企业中层管理者协调(中层经理的管理思维)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307744.html

因为手下最得力的助手辞职了,现在有一个产品加工出现问题,领导让我自己想办法解决,可是我又不是专业编写程序的人员啊,我只会管理协调,现在让我有什么办法,当初如果不是因为领导耍官威也不至于到现在无人可用。

我在一家企业里面做中层生产领导,大家知道做中层领导是最难受的,既要保证上面领导要求的完成,也要保证下面基层员工的保障,所以有时会发生两面不讨好的现象,我们公司有一位技术大拿,对于加工方面很厉害,以前参加技能大赛还拿过奖,在公司也是一位在尖端的人物,所以有一些恃才傲物,经常的不把领导放在眼里,在他的眼中仿佛只有老板才能够要求他做事情,我对他也是很客气的,需要做什么工作都是很平常的与他交流,这位大拿也是比较给我面子,我们之间没什么冲突。

这天我的领导去车间巡查工作,发现大拿没有干活在哪里研究什么东西,领导就过去问他你在干什么,大拿抬头看了一眼没说话又低头研究上了,这下子把我的领导尊严给践踏了他觉得,领导想的是,我作为领导和你说话你居然不回话,还假装没听到,领导又大声的说了一遍你在干嘛,大拿低头说了一句我在忙,没时间。这回可是把领导给惹毛了,把我叫来问他员工编号是什么,要对他进行处罚,大拿冷冷地说你敢处罚我一毛钱别怪我不客气,本来我准备在中间说些好话就过去的,现在大拿这样说话肯定是过不去了,所以我只能站好我的队形了。陪着领导去了人事部,把大拿的编号告诉人事,随即大拿被调离了本岗位,分配到了打磨班组,大拿一看这样子肯定不愿意就辞职走人了。

随后几天也是相安无事,但是出现问题往往就在一霎那,今天干得这活好几个调机员都没办法做好,在质检评审一直不合格,实在没办法和领导汇报一下,领导让我把大拿叫回来,我说人家已经辞职怎么叫回来啊,领导说交给我了,我滴天啊,什么好事都让我做,没有办法只能给大拿电话,把事情说了一下,大拿说可以回来,不过是按次收费,回来调试一次2千,做完就走,不同意不要再联系他,看样子这是没什么办法了,继续和领导汇报,领导告诉我老板发话今天这个活必须出来让我想办法,做不出来自己打离职报告吧!

你说我苦不苦,怎么什么事都让我遇上,大家说应该怎么办?#就业与工资#

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