公务员相亲的优势在哪里
网上有个段子形容新进公务员，“报名筛学历，笔试测智商，面试测情商，体检测身体，政审测身世”，相当于能够考上公务员，国家都已经为丈母娘进行了初步的资格审查了。
现实生活中，确实存在年轻的小伙子刚考上公务员就会有很多热心阿姨介绍对象的现象，据我所知，周围很多男性公务员都是通过相亲介绍找到的本地姑娘来组建家庭的。
对于一线二线大城市来说，公务员的职业优势并不明显，因为周围精英很多，随便一个企业的中层年收入就会比当地的公务员高很多，并且大城市女生的交友范围更广，选择也更多，公务员的优势并不明显。
对于小城市来说，年轻男性公务员，特别是外地考来的年轻公务员，在相亲市场确实很受欢迎，因为小城市的就业机会没那么多，大多数职业的收入普遍不高，正式编制的公务员可以称得上是中高等收入人群了。
并且小城市基本是人情社会，在体制内工作一段时间之后，政府的各个部门的人基本都会比较熟悉，虽然政府办事逐渐公开化和规范化，但公务员由于对体制内办事流程更了解，办起事来可以咨询的人更多，相对来说，会更加方便，更有安全感。
并且，很多人觉得，家里有个公务员的亲戚，不管能不能帮上忙，说出来总归是一件体面的事情。
窗口人员面试
国兴聊公考面试三十问——窗口工作类题目
03:46“名臣公考”面试研究院-杜飞讲真题
101、2022年8月6日四川省绵阳市事业单位面试题
第一题：A：人岗适应，专业人干专业事
B：干部要多换岗，锻炼自己，自己选择一个进行论述。
【参考解析】
A：人岗适应，专业人干专业事
第一、专业人干专业事，这是知人善任的基本原则，是团队得以发挥最大效能的前提，只有尊重人才的专业特长，让专业的人干专业的事，才能激发人才活力，使得工作干得好，干得快，干得有效率。能否将合适的员工放在合适的岗位上去，直接就决定了组织的正确性和前瞻性。
第二、轻车熟路，事半功倍，用人得当，则组织兴盛，用人不当，则组织衰败。人选得好，事半功倍，人选得不好，事倍功半。比如诸葛亮用马谡守街亭，导致北伐大业毁于一旦，就是一个用人不察，没有根据人才的特长专业来安排的惨痛教训。再如，张飞是一员猛将，但是，如果让张飞去绣花，纵然他力拔山兮气盖世，也难以在绣花上有所施展。
第三、一将无能，累死三军，但是，一度时期以来，一些地方和单位对于干部的任用，或多或少地忽略了其专业性。也经常因为政府官员业务与岗位不匹配、业务能力不足、外行领导内行，而造成巨大的决策失误和效率损失。因此，我们的组织部门一定要吸取教训，总结经验。尤其要重视岗位的匹配性，实现选贤任能。
为了确保人尽其才，发挥人才的最大效能，需要做到以下几点：
第一、着眼岗位需要，实现“以⼈适岗”。每个⼯作岗位对任职者素质有不同的要求，只有当任职者具备并达到规定的⽔平，才能最好地胜任这项⼯作，从⽽在短期实现⼯作绩效的最⼤化，即“岗得其⼈”、“以⼈适岗”。要做到以岗为标准，⾸先，要“知岗”。要对岗位的专业性质、⼯作内容、职责要求、⼯作流程以及履⾏好职务应具备的条件，进⾏全⾯梳理和综合分析，明确各类型岗位对应的素质能⼒、基本要求和配备标准，为选配合适的⼲部提供参照和依据。其次要“知⼈”。“智者取其谋，愚者取其⼒，勇者取其威，怯者取其慎。”要细⼼考察每个⼲部的优缺点，认真分析、综合研判，准确了解他们在什么岗位上最能施展才华。同时要构建⼀类职位多个⼈选的优秀⼲部分类储备管理机制，提⾼缺岗职位⼈选配备的能岗相适度。
第二、着眼事业发展，实现“⼈岗互促”。⼈的素质能⼒在变化，岗位的要求也在变化，必须从注重⼲部与岗位动态相适的角度推进⼈岗相适。充分激发⼲部活⼒。科学界定“适岗”内涵。选拔和培养领导⼲部，不能仅仅从个体角度考虑，还要从优化班⼦结构的角度来整体考虑，把“个体”放到班⼦的整体建设中谋划。只有根据班⼦现状和不⾜，有针对性、⽬的性地选配⼲部，才能使班⼦整体功能实现飞跃，这也是“⼈岗相适”题中应有之义。
第三、着眼人才发展，健全⼈“岗机制”。把⼈岗相适的要求体现到⼲部教育培训、考核测评、选拔使⽤、管理监督等各个环节；健全能上能下机制，调整⼈岗不适配置等，对履职实绩突出者重⽤，对有潜⼒者重点培养，对不胜任者予以调整，使⼲部队伍始终充满⽣机与活⼒。#面试真题# #面试# #名臣教育# #名臣面试杜飞#