中层领导想干好工作，没有什么大的方法和技巧，说来说去就是从以下三个方面努力，你做的好了就能出成绩，做的差了就要吃亏，就要挨批评。
第一，你要做好对上的协调，要吃透上位精神，紧跟上级动态。身为中层领导，说白了你就是上级领导的手和眼，脑和腿，什么意思呢？手就是用来干活的，你是要替上级领导将一些想法变成现实的，眼睛是用来观察的，说白了，你是要替上级领导发现一些问题，看到一些问题的，并且在发现这些问题以后要及时反馈。脑，说白了就是用来思考的，你要多想一想问题的症结所在，多想一想，怎样做才能提高效率？怎样做才能做到更好？腿，说白了就是多走动的意思，你要经常出去走走看看，要学习先进的工作方法和经验。中层领导首先要做的就是对上的协调，你要吃透上级领导的意图，这样才能更好地进行贯彻执行，才能做好工作，最起码你做的工作方向不错，只要确保了方向不错，剩下的无非是能力大小的问题，这个因人而异，领导也不好意思批评你。能力大了多做点，能力小了少做点，总共就这点事而已。
第二，对待你自己，你要理顺工作体系，紧抓政策协调。什么叫做理顺工作体系？理顺工作体系就是什么样的人？该干什么样的活？什么样的事该由谁负责？中层领导就是上传下达的，说白了就是将领导的意图给传达下去，将下属们的工作意见和建议传递上去，但是如果工作体系没有理顺，往往会造成上压下推，上级领导把工作都压给你，下属们把工作都推给你，搞得你无所适从，没处下手，所有的急事难事都压在你的身上，这就是没有理顺工作体系，中层领导重要的工作任务，就是要把体系给理顺了，要让工作很顺畅的流通下去，该是谁的就是谁的，该谁去干就谁去干，你只有这样才能做好工作，才能保持整个团队的高效运行。
第三，对下要瞄准实践情况，紧盯意图落实。中层领导不单单是执行者，很多时候也是一名管理者和检查者，这个时候你就要向下看工作的落实情况，不能只有布置，没有落实，也不能有了落实，却没成本，干啥事就知道舍着钱上，要干好工作，要出成绩，但是还要尽量的压低成本的干好工作出成绩，不懂得这些的都不能算是一名合格的中层领导，要经常性的进行检查，要经常性的纠正下属在工作中的跑偏现象，确保下属们的工作都是朝着正确的方向走，能够很好的贯彻落实上级领导的意图，如果能够做到这一点，很多时候，你身为中层领导，就能当个甩手掌柜不用操心，不用费事，但是却能很好的将工作进行落实，这是一种很高的工作境界，能够做好了，都是高手！
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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