一个人次的进入。
2、户外柜员机处，有一个银行工作人员在服务，帮助年龄大或者自助操作不熟练的客户。这当然可以提高户外柜机的使用效率。这一点，只有上海银行有，前面两家银行的人员只在营业厅内为客户提供柜机辅助服务，户外柜机没有这样的服务。
3、上海银行客户排的队伍最长，但也最舒适、最安全。为什么？
其一，撑起了遮阳棚，所有的客户都在棚下排队。
其二，这家银行每隔一米就放一个凳子，所有的客人都有凳子坐。这样既保证了人与人之间的安全距离，客户也很舒服，不用站得腰酸背痛。
4、银行工作人员大约有四五人，全都在户外为排队的客户服务，包括接受咨询、协调业务进度、辅助客户使用柜机等等。因此，秩序井然，客人们都泰然自若，没有前两家银行客户排队等待时的焦虑感。
如果要给上海银行七宝网点打分，我打“5+”（总分5分制）。
三家对比，我认为，上海银行七宝网点的排队服务举措，才是当前防疫之下最正确的业务打开方式。
我不知道银行网点的经理是怎么想问题的，从我们这样的普通用户来说，无非希望到银行办理业务要快一些，少排一些队。如果要排队，那就让我排得舒服一点。
我的父母说，他们喜欢去上海银行存钱，理由只有一个：上海银行的服务好。
服务好表现在哪里呢？在目前的疫情下排队，是一个很好的考验。让客户排队也能满意的银行，肯定小老百姓们都愿意去存钱，这要比“存款送油”之类的办法有效得多。
或许有人会说，大银行不缺你一家的钱，也不缺你一个客户。或许是这样吧，但至少上海银行七宝网点让我看到，他们很在意小客户、小老百姓。
我要为上海银行七宝网点，点一个赞！
@上海银行@中国农业银行@中国银行
#上海##疫情##银行#
#9月财经新势力#在银行上班，有一个事无巨细的领导是一个什么样的体验，我算是经历过了两位这样的领导，一男一女，所以比较有发言权。
第一位是我在国有银行的时候，这个女领导把我从基层招来省行，整体来说还在可以接受的范围之内，毕竟国有银行工资比较低，管理层都是谈情怀，对我们年轻人的要求稍微严格一些，包括工作态度，这主要就体现在下班时间上，每天准时下班肯定是工作不饱和。
第二位是我在股份制银行的时候。这个男领导把我从国有银行挖过来，让我来管理团队，目前给我的感觉是这个领导缺乏一些安全感，男同志的管理一般都会比较粗犷一些，但是在这里却精细到每一个数字，压迫感比较强，加班更是家常便饭，只要没有看到员工，电话就打来了，让摸鱼无处遁形。
平心而论，如果管理层太过于锱铢必较，员工可以学到一些东西，但是压力也很大，特别是管理层没有资源的话，脏话累活会比较多。
不过，你有你的张良计，我有我的过墙梯，员工和管理层都是一个互相博弈的过程，所以内卷的氛围也就是这样形成了。
公司如何用微信高效管理团队
一，把公司建立在微信之上
1，用公司注册的个人微信号，全面代替员工自己的微信个人号
2，准备工作：手机卡，手机，微信号，实名认证，银行卡
二，如何用微信开展工作
1，设定内部工作流程:群管理，资料共享，培训会议，内部协同
2，设定外部工作流程：服务流程，会员体系，沟通话术
三，如何用微信做绩效管理
1，要求所有人的私人微信退出公司内外部业务，用工作微信代替个人微信
2，把工作流程建立在微信之上，建立管理机制，通过晋升机制让每个人都有发展目标
3，把工作考核建立在微信之上
4，把员工的个人收益建立在微信之上
四，用微信管理团队之后的效果
1，工作时间：人机合一
2，工作氛围：每天，每周，每月公司的氛围都会保持较好的竞技状态
3，团队管理：更有利于有创造力和责任的员工
4，客户体验：服务质量提升
思维导图可以分享
#银行行长的职能是什么# 1.协调团队综合能力2.完成上级行任务指标3.分配任务4.总览全局
#银行##数字化##数字转型#中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长袁帅认为，《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》明确指出了引进人才需重点关注数据治理、架构设计、模型算法、大数据、人工智能、网络安全等专业领域数字化人才，这是因为随着银行同业及异业竞争的日趋激烈，数字化转型已经成为银行业创新与探索的发展方向。我国银行业正面临巨大的外部不确定性和激烈竞争，银行正向客户长尾化、产品场景化、渠道全时化、风控智能化、数据资产化、平台开放化等新型模式转变，数字化转型迫在眉睫。真正的数字化转型，实质是组织、文化、流程、管理等全面变革，并不是单一部门或者单一项目能够驱动实现的 。对于银行这样一个由科技高度驱动的产业，未来银行的业务条线一定会与科技高度融合。
