身为中层领导，怎样才能让你的下属工作效率越来越高？虽然你个人不是一个行家里手，也不是一个专家，但是按照这几个方法去做，重复去做，你就能让你的下属越干越有劲。
第一就是拆分工作任务，你知道工厂里面为什么都是流水线工作吗？负责拧螺丝的永远在负责拧螺丝，负责安装的永远在安装，反正他们就是一直在干一件事情，并且将这件事情干的很出色，干得很熟练，事实证明了，流水线工作法是目前所知的效率最高的方法之一。能够用好流水线工作法，你就能够干成很多事情。
所以你想提高工作效率，那就将工作任务给拆分一下，让不同的人干不同的事，让他们专注于自己的职责所在，这样效率就会提高很多。
第2个就是明确责任，很多人在干工作的时候，之所以不努力，不是他的能力不行，而是他觉得他吃亏了，为什么别人什么活都不用干？为什么所有工作都是他的？为什么自己总是出力还不讨好？工作自己干了，黑锅还得让自己背？为什么让自己干的事情，并不存在于自身的工作之中？这些原因和结果其实说白了，都是因为没有明确责任造成的。
你把责任划分给他了，他就算有怨气也得去做。世界上哪里有绝对的公平？全都是相对的公平。你觉得自己的工作量大了，你去给跟高层的领导反映，在你这里他就得听你的安排。如果他不干了，他自己承担责任就行了。
同时你把责任划分给他了，也会提高他自身的工作积极性。因为他觉得这项工作是给自己干的，自己虽然辛苦自己，虽然也负责任了，自己虽然也被黑锅了。但是如果自己做出成绩了，领导也是能够看到的。
责任明确有时候真的很重要，所谓没有压力就没有动力。没有动力就没有生产力。你总是让他感觉很轻松，肩上也没什么担子，那么他就是不会努力，也不会上进，因为他觉得没啥用。
第3个就是一定要融入社会融入团体。很多人你不能说他不勤奋，也不能说他不努力。但他缺乏的就是放眼看世界的格局。明明有更加先进的方法，他就是不采用，他就是只相信自己的老经验，老做法。一点也不愿意改变。
做人就要有一颗开放的心，积极拥抱新事物，尝试新事物。干工作也是如此，你要积极学习新方法，知道新目标新任务是什么？如果这些都搞不清楚就开始了工作，那只能说是笨刀砍柴，而有个成语正好叫做磨刀不误砍柴工，你是没有做到这些而已。
最后一点，提高效率最简单直接粗暴有效的方法就是提高待遇。这个世界上根本不缺乏努力的人，也不缺乏爱动脑子的人，缺乏的是怎样调动这些人的动力。钱给的到位或者待遇给的到位，那就能起到很好的作用，能够明白的都是高手。