基层管理靠罚款中层靠制度

   日期:2023-05-17     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/373180.html

为什么搞工程的人都匪里匪气的?

在网上看到这么一个评价,说第一次去工地,中层领导见工人就发烟,结果是指挥谁谁不听。

后来去工地见人就骂,结果是工人大老远就跑过来给你上烟!

一个工程朋友说在工地只服有实力、有手段、痞气重的管理人员。

干工程很多事按照正常思路,正常方法是没办法解决的,因为有些人和他讲道理是讲不清楚的!

他经常下工地巡查,发现问题都是当场训斥改正,而且经常拿罚款、开除威胁他们。

他说如果对他们彬彬有礼、和颜悦色、温情脉脉,他们就会觉得你没实力好欺负,结果就是阳奉阴违、得寸进尺、胡作非为。

你越是敢于用权力惩罚、威胁他们、越是能随时找出他们的缺陷和问题,他们越不敢对你怎么样,他们对你越客气。

你们觉得是这么一回事么?

#工程##工程人##管理##工地#

一些人可能没文化,但他的精明,却是你不能企及的。

我们厂是个国营厂,产铝。因而总有偷铝的,会逮住罚款。因此保卫科最肥,科长老李有最有权。

老李是个兰考人,自称是要饭长大的。虽大字识不了一箩筐,却十分狡狯。他逮住偷铝的,一般先吓唬,问公了私了。公了送到拘留号,开除公职;私了会罚款写保证书。保证不再犯,也不炒后帐,更不能提起罚款的事儿。

老李自己有原则,以罚治偷,以偷养罚。要求保卫科的人,不能够擅自行事。如果发现偷铝的,能赶的不追,追上的不打;就是打了也不能伤,要罚款更不能罚出事儿。打人只能打屁股,不能够折胳膊断腿。罚款的时候按价值,一般不超过一倍十,把人罚死,走投无路。

其他中层眼红他,说保卫科的太肥了。厂长和书记商量,想把他撤了。老李听说了,马上找厂长:厂长啊,我听说,咱厂有人想告状,说咱们厂盗卖铝锭!您看咋办?

厂长一下毛起来,问他是谁?老李却卖起了关子,说他也是听说的,具体情况不清楚,让厂里小心。

原来真有这回事儿,厂长多次批条子,发货不开出门证,先出门,后结帐,暗渡陈仓。至于货款嘛,不知道结没结。

老李看出有猫腻,却按着不让朝外说,明哲保身。看到厂长要弄他,这才悄地提起来。让厂长心惊,原来这个大老粗,肚里这么有文章!从这以后,再不敢动他。一直到退休,他都很稳当。

你可能看不起一些人,嫌弃人家没文化,但在具体事情上,不一定就比人家强,嘿嘿。

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