李国锐连载56：中层管理者明白这几点，工作好开展
中层管理者在企业中可能是最让人抓狂的岗位，虽挂着管理者的名号，但权力却不大，责任还不少，一方面有各级领导的压力，做不出结果，难辞其咎，一方面还要解决下级的各种问题，并且要事事操心，事事带头。有过中层管理者经历的人都深知其中苦楚，但并非都如此，如果你能明白以下几点，工作起来会轻松很多。
准确的自我定位
中层管理者就是对上解决问题，对下承担责任。
你千万不要认为自己是个“官”，可以呼来喝去、为所欲为，更不要等着上级下达任务，而是自己主动解决问题、创造价值。中层管理者虽有一定权力，但很有限。况且，不管你是何职位，都应该尽到义务和责任，在其位谋其职。
提升沟通能力
从事基层工作，最重要的是执行能力，而成为中层管理者，沟通就成了家常便饭，与上下级沟通，与其他部门沟通，与客户沟通等。具备较强的沟通能力，能够有效、准确传达命令，调动员工积极性，高效完成工作。沟通能力是一个人管理水平的重要体现。
对上：解决问题
对待上级，你首先要做到的就是服从，这是铁律。关于服从，《组织密码》中有详细的论述，可以关注一下。值得一提的是，你认为有时候上级的指令是错误的，还应该服从吗？应该服从，因为上下级之间是存在信息差的，领导站在全局的角度已经做出了统筹规划，服从就好。当然，也要做出补救备选方案，问题出现时，能及时解决，从而彰显自己的价值。接下来就是带领团队创造结果，否则，你对组织是没有任何价值的。领导任命管理者就是为了更好的结果，如果你的关注点是溜须拍马，那就错了。离领导近了，结果更重要。
对同级：合作共赢
和平级之间既有竞争关系，也有合作关系，与其在竞争中拼个你死我活，不如在竞争中你追我赶，共同进步，在合作中实现共赢，互相成就。
对下：承担责任
以满足需求和制定机制的方式调动下级的工作积极性。一手是利益，一手是风险，双管齐下，合理激励、引导员工。
在对下级的管理中，目标管理尤为重要，明确工作任务，设定目标，并对目标进行分解，让下级的行动更有方向。达到某个节点，适当总结，并适时做出调整。
管理下级是给到他们希望，带领他们前行，实现“更好”
#12月财经新势力#不同层级的员工，要求他会的技能也不一样，在什么样的位置，就该让他干什么样的活，这叫岗位匹配。
1.基层管理者：技术性技能，如做计划，定任务，跟踪目标，管理技术等等，必不可缺，同时，人际技能同样重要；
2、中层管理者：中层在企业中最累，承上启下，至关重要，所以，能力要求也高，不仅要掌握基层管理者的能力，还必须了解高层管理者的工作职责。
3、高层管理者：主要中心在定方向、做决策等方面，反而花很少的精力在事务性工作上，价值倾向于定战略，确立使命，愿景，价值观等。