京东人事地震开始！京东数科CEO李娅云近期卸任340家京东系公司。
据脉脉京东员工爆料，这极有可能预示她将在年内离职，看来这是刘强东对京东中高层亮出的第一刀。有业内人士表示，就算失去了持股权限，刘强东依然能继续掌舵京东这艘大船。
公开信息显示，京东最近的一次股权变更发生在双11当天，刘强东将其持有的京东购物网站运营公司北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司45%股份转让给京东集团副总裁缪钦。此外，刘强东在京东1号店关联公司上海京东才奥电子商务有限公司的45%股权，也于11月9日转让给了缪钦。在今年的京东内部副总监级以上高层参与的线下经营管理会议上，刘强东点名批评诸多零售高管，并丝毫不掩饰对京东数科CEO李娅云的不满。要知道，李娅云和刘强东是中国人民大学校友，双方私交甚笃。
中高层创业，为啥失败率90%以上？三合一的创业，几乎100%成功。
我见到大部分的企业中高层离职之后，怀着雄心万丈去创业，最终大部分都惨淡收场，后来观察很久，发现这几乎是一个普遍现象，
为什么中高层创业，第一次大多以失败告终？
原因不外乎以下3点:
①“错把平台当本事，错把人脉当资源”，以为企业的经营业绩的飙升，真的是自己的能力输出的结果，而忘记了是平台所赋予的能量和资源。很多职业经理人发现，一旦离开某个企业之后，原有的渠道和客户再也不像以前那么低三下四和热情好客了，有缘相见，最多也就是一顿饭打发。
②“能力和眼界相对单一＂，创业需要胆识和系统的认知能力，而职业经理人是一种不断＂优化＂之后的＂残化＂的能力，比如营销总监这种岗位，更多的是一种市场开发和团队管理的能力，但是一旦创业，就需要有系统的整合能力和一种商业直觉。
③＂不接地气＂，在企业里面，花老板的钱，大手大脚惯，创业之后惯性思维，搞得像个集团一样人浮于事，真正初次创业的老板，所有的东西都是亲力亲为的，老板甚至又是搬运工，又是司机，又是业务员，还是财务角色。
那么，什么样的创业成功的概率很高呢？
满足三个条件，几乎100%成功:
①依托于原有的品牌和渠道，重新延伸一个新的品类，和老东家结成战略联盟，甚至让老东家完全来控股
②做自己能力，资源，和资金能够匹配的事情，职业人的能力，其实就是一种专业能力，不如依托于原有的平台，继续发挥和永远的平台结成合伙人模式。
做自己的资源比较匹配，原有的东家就是一种资源源，在行业内沉淀N多年积累的人脉，也是一种资源。
③可以与原有的东家，以及东家下属的渠道结成一个合伙人创业模式，东家控股，渠道参股，职业经理人持股，这样的创业模式，成功的概率极高，因为厂家有品牌，经销商有渠道，职业经理人有能力，三者合力，创业成功水到渠成#创业# #创业故事# #经营# #营销# #商业模式是什么# #营销策略# #销售#