银行业数字化转型，将是科技驱动银行，人才驱动数据，数字化人才在其中起到承上启下的中流砥柱作用，数字化转型不是靠银行科技版块来推动的，而是靠管理思想的转变，重在“人”的转变。而现在的银行普遍面临了数据人才不足的问题，主要表现在：缺乏可以主导整体规划的人才；缺乏数据分析技术人才；缺乏能够主动利用数据驱动创新的人才；数字化人才培训体系还没有形成；运用金融科技解决实际问题的能力不够；缺少数字化人才的政策保障机制等。科技数字化人才的储备的不足是我国银行业进入数字化时代所面临的极大冲击挑战，银行数字化转型首先就要强调培养数字化人才，实现“人才先行”来加速推进转型相关工作。
我国金融科技发展曲直向前。无论是金融互联网，还是互联网金融以及金融科技，如今走进数字金融新时代，都应遵循金融服务实体经济，坚持人民至上，以人为本，以数字金融驱动金融业变革，守正创新才得以行稳致远！人才是数字化转型成功与否的关键要素。
银行业转型发展，需要新型的数字化人才支撑，要建立和发展完善我国金融产业发展的人才库，吸纳具备复合型，不仅是知识复合，更重要的是能力复合；应用型，重点在于数据驱动的金融场景应用；创新型，强调以金融科技的逻辑思维优化业务流程；国际化，引进国际先进技术的优秀人才，要将人才视为重要的发展“战略资源”，人才才是银行业发展和金融产业良性运作的核心驱动力。
首先，数字化人才并没有统一的定义和标准，广义来说，软件开发人员、架构师、产品经理、测试人员、数据分析人员、算法工程师、数据科学家、数据产品经理、数据开发人员等IT、数据人员都可以归到数字化人才的范畴，这点从现在各家银行的招聘来看，也基本上都是在大力充实IT和数据团队的力量。但是，数字化人才应该不仅是IT或者数据这个范畴，有数字化思维，有数字化工具应用能力的业务人员也可以算是数字化人才。
其次，复合型人才是具有跨领域知识结构和思维的数字化人才，从专业背景来说，这当中又包括两类，一类是业务、技术、数据三合一的复合型人才，一类是业务和技术或者业务和数据二合一的复合型人才。专业型人才解决的是垂直领域的问题，复合型人才解决的是系统性、跨领域的问题。
银行业数字化转型，需要复合型人才！数字化转型是一个系统性工程，银行在数字化转型上遇到的系统性挑战决定了银行对于数字化人才的需求，最大的挑战是条线分割与数字化转型要求的整体性相背离。由于银行多年以来的部门条线分割，导致银行一些跨部门、跨条线的系统性、整体性问题解决效率不高，这与数字化转型要求的整体性相背离，这些问题的存在既有体制方面的问题，也有银行跨领域复合型人才不足的问题。
银行保险机构数字化转型不仅需要数字技术人才，还需要他们具备扎实的金融功底，这样复合型的人才供给相对匮乏，目前人才供给不足问题较为突出。为此，需强化人才保障，加强人才队伍建设，大力引进和培养数字化人才，满足数字化转型工作需要。
这也是银行为什么侧重校园招聘的一个核心原因，培养自己所需要的人才，那么无疑是校园刚毕业的学生从定向培训和发展方向上，学生要远比社招群体从效率和成本上更为合适！再者，面向校园招聘，保障毕业学生就业，也本身是类似银行这样的大型企业机构，必须承担的社会职责。
最后，我认为，虽然时代造就大潮流，银行业都在市场上争抢数字化人才，专业型的数字化人才相对好找，复合型人才寥寥无几，而复合型人才可以说是整个行业最缺的。银行一方面需要继续通过市场引进复合型人才，但是更为重要的是另一方面，要加大内部人才培养，复合型人才的培养受人才本身的天赋、自驱力、工作经历、社会阅历等多重因素的影响，是一项长期而又艰巨的任务，绝非一朝一夕能够实现。
场景1：某大型企业高管的儿子小A，大学毕业后要找工作，然后通过各种熟人介绍到了某银行上班。过了几个月，该大型企业将企业账户转至该银行，转入存款XX亿，同时将企业的其他支付结算日常业务转至该银行。小A平时工作也还算勤奋努力，一年后小A作为业绩标兵业务骨干，被提拔为某支行部门负责人，五年后小A被提拔为某支行行长助理，八年后被提拔为某支行行长（银行的管理人员到了一定层级都是有从业年限要求并且要通过银保监核准任职资格的，就不要随便YY某某什么进来就是行长之类的桥段了）。
以上为银行较为常见的合理利用关系的场景，各家银行都有。
