46岁啦！年轻时去日本留学，生活了十年。回国后经历了两家日本企业，都是在中层岗位工作。但是，因为日本企业都从中国撤退我也经历了两次失业。
回望过去，折腾了二十几年满满的回忆。有得有失，有快乐也有烦恼。有过高光也有过失意。
在45岁的年纪，又进入一家日本企业工作，但是境遇一般只能屈尊于人下。只怪自己运气不好，以前好好的前途都没有圆满。
在这家日企低调做了快两年了，但是越发觉得没意思。唉，在不如自己的人下面做事真的需要很好的耐性。
哎！说我呢吧这几年疫情经常这样，上回卡点给我说抽中层45以下男，单位就我一个了，结果去了发现各个级别男女都有。
单位又一次双向竞聘了，我本以为自己任劳任怨10年，终于等来了可以晋升机会，却没想到所有向上的通道都有一个硬指标：年龄35周岁以下！那么问题来了：35岁以上的人该怎么办呢？
晋升是没希望了；拼体力熬身体也是没希望了！
35岁以上的打工人的唯一出路只有混日子了，是不是这样呢？
首先我们需要破除一个误区：那就是35岁是个事业坎儿，过了之后就一马平川了。
真实世界并不是这样的！
我们再来看看那些竞聘条件，会发现任何职位都有年龄危机：
选中层，要求35岁以下；选主管，要求40周岁以下；选副总，要求45周岁以下，......要想爬到更高的职位，就需要面对下一个年龄限制。
所以，年龄不是我们35岁以上的人就丧失机会的理由。
那接下来，我们怎么样在年轻人中找到自己的优势，并尽量发挥出来呢？
首先，我们要学会扬长避短。
谁都知道年轻人拼的是热情和体力，而35岁的人因为上有老下有小已经不具备这样的优势，同时晋升通道又被堵塞，那么我们就要明白一件事：曾经属于我们年轻时代的高光时刻过去了，因此再按照以往的发展方式是不行了。
在这个情况下，我们就需要在目前的这个领域之外，开辟出另一个战场——也就是基于现在的经验再滋生出另一项新的技能。
因为对于年轻人来说，我们具有的是经验，而他们还需要花精力了解这些经验，所以我们比他们有精力去滋生新技能。
当然，你可能要说，明明体力不行，再学一个技能不也是精力跟不上吗？《跨越式成长》可以消除这个顾虑，因为职业技能培养的发展是对数曲线——刚接触一项新技能的时候，通过简单的学习就能突飞猛进，所以不需要太多精力，你就可以拥有新技能。
其次，为自己挖一条护城河。
35岁的人可以不是中层，但是35岁的人可以当骨干。这两者是不矛盾的。
在职场上，人与人之间都是讲利益交换的，当我们成为核心骨干的时候，越是艰难的活我们就可以越和管理层人员谈条件，收割自己的想要的利益，从而增加35岁的人的职场满意度。
怎么样给自己挖护城河呢？
除了前面说的滋养新技能之外，还需要在自己本来的这块领地不断深耕，行话叫做“提高自己的势能”。比如利用网络多学习新知识、了解新动态，再比如考取一些含金量高的证书等等。
最后，务实一些。
很多情况下，中层只是代表一个职位，它背后引导的是另一条发展之路：管理层。如果你在35岁之前始终没有激发出管理的潜能，那么代表这条路很大可能不适合自己。
那么除了管理层带来的福利之外，公司其他方面的福利待遇有没有可能获得呢？比如，奖金、提成等。
这些就是我们35岁的人需要锚定的目标。
作为35岁的人，我们要明白脚踏实地是指清楚自己的弱项，然后悦纳自己，而不是一味盯着别人都喜欢的东西去抢去挣。
35岁，我们理解了：什么叫做适合自己！
我是@陟卓吖 ，人一天天变老，但却不是一天天成长，所以才会有年龄危机。
所以，避开年龄危机最好的方法就是：技能成长的比年龄快，这样无论在哪个年龄阶段，都永远是强者！
#成长# #职场达人炼成记#
“局长，我年龄大了，就不干科长了吧，把机会让给年轻人，您放心，我肯定配合科长把工作干好！”兄弟单位一把手老聂最近很是郁闷，本来想着年后把中层干部调整下，激激活力，结果这才过年上班一个月，先后都三个中层干部向他提出不想干科股长了，而全局也就12个科股室！
为什么不想干中层呢？我感到跟以往相比：一个是人少了事多了！县这一级的局，每个科股室正常也就两三个人，大的最多四五个人，但县局这一级，基本过了45岁就等着内退了，都不怎么干活，所以干活的基本都是科股长和刚进体制的年轻人，甚至科股长还得哄着这帮老人，否则一旦闹起来，难受的还是科股长自己！以前还可以超编或者从乡镇借人，这几年工作任务越来越多，但不仅不允许随意从基层借用人员，还经常有扶贫、防疫等任务需要支援一线，股室越发呈现人少事多局面，最终工作都得落到科股长头上！
二是油水少了压力大了！现在县这一级局里面的科股长完全是吃力不讨好的岗位，现在纪委查得这么紧，网上动不动就曝光，各种追责是那么多，稍不注意可能就要挨个处分，这些科股长是要权没权，要钱没钱，要责任永远跑不了，也就是说着好听！虽然科股长年底考核发放绩效工资奖金可能要多几千块钱，但与他们承担的压力和责任简直没法比，所以很多宁愿不要这几千块钱也不想干科股长。
三是晋升基本都有了！以前县局里面的干部干科股长是为了解决职务晋升问题，职级并行之后，不管什么岗位，只要你能熬得下去，最终职级肯定会上去，无非是早晚的问题！很多人一算，自己在县局里面想干到处级或四调基本不可能，而自己安安稳稳、舒舒服服的也能提到主任科员，何必再去吃那个苦呢！
所以啊，要想让中层干部愿意干科股长，就得解决他们的动力，比如每年都有把科股长推荐落编到上级机关工作的，每年也有把科股长推荐到县里其他局任副职的，只要每年科股长里面能出干部，大家看到干与不干大不一样，工作的动力也就有了！说得简单，具体操作很难啊！
到底怎么办呢？老聂头更疼了！要是你，你会愿意干县局里面的科股长吗？