#想出去打工，年龄大了点有什么地方要#
男性：35岁以后，基本就不要出去打工了，首先在这个年龄阶段，处境比较尴尬，企业在招人方面会比较看重这点，和年轻小伙相比优势不明显：
一、优势：
1，行业经验、管理经验、技能、资源和职场阅历比较丰富；抗压能力强
2，稳定性相对来说比较高，同时成本也相对来说较高
二、劣势：
1，身体机能下降，已经不具备加班的资本；
2，这个阶段，上有老下有小，比较固定，所以工作选择面小，家庭稳定，思维也就会固化一些，拥抱变化的能力比较脆弱
3，年轻小伙企业成本相对较低；选择性更广，培养后能创造更久更长的价值；
3，这个阶段如果不能走上中层或高层管理，能力估计也无法拔尖，可替代性强。
个人建议：
1.坚持自主创业，国家要实现“共同富裕”就需要我们广大老百姓投身参与，踩大平台“红利风口”，例如抖音的搜索电商，短视频等
2.找个地段，做点项目ok实体生意，不求赚大钱，但求养活一家人无压力
暂时就写这么多了，以上是我个人意见和建议…
任正非作为华为创始人，用实际行动重新定义了中国企业家精神。他格局远大，视野开阔，铮铮铁骨，有民族大义精神，爱国主义情怀，为了华为5G技术，不惜与美帝抵抗到底，为了民族企业，与亲生女儿分别一千多天，顶住了重重压力，顽强拼搏，太了不起了，太不容易了，太伟大了，我们必须为他点赞，他是中国人的骄傲！
华为用了30多年时间，从一个小作坊，成长为现在的世界通讯领域巨头，作为中国最优秀的企业之一，华为在壮大的过程中遇到过很多次致命危机，每次遇到危机，华为都会战胜它，然后自己变得更强大。
很多人理解不了是什么让华为在这么多大风大浪中闯过来，要知道，同时期的通讯公司有很多，但是他们早就已经成为了历史，只有华为一路高歌猛进。
当初为了自主研发交换机，任正非亲自跑去北京找到了刚刚考上清华大学博士的郑宝用。
他告诉郑宝用：“中国的电信设备市场，被七个国家瓜分，各国的产品很难做到互联互通，华为要做中国人自己的交换机。”
在任正非美好愿景的感化下，25岁的博士郑宝用毅然放弃了清华的学业，加入了华为，被任命为总工程师。
华为一直在给员工描绘美好的蓝图，1998年，诺基亚还是手机界的王者，华为在校招的时候告诉年轻人：“华为的明天就是诺基亚的今天。”
2019年，任正非在一次与国际顶级人工智能专家对话的时候说：“5G只是一个小儿科，人工智能才是华为的未来。”
这些美好的愿景，都能帮华为吸引到最顶尖的科技人才，当然，只是有美好愿景是肯定不行的。
华为的第二个办法是给够钱，当年刚入职的郑宝用，每月工资是500元，这在当时可是一笔很大的钱，今天的华为，同样给年轻人中的佼佼者，开出高于平均薪资几倍的薪水。
公司有了吸引力，确实不会缺少求职的应聘者，但是怎么找到自己需要的人才，却是一个难题，根据调查，中国大多数公司员工和岗位的匹配度只有30%左右。
也就是说，花费大量人力物力招到的员工，只有三分之一是符合需求的，华为的岗位匹配度，能够达到50%的水平，比绝大数公司高了近一倍。
华为是怎么做的呢，首先，建立一套客观的选人标准，只有客观的选人标准才能尽量避免面试官的主观判断失误。
比如招销售人员，通常我们认为销售人员应该具备：人际理解能力，口头沟通能力以及韧性。华为在招聘时，并不要求应聘者三项能力俱佳，而是找出最关键的一项，作为选人的标准。
华为认为人际理解能力是最关键的，因为表达能力和韧性，都可以通过训练加以提升，而一个人的理解能力是很难改变的，他要求应聘者具备短时间内理解对方需要什么的能力。
第二个标准是：个人价值观是否与企业价值观匹配，华为的价值观有两条：一是以客户为中心，二是以奋斗者为本。
没有长期奋斗的精神就不可能在快速变化的时代，为客户提供长期的价值，在华为看来，价值观匹配比岗位能力还要重要，因为从长远看，随着工作深入，价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙越来越大。
这对于企业而言，就如同定时炸弹，这种员工的工作能力越强，对企业的负面影响也越大，例如华为前副总裁李一男，由于和任正非价值观冲突，离开了华为独自创业，引发了长达六年的同业竞争。
因此，在选拔人才上，华为更倾向于价值观匹配的人才，虽然他们能力不是最顶尖的，但是经过长期的磨练，最终可以成长为企业的中坚力量。
任正非被评为了中国企业
家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界，任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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