企业中层管理人员缺乏(中层管理者的困难)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307809.html

【职场:没头绪、加班忙、效率低,这些工作中的“乱”都是因为缺少“三规”】

在有些企业,工作中有种种忙乱、没有头绪、但效率低下的情况。

有的甚至天天加班、经常开会,各种工作应接不暇,很多员工特别是中层员工忙乱不已、筋疲力尽。

为什么呢,因为这样的企业中缺少了“三规”。

1.规划

凡事没有规划,大事没有规划,小事随意安排,于是工作没有重点,什么都重要,最后都没好结果。看似忙忙活活,加班加点,实际都没干到点上。

2.规矩

俗话说,没有规矩不成方圆,职场上的规矩很重要,我说的规矩更多的是办公的秩序。比如汇报尽量不要越级,沟通尽量同级,谁归谁管,谁对谁负责都要清晰规范。

3.规范

规范是各种工作应遵循的基本原则。比如一件事情的决定应该怎么商量、决议,按照什么程序来进行。再比如一个人事的任用按照什么程序来实现,这些都是基本的规范。如果没有,不仅乱、忙,还没有好效果。

欢迎关注@职场叶绿速 @成功职场宝典 @头条职场

在遇到欣赏你的人之前,无论你多努力,你的职业生涯其实不会有多大的起色。

但是你无需焦虑,其实你唯一需要做的就是蛰伏,选择继续努力、不断提高自己。

当机遇来临的时候,万事俱备,这才是最好的过程。

真正经历过就会知道,当你身居某个职位久了,就会养成一种气势。经验的积累会让你觉得对职责范围内的事情有掌控力,“居移气,养移体 ”真不是说着玩的。慢慢地自己内心就有一种明悟,考核制度会引导你去履行职责,积累处理事务的经验,这个就是积累和打磨。

大部分没有经历打磨的职业生涯都是不完整的,在自身能力尚未经历完整打磨时骤然身处高位并不是一件好事。因为不同的位置、不同的层次所要面对的问题是不一样的。这也是古代官场有“勘磨”之说的原因,沉淀不足其实难担大任。

我见识过一个没有经过中层位置磨炼直接提拔到处级的人,确实发展难有后劲。因为经验不足、没有自己的思路和方法去应对问题,也就无法树立威信,最直接的结果就是导致对公司掌控力不足。毕竟,大家都是成年人,你可以以势压人,却无法以势让人信服。

这个过程其实跟爬山的道理差不多,前面走快了,后面就没劲了,到底哪种方式走得远还真难说。

没有经历中层历练,缺少直接管理基层、应对处理各种麻烦的经验,到了处级领导的层面就容易被人牵着鼻子走。有时候想想古代的师爷和刀笔吏跟县太爷的差异不就是经验嘛,刚考完科举就当县太爷,完全没有经验,不知道里面的道道,能不被师爷和刀笔吏们牵着走吗?

免责声明:企业中层管理人员缺乏(中层管理者的困难)来源于互联网,如有侵权请通知我们删除! (留言)
 
 
更多>同类行业资讯
0相关评论

图文信息
最新发布
行业资讯
最受欢迎
网站首页  |  网站地图  |  RSS订阅  |  违规举报  |  B2B-1.COM