#央行面试##视频面试##国考面试#2021国考面试时间定了！最早参加面试的一批考生是谁？
央行刚刚发布2021国考面试公告，1月21、22进行资格复审，1月23、24进行面试，除北京考区外，均采用线上资格复审、远程视频面试的方式进行！
公告节选：选择北京考点的考生采取现场面试，选择上海、济南、广州、哈尔滨、郑州、保定、邢台、衡水、承德等考点的考生采取远程视频面试。为给考生营造安全的面试环境，来自疫情中、高风险地区的考生不进京。
除此之外，商务部、宋庆龄基金会面试时间也已经确定，国考面试更多资讯，请持续关注！
看完了昨天关于”佩洛西“的舆论大战结果，似乎有点不过瘾，毕竟作为一个世俗的老百姓还是心有不甘的。但是中国的智慧在昨天的一系列动作，以及今天上午的一系列官方动作展现得淋漓尽致，以至于很多人都开始去重温研究《孙子兵法》了。
我想到了曾经工作过程中遇到的一件事，那时刚毕业不久，入职一家餐饮的连锁企业。主要的工作职责是负责公司的品牌拓展工作，开发新的连锁门店，达成公司的开店目标。我的直属上市比我大一岁，可能入职公司比较的早，属于公司的老人了。
但是他的学历背景以及过往履历一般，没有读过大学，且在大集团公司待过。完全靠着自己的努力走到部门负责人的位置，也算是小有成功。但是为人比较的傲气，尤其看过我简历后。我面试进入这家公司主要是大领导看中了，觉得我的潜力不错，有很多的专业背景，后期可以重点培养往大营运管理方向发展。其实大领导也对直属领导不是很满意，但是忌惮他是个”老人“，有点能力，还是可以用用的。
就是因为这些背景渊源，导致了后期我与直接领导的很多矛盾。他在工作中会处处刁难我，有时甚至毫无理由地在公开场合批评我，让我在同事面前难堪。有时大领导会直接交代的一些事，我都会先向他汇报。但是他却不这么想，总是想着法子让我出丑，让后来彰显自己的能力。结果后来，我实在忍受不了了，向大领导申请调换区域，去了外地的分公司。
有了领导推荐，我的工作较为顺利，并且成功负责一块新的区域市场。而我曾经的老领导也在我调离后的半年离职了。据说是有次顶撞了大领导，觉得自己可以高他一等，想坐上更高的位置。没想到大领导这个人是深藏不露，毫不显露山水的一个人，背后有老板撑腰。
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上午10点，行政部张主管把我找去了会议室，她说：“陈总让我告诉你，娜姐的工作态度有问题，让你去劝退她！”
我听了很吃惊，当场跟她理论了一番。后来我去找陈总，我才知道这事并没那么简单。
早上10点，我开完会在位置上坐着，屁股都没坐热呢，行政部张主管就过来找我。她说有急事，让我跟她去会议室一趟。
张主管是行政部的老大，当时我俩是一起入职的。在入职前我俩并不知道我们是面试的同一岗位。当知道公司还缺一位人事行政经理的时候，她跟我暗地里较起了劲。
张主管原来就在一家金融公司做人事行政主管，在总经理面前能说会道的。而我只会埋头干好自己的本职工作，在外人看来她做经理显然比我更游刃有余。
我和张主管入职一个月后，陈总就将行政部和人事部分开了，张主管任职行政部老大，而我主管人事部。当张主管让我去会议室商量事情时，我还是有些意外的。
当时我俩就面对面站着，张主管直接切入主题，她告诉我：“陈总有意劝退娜姐，这事你得去执行。”我听着她说的这句话，不禁想：张主管跟我是平级关系，她有什么权利安排我做事？
我们公司主要是做投资管理方面的业务，8年前成立的时候，公司不过三人。而这三人中就有陈总和李总两人，外加娜姐。那时候公司人员少，娜姐什么工作都做，人事、行政、商务、市场等，一直到现在，公司已经发展到80人了。
后来娜姐就留在了商务部，负责公司的商务事宜。娜姐从入职的时候就是专员的岗位，八年过去了，她依然是专员的岗位。我看过娜姐的本人简历，她的学历是中专，而公司发展越来越好，陈总已经不满足于员工只有中专学历了，因此在2年前就招聘进来很多应届毕业生。
