研发企业中层管理(企业研发人员)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307876.html

研发部经理和一个程序员吵架,引来了大家的围观,也招来了隔壁办公的技术副总。技术副总二话没说,狠狠地当场批评了研发部经理,研发部经理直呼冤枉。围观的人事部经理说:你被批评一点都不冤。

公司有一个难搞的客户,不知道出于什么原因突然间增加了一个需求,需要在一天之内完成,而且直接发给了我们公司的研发部经理,让我们公司的研发部经理作为主管监督实施。

研发部经理没有办法,于是,抽调相应的人员安排他们加班来处理这个紧急的临时任务。

今天一上班,研发部经理发现进度有所延误,而且昨天他安排的一个程序员并没有在晚上进行加班,于是,研发部经理就和程序员吵了起来。

当然了,这个程序员为什么没有加班我们不去管他,两人越吵越激烈,引来了不少的围观,也包括其他部门的人。

技术副总的办公室就在研发部对面,技术副总也听到了吵架声,于是就出来。

技术副总并没有去了解到底是什么原因,而是直接走到研发部经理旁边,当着大家的面狠狠地批评了研发部经理,然后安抚这位程序员去工作。

研发部经理挨了批评,直呼他自己冤枉。

围观的人事经理说:活该,你被批评一点都不冤枉。

①技术副总是研发领域最大的管理人员,技术副总有权参与以及处理研发领域的所有事情,而且可以用他自己喜欢的任何一种方式。

②技术副总和程序员差了好几个级别,而研发部经理是技术副总的直接下级,技术副总认识研发部经理不认识这个程序员,技术副总不必要或者不可能跨级去批评这个程序员。

③吵架会消耗成本,而研发部经理所消耗的成本要远远大于程序员所消耗的成本,毕竟研发部经理工资高,级别高,职权范围广,工作多,而且直接面对客户。

④作为中层管理人员,和下属员工吵架是管理无能的表现。

人事部经理分析的很有道理,作为管理人员,跨级管理以及跨级批评监督下属的下属,这是职场大忌。

#职场升值季#

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