场景2：某银行行长的女儿小B，从小就和该银行各路领导相识，一路叔叔阿姨叫过来，一个院子里看着长大。小B大学毕业后进入该银行某支行工作，此时其父已退休但时间较短，其父通过其在职时建立的影响力为小B扫清了升职路上的大部分障碍，确保其在提拔时优先考虑并获得领导认同（再说一句，银行提拔人也不是随便提拔，再咋说还是要开个党委会走个过场表决一下，毕竟银行不是纯粹的民企，也不可能大领导点个头说句话就发文件了，该走的流程或者说是过场还是要走的，特别是国有银行），同时小B工作也还算勤奋努力，一年后小B借调至分行机关某部门，两年后小B的人事关系正式转至该部门，三年后小B被提拔为该部门业务经理，五年后提拔为该部门业务总经理助理。
以上场景也不少见，但较高发生于国有银行，甚至有爷爷爸爸儿子三代都在同一家银行工作的，可谓是根深蒂固。
场景3：某银行行长的儿子小C，大学毕业后要就业，此时该银行行长正年富力强，离退休还有十几年。于是小C入职了隔壁的甲银行，同时该银行与甲银行合作开展了同业业务，所产生业绩挂在小C名下。作为交换，甲银行某高管的某亲属也入职了该银行工作。小C人聪明勤快情商也不低，努力学习其他业务并做出了一些业绩。五年后小C被提拔为某支行副行长（主持工作）。
该场景有一定概率存在，银行的员工是有亲属回避关系的要求的，这种情况下基本就是采用这种交叉任职的方式。以上场景还可以进行替换，比如某区教育局领导的某亲属入职某银行，然后该银行某高管的子女入读了该区某名牌学校等等。
场景就先举这么三个吧。下面描述一下没有关系的场景。这个就比较简单了，不举那么多例子了。就说一下比较常见的场景。
小D普通家庭子弟，无资源无背景，某普通大学毕业，后读了个211的研究生（现在银行的招聘要求基本都是985/211或者海外名校，一般的双非大学基本在简历环节就PASS掉了，除非是走社招通道，考察现成的业务能力/资源背景等等，竞争更激烈），通过校招进入了某银行，成为了一名柜员（以最普遍的柜员举例，其他岗位有所差异，可以参考）
小D的银行之旅可能会怎么展开呢？大多数情况下有这么几种可能。
第一种，小D人勤快吃得苦脸皮厚脑子聪明嘴巴也甜，围着领导人前人后打转，单位搞什么文艺汇演志愿服务活动都踊跃报名参加。两年后，在业务能力达标的基础上，小D从柜员岗位上转岗到了大堂经理，开始参与一些营销活动，如指导客户申请信用卡、推荐理财、收集客户需求线索等等。四年后，小D积累了一些基础的客户，领导看他平时表现得还不错，和同事关系也相处得还行，让他去做了客户经理/理财经理。凭着一股冲劲和不怕吃苦加班的精神，同时也向老员工请教取经，向支行争取分配了一些存量客户进行维护。小D在新的岗位上兢兢业业，业绩渐有起色，成为了支行的业务中坚力量。七年后的某天，分行搞了一次内部竞聘，领导推荐小D去竞聘并成功聘上，成为了某支行的某团队负责人。小D在新的岗位上继续发光发热努力奋斗，十年后，某支行行长助理跳槽了，小D当时所在支行的行长在分行有一定影响力，其向人力资源部推荐了小D。小D到人力去进行了笔试面试，凭着平时出色的业务能力，取得了较好的成绩。在没有其他过硬的竞争对手的前提下，小D有惊无险的被提拔为某支行行长助理。
第二种，小D进入银行后，在柜台经历了各种世态炎凉人情冷暖，被心情不好的客户臭骂过N次，也不参与各种活动，在单位存在感很低，每次内部竞聘都没有他的份，甚至他连通知都没看到。小D自觉升职无望，逐渐对工作也放松了要求，平时经常出一些不该出的错。过了一年又一年，小D仍然还在柜台里面早晚接钞开会培训学习，基本也就这样混到退休，或者某天确实接受不了低廉的工资和高昂的房价之间的差距，辞职走人去追求自己的新生活去了。
第三种，小D进入银行后，表现普通，自觉没有什么资源背景，也不想投身到茫茫的市场营销活动中去，就在柜台老老实实待着，以正常的规章制度要求自己，工作没出过大错，偶尔走点神犯个浑但影响也不大。过了十年八年，小D已经熟知柜台各项制度和业务操作流程，成为了资深老员工，一步一步上升到了支行的会计主管，好歹也算个小领导.
刘煜辉：
第一，金融架构的设计，这是主体，只有通过这样一个资本市场配合中国式QE，即中央财政加杠杆和中央银行扩表形成的新的金融架构，大规模结构化的财政货币政策的结合工具具，才能撬动中国式现代化宏大的经济振兴的方案。
第二，关于中国经济的体制特色，国资和国企改革恐怕是未来新团队工作重中之重。
新加坡的淡马锡模式，国有资本的投资公司模式，恐怕会大量的被中国在未来的国企和国资的改革中所借鉴，改革中国庞大的国资体系，显著提高国资资产回报率的水平，才能逐渐替代过去的土地财政，化解当前地方政府的财政悬崖。