企业中层管理者具备的素质(中层管理者的职业素养)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307824.html

为什么领导从不提拔“老实人”,原因比你想象的还要深刻!

昨天,和一个能力很强的中层领导聊天,聊至酣处,他讲了一句话,让我印象非常深刻。他是这样说的:“把工作干好,那是你应该的。别看我工作能力强,人缘不错,年龄资历也到了,但是能不能更进一步,还是要看上面。千万不要以为工作干得好,就一定能够得到提拔和晋升。”

这个领导的能力素质很强,曾代表单位在省级平台上斩获过多次荣誉,在整个业务系统中,其能力素质也是数一数二的。但是,即便在这样的情况下,领导也没有觉得上面必须提拔自己,而是保持了一种较为审慎的处世态度。我想他之所以能够很快走上中层领导的岗位,其清醒的形势判断能力应该是很重要的一方面因素。

提拔晋升作为职场上最大的奖励,其本质是什么?终究逃不过“价值贡献”这个核心关键。(在专栏《你不可不知的体制生存法则》中,我有更加详细的解读。)

“老实人”最大的特点是什么?就是把工作当成了职场的全部,只知道埋头干工作,不知道关心关注职场的核心关键(人是主导因素,这里特指领导)。也许你工作干得确实不错,标准和质量很高,但只要还达不到大幅度提升领导政绩的程度,那在很多领导看来,你就是应该的,你本就应该把工作干好。

我们经常说,事情的重要是假的,领导的重要才是真的。为什么那些能说会道的人往往比“老实人”混得好?问题的关键就在这里,工作价值是你本就应该贡献的价值(除非特别突出特别大),而其他价值则是额外价值。对于任何一个领导来说,在深知职场运转逻辑的前提下,谁又会违反人性,不尽可能地攫取价值呢?

可能有的人在看完此文以后,感觉不是很好,但现实就是这样,任何形式的漠视和逃避都解决不了问题。要想更好地混迹职场,我们只能勇敢地面对这个残酷的现实,然后改变我们的职场思维和工作模式。

具体到操作层面,我个人的建议有四个方面:第一,要加强日常工作的请示汇报,积极向领导靠拢,了解领导,研究领导;第二,要始终保持审慎的形势判断,不要有“应该”这种单纯的思维,要透过现象看本质;第三,一定要加强社交能力的培养和锻炼,不仅仅只关注于具体工作;第四,要保持一个大神经,不要有“精神洁癖”,不要太过于敏感,凡事多积极主动一些。

#体制内##职场忠告#

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