徐总升迁前2天，他让我留下加班。待公司所有人走后，他打电话给我：“单独来我办公室一下”。我非常奇怪：他办公室就在隔壁，为啥还要打电话给我？于是我推开他办公室门，看到一沓现金。随后他说：“小维，这些钱以后由你来发放给部门下属。”
徐总让不仅我把信封和钱拿走，还给我上了我职场生涯中的重要一课。甚至可以说，他改变了我的人生轨迹！
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要知道，徐总的态度平时从来不会这样，他是我们外企分公司近6年以来，难得的一个可以受全公司上下尊敬的老总。
因为，自从徐总上任以来，他办事不仅雷厉风行，而且还有一股浓厚的人情味。他强势解决了我们分公司的业绩、贪腐等问题。不仅如此，他还给予我们中层管理很多的机会，有好几个中层领导在他的带领下，甚至直接升职到总公司。
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刚开始坐下，我心里不禁嘀咕：徐总竟然还把一沓现金直接放在桌子上？是什么见不得人的事情？
随后他泡好茶对我说：“小维呀，这是我在员工们的额外绩效上留下没发的钱，所有人都不知道。现在我差不多要走了，我把这笔钱和绩效名单给你，以后你要扛起责任。”
我表示很诧异，甚至是害怕地说：“这....这恐怕不合适吧？这笔钱您直接给他们不是更好吗？”
徐总挥手打断我，说道：“所谓的心系员工，你既要让下属努力干活的同时，也要私下给予额外的奖励。虽然这都是公司本应该发的钱，但是发放的方式不同，给你带来的效果完全是不一样的。”
他抿一口茶继续补充：“你和另一个部门的李经理不同，他办事喜欢过度施压，反而被下属给整的苦不堪言。而你不同，你办事有分寸，以后小李可是你的竞争对手，虽然我帮不上忙，但是我仍然会看好你升职。交给你这笔钱是我对你的信任！”
[心]再三考虑，我还是接下了这笔钱，大概60,000元。徐总走后五个月，我果真打败李经理，直接坐上了正经理的位置。
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@维娅说职场：这是我的亲身经历，俗话说得好，做一个合格的中层管理要学会“胡萝卜加大棒”，一边给予员工甜头，一边不忘试压。但是，很多中层管理仅明白这句话的字面意思，却不知道以什么方式去做。
「胡萝卜」就是管理的筹码。学会保留自己的筹码，在合适的时候发给员工，让他们知道这笔钱是因为「领导的功劳」，他们才会心怀感恩。这并不是在控制员工，而是通过技巧开发员工的潜力，为公司创造收益。
[玫瑰]管理就是在管人，说白了就是处理好员工的情绪，学会保留自己的筹码，这样才能把员工的潜力发挥好！原来，这才是中层领导的核心啊！