基于这样的情况，娜姐逐渐被边缘化。不过即使是这样，陈总也没有在我面前透露过要劝退娜姐。因此我实在想不透张主管找我说这事的缘由，而且还说是陈总要求的。
我在公司是负责劳资关系的管理，所以娜姐的事情归我去管，我能理解。只是我不明白，在公司内部我跟张主管是平级关系，就算陈总想劝退娜姐，也应该亲自跟我说，为什么是张主管转告我呢？
我定了定神，跟张主管说道：“劝退娜姐这事，公司需要冒一定风险。娜姐在公司多年，对公司的感情深厚，不然她也不会待这么久。另外你想劝退她，那么是否准备按照规定来执行？”
过了没多久，张主管说道：“这是陈总让我跟你说的，是陈总的意思。不信你可以亲自去问她。”
从会议室出来的时候，我回到位置上，拿起纸和笔把我心里想的事情和建议都写了下来。我担心一会儿到陈总面前会紧张得胡言乱语，因此事先做好准备很有必要。
陈总办公室就在会议室的隔壁，陈总当时正在处理手头上的文件。她看到我进来了，就示意我坐下。我当时拿着笔记本进去的，就把张主管跟我说的事情以及我个人的建议想法，都一一说了出来。
陈总听了，表情很平静。她让我坐下，然后看着我说道：“其实你和张主管在隔壁谈话的内容，我大概都听到了，这事情你就先不管吧。”
我心里顿时松了口气，陈总看我那样说了一番话，陈总说：“其实劝退娜姐我是跟张主管提过，目的是想了解一下这事执行起来如何，谁知道她接到这任务立马说好，然后居然把事情又转交给你了。不过幸好你跟我分析了这些，所以这事就暂时搁置吧。”
我有些意外，后来的时间里她也没有再提劝退娜姐的事儿。张主管每次看到我也不像之前那样得势，而娜姐依然在公司待着，依然接受公司的工作安排，事情算是暂时告一段落。
@文秀聊职场观点：
这是我工作的上家公司发生的一件事，我不知道这事之后总经理如何看我，会不会认为我能力不行呢？连个员工都劝退不了。但我始终是觉得，我的做法没错。
我当然可以按照总经理指令去执行，但随之而来就是要承担一定的风险，有可能还会因此影响公司的整体形象。我选择谨慎的做法，先跟总经理分析利弊，再确定是否去做，这样就算出来问题也不全是我责任，毕竟我已经提醒过对方了。
这事情也给了我一些启发：
1、专业技能过硬很重要
如果不是我对于劳资关系还算熟悉，那么我就不可能清楚劝退娜姐的话，公司有可能承担哪些风险。 同时为了规避这些风险，我能给到公司什么建议。而也是因为这样，才打消了陈总劝退娜姐的想法，否则很容易引起纠纷，那就是我的失责。
2、企业发展需要新人，但是老员工的作用也不容小觑
陈总眼见公司朝前发展，因此才特别招聘进来一些大学生，一来提高内部员工的整体水平，二来新人工作积极性高，企业会更显生机勃勃。所以对于娜姐，她可能是真的有想过去劝离，这可能是她基于企业发展的大局。
但娜姐在公司多年，对公司的人情和业务已经相当熟悉，公司的很多客户都认识娜姐，如果贸然把娜姐劝离，这个影响可是不小的。一是招聘的新人未必能像娜姐那样安心留下，二是客户眼见这么老的员工都离职了，多少会对公司的业务产生一些负面影响。三是老员工频繁离职，也会影响内部人员的稳定。
#凌云观职##在头条记录我的打工生活#
哈佛大学要换校长了，新任校长叫Claudine Gay，她将是哈佛大学380多年历史里的第一位非白人校长，她还是一位第二代移民，父母都来自海地，那么这位Gay教授到底有什么来头呢？Gay教授现在正在担任哈佛大学文理学院的院长，管理着哈佛最大的教师群体，他本人是政治行为领域的权威专家。
那么哈佛的校长到底是怎么被选出来的呢？今年六月现任校长Lawrence Bacow宣布明年将要卸任之后，学校立刻成立了校长搜寻委员会，委员会共15人，包括了美国前商务部部长普林斯顿大学前校长凯雷投资集团创始人等各界举足轻重的人物，委员会先是在七月份给40万人发了一封e- mail，征询各界对下一任哈佛校长的建议，然后马上开始面试，各种校内和校外可能的候选人，在这个过程当中，又有教师、学生和员工分别组成了三个咨询委员会，搜集和提供了大量的建议和资料，最终在600多个候选人中选择了Claudine Gay。