侄儿明天去成都一家事业单位上班。临行前，我想和他聊几句。(原创首发，谢谢你的关注和点赞)。
限于篇幅，现摘录部分：
我：你快去单位上班了，单位人多也罢人少也罢，都会涉及人与人相处的问题。是是非非，起起落落，恩恩怨怨，人在工作中都不会一帆风顺的。
侄儿：最关键的注意事项是什么？
我：有两条。
第一条为"大事讲原则，小事讲风格″。遇大事不糊涂的人，工作岗位上才不会犯错误，才会一生行稳致远。小事上不斤斤计较，你才会有人缘，即使有人害你时也会有人提醒你、保护你，让你免遭奸小之人算计。
第二条为"不要自作聪明"。能混到你那个单位当职工，大多数人本科学历及以上，少数人虽学历不高但资历特老。所以，机关事业单位，表面上大家哼哼哈哈、一派祥和。但真正的糊涂虫少，而是人精多、马屁精多、有才干的人多的地方，杠精却少之又少。你只有踏实做事，才会被大多数人认可，这是目前的大趋势，一定不要被众多成功上位的"心灵鸡汤″灌多了而迷失自己前进的方向。
侄儿：明白了。如何处理和上级领导的关系？
我：这个很复杂，不是三言两语能说清的。但最重要的有两条：
第一条是：不在其位不谋其政，明白自己是一个普通职工，任何场合下都不要说单位决策的正确与否，更不能议论领导决策的正确与否。我经历的第一任校长把一块条石从东边移到西边，1997年(五年后)新校长上任后，又将同一块条石从西边移到东边。为什么？新校长的规划变了！
你要看惯单位上一天的事10天做完，也要看惯工作中各种务虚的表表册册。
对人对事时，你若眼里揉不进一滴沙子，就不但无法与上司好好相处，而且也无法与同事好好相处。
其最可能的结果是：在这个单位，你根本无立足之地！
第二条是：换位思考一下领导的工作，为领导排忧解难。
单位领导，不仅要对"下″，还要对"上"。所以，领导思考问题，其角度不同，所承担的责任不同。
好员工的做法是：为领导分忧，而不是指指点点，更不能使绊子！
例如，我的同事邓主任做教务主任时，工作能力强，是教职工人缘不错的中层领导。有一次，他接到校长转发的局里检查通知，让他准备一下迎检资料。邓主任觉得平时工作都那么做，务"虚″的资料就不必。其结果可想而知，校长被教育局长在全县大会上当面严厉批评。过了一年多，在3个(含邓主任)中层竞选副校长时，邓主任虽为实力派却意外落败，他到退休时也未晋升。