小微企业中层管理者(小微企业公司人员结构)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307805.html

【维辰财经】我说普通人家孩子学金融,大概率能比其他行业薪水高,指的是基层到中层。

例如银行的个贷客户经理、小微企业、中小企业客户经理,这些基本不需要资源,只要你能吃苦,收入都还行。(对公客户经理是需要相当好的资源,但是很多团队,都有一个没啥资源但特别能干的,一个人把整个团队业务相关的活都给包圆了,资源型客户经理都是相当愿意把业务分给这个人的……)

再比如审计事务所、会计事务所、还有证券公司和投行,这些地方的高管和一些薪资超级丰厚的岗位,的确是要求家里面相当有资源,普通人家孩子很难搞定,但是这些地方的基层和中层,都要能干活的人,只要能吃苦,收入相较其他行业,也算高薪。

当然从我的角度出发,大学毕业能拿个二三十万,我觉得就是高薪,你要认为高薪是千万,当我没说……

我是个非常普通的人,我说普通人家的孩子学金融,比较容易拿高薪是指以上情况。

之前评论说,普通人家孩子不能学金融,这是官二代和富二代的游戏!这话没错,但是,啥地方都得有干活的人吧?金融行业,相比其他行业,确实是收入福利要好一点的。普通人家孩子进去,万一机遇来了,说不定就上去了。即使没有机遇,那就努力挣钱呗。

母亲生病住院,需要20万的手术费,我的弟弟每人掏了10万块钱,后来14万的报销款下来了,谁料母亲把我应得的7万块钱,也给了弟弟,我当时气不过,于是我就找母亲去理论,可母亲竟对我说:“你们现在都这么有钱了,你就不要跟你弟弟计较那么多了”。

我是在26岁的时候,嫁给我老公的,当时我老公虽然家境不是很好,可我觉得他将来一定是一个“潜力股”,因此,我才义无反顾的嫁给了他。

后来,我老公也真的是没有让我失望,他凭着自己的勤劳踏实和聪明能干,很快地就在公司站稳了脚跟。

十年后,我老公已经是他所在公司的一名中层领导,他每年的基本工资加上奖金福利什么的,也有差不多20多万的收入。

有了钱之后,我和老公就在省城买了房子和车子,我们的生活也是变得越发好了起来,当时很多人都羡慕我嫁了一个好老公。

上个月,我就接到了母亲打来的电话,原来母亲生病住院,就是需要20万块钱做手术,她说让我和弟弟每人掏10万块钱,以后报销款下来了,她就会把剩下的钱,平分给我俩。

之后我就把这件事情,说给我老公听了,我老公也同意了,于是我就给母亲转去了10万块钱,让她做手术用。

一个月后,母亲顺利地出院,当时报销过后,就是还剩下14万块钱,按理说,此时的母亲就应该把属于我的7万块钱返还给我,毕竟这是我们实现就已经说好的。

可让我万万没想到的就是,我母亲竟然把这剩下的14万块钱,全都给了我弟弟,我自然就是不愿意了。

我当时气不过,于是我就找母亲去理论,可母亲竟对我说:“你们现在都这么有钱了,你就不要跟你弟弟计较那么多了”。

我是有个唯一的弟弟,而且这么多年以来,我弟弟的生活也确实过得不如意,对于这点我承认。

可是我弟弟的生活过得不如意,更多的就是建立在,他整天不思进取、不努力工作挣钱,他只要挣点钱就去跟人打牌喝酒等这个基础之上的,因此,他的生活自然就是过得不如意了。

可现在我的母亲,就是以我现在有钱,而我弟弟现在的生活过得不如意为名,就强行要把属于我的7万块钱给我弟弟。

我现在的心里面,肯定就是一百个不愿意了,可是我又不知道自己下一步,到底该怎么办才好?

@小微情感世界 :

首先,我们需要明白的就是,你母亲的这种做法,肯定是非常错误和不可取的,这是毋容置疑的。

因为,你母亲当初答应你了,在报销款下来之后,就会把剩下的钱平分给你和弟弟,那么她之后就应该按照当初的约定,把你应得的钱给你,而不是以你弟弟现在的生活过得不如意为名,而强行把本该属于你的钱给你弟弟。

只是现在事情既然已经发生了,倘若此时的你,就是非要让你母亲去你弟弟那里,把属于你的7万块钱要回来的话,估计你母亲也能做到。

可是你一旦这样做了,那么日后你和母亲还有弟弟的关系,将来势必就会朝着一个越来越坏、越来越糟糕的关系去发展,这是肯定的,因此,这种做法是断然不可取的行为。

所以说,我的建议就是,你可以明确告诉你的母亲,这报销过后的7万块钱你也不要了,但是她以后一再有什么事情了需要花钱了,她就不能再找你要钱了,该你掏的钱,她就从这7万块钱里面去扣好了,直到扣完为止。

我觉得这样做的话,不仅就是维护了彼此之间的亲情,而且还不会让自己的7万块钱,白白的损失掉,我觉得这才是真正的上上策。

那么你们觉得我这种方法,是否切实可行呢?

今天是被隔离的第13天了,然而还没有收到有关何时解封的消息。已晃眼,马上半个月就过去了,对于很多小商小贩和小微企业来说,肯定是非常艰难的,又将有不少人面临失业,工厂或门店倒闭,多少个家庭生活受到影响。可是,面对病毒,我们又能怎样?为了切断传染源,封闭是目前最好的措施,为了生命安全,只好暂时搁置经济。与我而言,在这13天的时间里还是做了不少事情。因为是在公司隔离,自然是忙着加工生产。从一个设备人员变成了操作工、装卸工等等,人手不够,只能哪里需要哪里搬。最近有一篇文章刷屏了朋友圈,甚至央视都出来点赞。“请善待你的公司企业”。作为公司中层,我非常能够理解公司所面临的的难处。一边是产品面临着销售困难,一边是员工需要工资养家糊口,企业很难,我们应该给与公司最大的帮助,携手努力度过这暂时的难关。同时,公司也别忘了这些共克时艰的员工,没有他们你也难办。无论人和事,都是相互的。在这里我想说,请善待你的公司企业,也请善待你的员工,一起努力,才能共克时艰,向前发展!一起加油!

