近日，纳食小编走访终端市场发现当初刘强东扬言要一年在全国开百万家门店的便利店，可能要无法兑现了！在郑州发现京东便利店早早已经进入校园、社区之中，开业之初的新鲜劲儿吸引了不少消费者前来购买，如今郑州不少社区店已经是垂死状态，而校园店则进入寒暑假也是几乎关门状态。
纳食小编在郑州南龙湖一社区发现京东便利门店进店率一天不足八十人！这样一天的流水又有多少？怎么撑起这近百坪的门店？
守着2大型社区，进店屈指可数
位于郑州市南龙湖浩创梧桐郡与郑老庄新村两个大型居民区之间的京东便利店，门头却是异常的小，明显看上去就是一个小卖部转型加入到京东的，往西走相隔500米之处有家丹尼斯社区店，苏宁小店。
进入这家京东便利店，你会发现门脸虽小但内部空间很大，商品可谓是样样俱全，休闲食品、饮料、生鲜、水果、百货等等，门口堆放着各种各样的礼盒产品，生鲜区却是空空的，纳食小编来了几次都发现冰柜上都是空的丝毫没有使用的迹象。
通过和老板沟通了解到，自己当初花了七八万京东便利店，它授权给我做品牌标识。店面建起来以后，在进货方面没有做特别苛刻的约束，除了可以在京东进货，还可以在第三方进货，说实话，目前看，我们和京东的联系还比较松散。
不过有一个要吐槽的点是，双十一以后，京东供货链没有以前那么快了。以前，下一个单，当晚下，第二天中午，最晚下午就送货上门了，但现在需要2-3天，有一次足足等了三天。我猜测可能确实双十一导致分发能力出了问题，京东必须保障C端，所以B端就拖了一下。
谈及门店流水，老板也是无奈，苦笑着说：生意难做流水不到800元，本来想着周边居民区聚集、京东也是个大品牌能多少赚点钱，没想到这一天的流水净给别人了自己一分没拉下。
“师傅领进门，经营主要还是靠自己”，对于便利店而言，好的位置和一定的客流量才是决定命运的关键，可对于这家店来说入驻时机也不对，周边居民入住率不是很高。
脚步迈太大，问题层出不穷
京东的“百万京东便利店计划”——“五年时间内，在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村”，作为一项重要战略推进。然而，在疯狂扩张背后，一些问题已经逐步暴露。关于京东便利店撤店、“倒闭”的传闻确实此起彼伏。这多少说明，京东便利店在过于快速扩张的过程中，逐渐暴露出来的供应链及运营、管理问题。
加盟京东便利店程序并不复杂。提交资料、缴纳5000元-20000元押金后，基本便能够得到开店许可。货架和“京东便利店”门头均需要自己制作，大概花费千元左右。在加盟成功后，店主可以从京东的进货平台“掌柜宝”上进货，由京东员工送货上门。根据京东的官方资料，京东便利店的进货量需要占到全店的50%。但在实际操作中，多数店铺远远达不到这个要求。
京东便利店下一步怎么走？
事实上，不管是京东便利店，还是天猫小店、苏宁小店，这些电商平台在加速整合线下流量的同时，也面临着共同的难题，如何打通品牌商到全国小店的全新链路，让用户从中获得优质体验，并在此基础上，探索出清晰的盈利模式。
京东便利店已经看到了整合全国夫妻店的红利，不是没有成功的可能，只是，当京东便利店达到一定量级的时候，需要更多关注的就是如何将这些加盟店“锁在一起”，找到属于自己的盈利方式。
另外，京东这样通过翻牌加盟模式整合社区内的闲散夫妻店，短期内基于门店的硬件、产品方面输出统一标准，一定程度可以使闲散经营的小商户们走向正轨、规模化，但要触及便利店运营管理系统的深水区，则还有较长的路要走。
