【身处职场低谷，看世态炎凉】
《小舍得》中南俪凭借家居馆战绩要坐稳总监位子时有人主动要给她成绩并不理想的女儿升入最好的初中贡献自己的人脉，当南俪被降职后去找这人帮忙时却与当初判若两人；被降职后部门人员编制缩减，她被迫出差并遭遇了职场的酒桌尴尬与极端住宿，其实公司的实力不至让中层管理人员的差旅待遇如此苛刻，明眼人都知道这是有人故意为难她。
职场中从来不缺拜高踩低、落井下石和锦上添花的人，但能雪中送炭的人着实不多。为何不得饶人处且饶人呢？你怎知目前身处低谷之人就没有翻身之日？天将降大任必先苦其心志的书大家不是从小就读过吗？奇货可居的故事不是也都家喻户晓吗？今日你爱答不理的人可能来日你就真的高攀不起了,何不在其落难之日结段善缘？
低谷是人生常态，高潮才是偶然。身处高峰时莫得意身处低谷时莫丧气是成年人最了不起的能力。只要活着就没有过去不的坎，当你疗愈归来回望那些低谷的日子，也不过如此。所有的失去都将以另一种方式归来。
得意时不忘形、失意时不矢志。愿你的真心不被辜负，愿你的行为不必伪装，愿你笑的从容坦荡不卑不亢，愿你历经世态炎凉仍然心中有光！
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上半年原材料暴涨，公司也受到原材料上涨的影响，忙碌了大半年不但没赚到钱，还倒亏损了285万，老板急得像热锅上的蚂蚁，再这样亏下去可受不了，老板紧急召集中层干部开会商量应对之策，确保下半年扭亏为盈！
经理在会议上说：市场的因素我们无法预料，要想尽快扭转亏损的局面，从公司内部缩减开支方面入手效果会比较明显，他给老板提了几个节约成本的建议：
1.把员工今年的高温补贴砍掉，反正东莞大多数工厂都不给工人高温补贴，这样一个月可以节省开支20万，7、8、9、10这四个月都不发就可以节省80万。
2.降员工17%的单价，一线员工都是计件工资，旺季一个月拿六千多，现在公司有困难了，应该是员工作贡献的时候了，降薪和公司一起渡过难关，这样一个月又可以节省工资支出75万。
3.降低伙食费标准，以前公司员工伙食费是16元/天，计划降到12元/天，少吃一点肉没关系，公司一千个员工每天可以节省4000元，一个月就节省12万，半年就省72万！
消息一出，全厂员工哗然，经理出的馊主意全部是从员工身上剥削，这样员工每个月生活变差了，工资也少了好几百块，辞工的人越来越多！
@壮乡山水 ：
经理提出这样的方案只能说明能力有限，如果当下确实困难暂时停止一些原有福利让大家共渡难关这一点情有可原，如果克扣工人工资和高温补贴，这就有点过分了！
首先，原材料上涨这个是不可预见的事情，应该先和客户沟通如何解决，如果客户是老客户且是长期合作关系的话协商适当提高价格再签一份补充协议这是上策，下次找法务把合同条款修改一下，下次签合同可以加个补充协议如果原材料价格超过多少范围，双方可以再次进行协商或者以另外一个价格进行交货付清尾款，或者给客户其他一些优惠政策安抚客户这才是正确的方式。
其次，这种杀鸡取卵的办法很容易让企业走入恶性循环，熟练工走了，如果下次有订单又要重新招人且还不一定招的到人，那时候用工成本又会是一大笔钱，虽说眼下能省点苍蝇肉，还不够后面出血的。
最后，如果实在要精减人员，优化中高层管理才是最优的，毕竟这些人才是拿高工资的人，一个高管至少抵20-30个工人的工资，碰到危机没有解决危机的能力尽想一些馊主意要之也无用，除非他能带头降薪陪公司一起渡过难关，否则留之何用，另外这个时期要群策群力发展更多客户确保不亏损，要想办法开源而不是节流，任何企业的发展如果是靠节流减少员工工资的企业也没有活下去的必要。
在实体店经营越来越困难的时候，长治的义和源的个别中层领导拿自己手中的权利排除异己。在去年疫情期间不能很好的帮助商户协调内部工作，无视商户的需求；还以低廉的质量进行所谓修缮，造成国家资金浪费；以所谓的大局观，糊弄个别商户缩减营业面积。更有甚者，在租赁到期时，以自己领导的权利，利用商户租金不透明的规则，制定出三六九等的不公平的租赁费用，引起商户的不满，生生的排挤掉没关系的商户。试问，在如此大环境下，负责领导不是用心思考如何提升企业形象，而是花着心思搞官僚，企业怎么还会有未来呀！