今天看一篇关于采购文章,写的特别好,今天分享给大家:在干了9年的采购之后,每次在朋友圈里提到我是干采购的,无一例外地会有人一脸艳羡地赞叹:“采购是份好工作啊!牛逼!”

是的,这也是我当初从一个工科男投身采购大坑之前所想所愿之事。你想啊,拿了钱出去买东西,人家见着你都得大爷般地供着你,出差所到之处如朕亲临,好吃好喝伺候,必要时还会有一份心照不宣的孝敬。这日子过得何等潇洒,何等自在!

但是现在么,如果再有人发出这样的赞叹,我只会默默地报以“呵呵”,甚至连解释的兴趣都没有。做了这么多年的中层管理,朝下看着基层们汗流浃背如老牛耕地,朝上看着高层们殚精竭虑似秋蝉度日,听到基层们埋怨高层工作舒适且安逸,高层们又会觉得基层的工作辛苦但不劳心。原因就是,你没有坐在那个位置上,没有干过那个岗位的活,那就永远不能明白其中的艰辛和挑战。

当然,想要让一份采购工作变成那种人人“艳羡”的好工作也是可以的,以个人理解来说,你只需要同时满足下列条件:

①你就职的公司规模足够大,且商誉和名誉很好,业务量也十分巨大——所以所有的供应商资源都会向你聚拢,都愿意想方设法地和你做生意;

②你是一个没有责任感的人——所以你可以不用在意你花了老板的钱买回来的是一堆什么破烂玩意;

③你的同事是一堆白痴,或者和你沆瀣一气——所以不管你买了什么东西回来都不会有人来找你茬。

请记住,以上三个条件缺一不可。如果没有①,那么你会瞬间从大爷变孙子;如果没有②,那么我想说任何工作你负责任地去做都不会很轻松;如果没有③,那么你会整天活得生不如死。

用一个外行的眼光来看的话,企业的其他多数部门比如生产、销售、工程技术都是在为企业“挣钱”,唯独采购部看起来在为企业“花钱”。

在中国人的传统观念里,你没本事赚钱我还可以忍;但是如果你拿了老子的钱乱花,爸爸是要打!死!你!的!

所以在企业里司空见惯的情况就是,生产制造一个产品多花几分钟工时很难被界定为不合理——于是在一些管理水平相对还比较落后的企业里这类问题就会被忽视,没有人愿意过多地花精力去考虑怎么能够把这多出来的几分钟工时变成少几分钟工时;

但是,如果采购买个零件多花了0.5元钱则会被三堂会审——成本、财务和老板统统不会放过你——哪怕是一家管理水平再低的公司,老板也对采购支出盯得紧紧的。

反过来,如果采购少花了0.5元钱买了一个同类产品回来,但是质量出现了一些瑕疵,那么也会被三堂会审——质量、生产和老板统统不会放过你——你必须老实交代是不是通过牺牲产品质量来换取了低成本甚至不正当利益?

事实上,大家都知道工时增加几分钟和某个零件的采购价格增加0.5元,给企业带来的结果都是一样的——成本上升。而人们愿意倾向关注后者,因为后者更容易用货币来度量,同时后者代表着一个交易行为。

交易则代表着利益交换,所有的交易参与者都在进行利益分配,那么很难让人不去联想到是否存在利益分配不均的问题。

这种情势下使得“采购”这个职位在坊间被过多的简化、丑化和灰化——因为中国五千年来就是这么认为的,拿钱办事的人最易贪钱。

其实采购是一门权衡、取舍和自我保护的艺术,一个好采购需要同时做到实现甲方的成本/质量目标;实现乙方的利润目标;实现甲方的公正绩效目标。

经常有同事问我:你为什么凡事都要为供应商考虑?我说是的,我就是要为供应商考虑——准确地说是在不损害公司利益的前提下为供应商考虑。负有成见者只看到我为供应商考虑,而智慧的人应该明白我其实是在谋求双赢。

一个采购为了本公司的利益过度压榨供应商利益,那么最终的结果是一拍两散。最终供应商只是损失了销售额,而自己得到的是一条破损的供应链及其修补的连带风险。所以,往往1元的采购成本和2元的采购成本都不是最佳的,1.5元才是。

有人说,采购在外面是爷,在家里是狗;销售呢,在家里是爷,走出去就是狗。除非你就职于一家高认知水平的公司,否则采购在家里是狗那是一定的了——即使在运营实操层面你已经不怎么像是一条狗了,但是在其它人眼里你更多还是像一个花钱办事的狗。

做采购(尤其是小微企业的采购),就要把自己的心态调整得和服务员一样,你要让内部客户(也就是企业需求部门)满意,他们才会认可你的工作成绩;还要让外部客户(也就是供应商)满意,他们才会支持你取得更多的工作成绩;最后才是让自己满意——不要丢失仅有的尊严和底线,这样你才会认可自己激励自己取得更多的工作成绩。

采购不是爷,满眼都是爹。

我觉得,采购工作不适合智商低的人做,也不适合情商低的人做;不适合奸猾的人做,也不适合老实的人做。

能做好采购的,没一个是简单的货色

所有赚钱套路就三个:底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融!图说不是瞎说的视频

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图说不是瞎说

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