校长指导学校中层干部的16字方针，共分四个步骤
学校校长的得力干将就是一所学校里的中层干部，包括：校长助理、办公室主任、教导主任、德育主任、教科室主任、总务主任、人事主任、安全办主任等等。如何培养这些中层干部？需要运用四个步骤，一共16个字：
步骤一、我说你听
这是对中层干部培养执行力的最直接方式。就是校长说怎么做，中层干部认真听，记录下来，照章办事。
步骤二、我做你看
校长做示范。无论是处理一场矛盾，还是撰写一篇学校的汇报文稿，校长亲力亲为做出示范，学校中层有样学样、耳濡目染，照着做。
步骤三、你说我听
让中层干部带着方案来给校长汇报工作。让他说具体解决方案，校长只是听，不打断他的发言。听了之后简单评价指导即可。
步骤四、你做我看
进入成熟期的中层干部完全可以自己动手，有一定的自主权。在他的管理范畴内完成工作，只需要向校长汇报结果，或者是让校长看到就可以了。
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上周五中午，我正在办公室里审查方案，此时，乙方一中层管理人员路过，看见我之后，满面笑容敲门后进来，问寒问暖的，干净熟练的打上一支香烟，我也热情的给他递过去一杯热茶，请他坐下谈谈，一来二去，具体工作没提，只是寒暄了一阵子。他起身告别后便转身向门口走去，就在这一刻，我看向门边的玻璃窗上放射出的真实的表情，一瞬间我惊呆了，他的表情诡异，似乎有一种蔑视与不屑，甚至感觉到一丝丝阴险。
平时的我没有注意窗户，今天不经意间发现了玻璃窗还有这个功能，他转身的一霎那绝对没有注意到真实的内心活动表现的一览无余。
我不禁感叹：人生如戏，戏如人生，彼此都在演戏，入戏要深。看透不说透，陪他一起演下去。[害羞][呲牙]
公司规定，部门经理以及以下中层管理人员，不设单独的办公室，如果因工作需要，必须要一个单独的办公室，那么可以以租的方式从公司租赁单独办公室，租金从该部门部门经费中扣除或纳入该部门的部门预算中。
财务部比较特殊，公司专门给财务部经理配了独立的办公室。
研发部财大气粗，于是研发部经理有了自己独立的办公室。
销售部因为经常有客户来拜访，于是销售部经理有了自己独立的办公室。
行政部，人事部，解决方案部，由于部门经理均为女性，所以她们三人合租了一个单独的办公室，不过不出半年，行政部经理，解决方案部经理，陆续退出。
按道理人事部是非盈利部门，如果继续租用，那人事部的部门预算会严重超支。
但没想到的是，人事部经理这么多年，一直独霸一间独立的而且还比较大的办公室。
@陪娃乐趣多
听行政部经理私下说，她们退出是老板授意的。而人事部一直有单独办公室，公司在老板授意下，是免租金的。老板给的原因是人事会牵扯到员工工资和合同，所以算是公司机密。
所以人事部经理是老板的亲信。
管理者在公司，对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，中层管理者是团队的领头羊，行动的指挥官。
那么在管理中，什么样的管理者是企业大忌呢？
[吃瓜群众]【能人管理】这里是指那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养。往往“能人”的老板不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式就很难培养起真正的人才。
[吃瓜群众]【庸才管理】在选人上就存在问题，奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。
#领导力##企业管理#
总经理总监，189页《解决问题的技巧工作坊》干货课件分享，作为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己意识到一些异况的发生（或将会发生），而需要加以处理。对于发生的问题，你还没有充分掌握状况；造成问题的原因，还没有明朗化。这个问题不会自己消失，你必须寻找解决的方案。解决问题的技法：
1、个人技法与团体技法
2、定量技法与定性技法
3、发散式技法与收敛式技法
4、解决问题的不同阶段的技法
以上仅供您参考，解决问题的技巧工作坊，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。