中层管理带团队 培训心得(中层领导管理培训心得)

   日期:2023-05-17     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/373546.html

顶层模式创新

学员CHB

学习总结

通过今天上午和下午的学习,我感觉受益良多。陈小青老师的讲解。让我们懂得通过股权架构保护自己的资金池。通过良好的股权架构。能够吸引资本的进入,壮大自己的公司。我陈小青老师的讲解使我们明白良好股权架构。可以有效的保护投资人的权益。是陈老师告诉我们要紧跟政府十四五规划,多看《新闻联播》。为了提高我们在企业的在企业商海中的商战能力。个人要有认知和系统的知识。时利用执事能力,国运国家政策,科技创新等思维,为自己的公司谋一份福祉。下午陈干警的老师讲解,从人才战略打造方面,让我们豁然开朗。从如何找人如何招人,转变观念,找人要找一些资源股东专家顾问,把客户变股东,让企业内部员工创业公司提供平台等。从找人到遇人陈干锦老师提供了18招,比如说认同人,统一价值,统一思想,经历一些苦难,让心走在一起,经常开裸心会做到彼此了解。近期开战略共创会,让大家有参与感。一起学习,学相同思想尽重用的人,让他多付出,多珍惜,有更好的结果。激发他人的痛苦,让思想体验,参加游学,提高心理认知。股权激励疏通思想,小公司成立培训部,找外脑借力考核价值观,末位淘汰制PK机制,加强检查制度的。最后顶级人才需要什么战略?然后后面落实的是留人的手段,比如说高新,升官设计养老通道,内部创业等等。通过两位老师的总结上课,我要做做以下5点。第1点,做好早睡早起的习惯。锻炼好自己的身体。战略上,公司战略上招人管人育人留人。第2点,通过股权的学习为未来上市做好准备,同时做好核心股权人员的变更,本着共同创业的精神去打造战略合伙人团队。第3点,落实陈擀锦教授的裸心会流程。让每一个中层做到思想统一,学相同,思相近。 第4点在无法统一所有的价值观,现在有了共同的责任和利益,在目标的牵引下,统一思想,统一价值观,做到先疏通思想再谈工作。第5点。多倾听战略合作伙伴中层内部的声音其众人之长,补己之短。多给一线员工发言的机会,认同他,让他参与。尽量把客户成为资源型股东。

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