这人一旦当上中层领导，你放心他就跟那个孩子生下来就会吮吸奶头一样，绝对第一时间摇身一变就学会一个套路，那就是扮演“守护天使”。 “老板这事儿催的紧，我帮你拦着呢，你得加快进度”，”有些同事已经对你有看法，到我这儿反映了，我觉得你应该～～～？”这个烂大街的套路大家都心知肚明，明明是你逼我，还要打着老板的旗号，明明是你批评我，还要非说同事反馈的。又要让你干活、还要让你认错，还要让你感激涕零。要了奴家的身子，还想要奴家的心。
守护天使这套是初级玩家的套路，初级玩家一旦走上管理岗位，她会发现一个让她欣喜万分的bug，她可以轻易的制造信息的不对称。编几个谎话就能把矛盾转移到别人身上，还能收买人心。无中生有，暗度陈仓，借刀杀人。
很多人知道她在玩，她在演，但是也无可奈何，只能陪着演，嘴上还得各种感谢领导提醒，感谢领导体谅。其实你完全可以换一个方式让她黯然收场，你可以说，领导我只在乎你的看法，在我这里你是第一位的，你觉得我需要做什么，或者做什么改进，我全听你的。你这么说，就是在告诉她，你不是我的什么守护天使，我不领情，反过来，我这么在乎你，你倒是应该领领我的情。这个话听起来软，其实很有骨气，她会知道跟你玩这个套路没有用。
这个套路玩不了多久的，会失去人心，如果你德不配位的话，不会长久的。树立威信，以德服人，以身作则才是你应该重点去攻克的。这比扮演天使好用多了。
人是最重要的。
马云曾表示，他宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
为啥？关键就是，人不一样，做出来的事一定是不一样的。
比如一个平庸的人在一个好位置开店，一个优秀的人在一个不好的位置开店，一段时间之后，肯定是后者越做越好。
所以说，条条大道通罗马，成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。
我们今天看华为做得非常成功，但任正非就说过，他如果当初不做通信行业，而是养猪或做豆腐，那可能也会是“养猪大王”或“豆腐大王”。
因为他就是这样的性格，干一行爱一行，做事专注，肯用心钻研，追求极致。
有这样性格的人，不管从事什么行业，都会有一番作为。王石当年在深圳跟任正非有过结识，他就说任正非如果做建筑也会做得不错。
创业这个事也是一样的道理，做事一定要心无旁骛，不能这山望着那山高，投机主义。
毕竟，老板是什么样的性格，带出来的队伍就是什么样的风格。
创业成败的关键是带队伍，是用人，对创业者来说，应该是追求组建一流的团队。但一开始你的资源有限，对一流人才的吸引力不足，那怎么办呢？
重点是让自己变成一流的人才，物以类聚，人以群分，优秀的人总会遇到优秀的人，其实人和人之间是有气场的，思想同频的人更容易相处。
在识人、用人上，老板千万要多花心思，你从一开始就下功夫了，以后会避免很多的麻烦。请记住，在这方面的投入，是非常值得的。
任务清楚后，干部就是决定性因素。就算你还没有想清楚战略问题，那在人才的选拔上，队伍的组建上，也是不能轻易妥协的。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”其实他的意思是强调质量上的差距仅靠数量是抹不平的。
我认为，在公司的经营管理上，“先人后事”是一个很好的原则。
组织力决乎战斗力和竞争力，而人才和使用人才的机制就是组织力的支撑。所以说，企业要以人为本。
马明哲就强调，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。”
而马云也指出，“做事用人”和“用人做事”是不同的管理境界。比如马云找王坚做云计算，这就是用人做事。
在多数时候，老板想做什么事，只要招聘和引进合适的专业人才就可以了。而在一个事还不是那么清楚的情况下，这个事交给什么人去做，其结果是很不一样的。
比如马云当时没有相信王坚，随便找个懂技术的开始做这个事，恐怕这个事就凉了。
千里马常有，而伯乐不常有。现在的商业竞争越激烈，就越考验老板识人、用人的素质和能力。
创业三件事，带队伍、建班子、定战略。核心都是强调“人”的重要性，企业的权力架构通常是金字塔式的，越往上，位置越重要，对人的选择也越慎重。
老板用人讲究“德才兼备”，但根据我的体会，公司的基础和中层，可以说是偏向于“才”的一方面，他们把事情做对是第一任务。而到了高层，就要“德”为先，不然的话，你用起来不放心，万一选错了人，造成的损失也会很大。
总而言之，创业成功的关键就是用人，从一定程度上说，队伍、人的品质和才能的微小差距，造成了决定企业之间的巨大差距。
这也是我创业多年吃亏最大、领悟最深的一个地方。
#求职被HR骂“垃圾”大学生发声# 这个HR同行是有点过分了，确实德不配位
事情的经过大家都清楚了。或许双方都不够理性。但不管怎么说，HR作为一个企业的窗口，是企业选、用、育、留人才的第一道桥梁。而且这个事件中，销售岗都是人力总监亲自操刀的招聘，能说出“垃圾总归是垃圾”这句伤人的话，不是一个中高层管理者应有的职业素养和道德情操，确实拉低了整个社会对HR的认知，也背离了作为一个管理者的初衷。
HR这个门槛很低，低到随便一个阿猫阿狗都可以做HR。老卓干这一行十几年，带出来不知多少HR，但像这么牛叉的还是第一次见。己所不欲，勿施于人。任何时候，保持一份谦虚谨慎的姿态总归不差，不然，最后自己怎么挂的都不知道。
这个社会很浮躁，但请务必善良。
龙南中学名师肖忠明。
从教三十七年，肖忠明老师始终不曾忘记自己教育的初心，用优秀共产党员的标准严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用，在教育的路上播撒爱心，历练匠心。他用自己的默默付出，践行着一个人民教师的事业追求。
担任学校中层领导期间，肖忠明老师认真做好每一项工作，为广大教师服务，保质保量完成上级领导分配的各项工作任务，勤奋，上进，工作业绩突出，多次获“学校优秀教师”、“龙南县优秀班主任”、“龙南县师德标兵”、“龙南县优秀人才”、“龙南县优秀党员”、“赣州市模范教师”等光荣称号。
作为老师，参加工作37年来，肖忠明老师在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体、以培养学生主动思考能力为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在学生的心里，肖老师是可以亲近、无话不谈的“自己人”。虽然师生之间年龄差距越来越大，但学生们和肖老师相处起来是不存在“代沟”的！
人是环境的产物。
故人云：橘子淮南便为橘，橘在淮北便为枳。
底层社会人踩人；中层社会人比人；上层社会人帮人。
有的人出生在荒凉的土地，生存危机无处不在，每天生活在恐惧中，自然会出现精致的利已主义。所以有穷山恶水出刁民之说。
而有的人出生的环境沃野千里，不为生计发愁；不为五斗米折腰，自然境界高一些。于是有：达则兼济天下，穿则独善其身的法则。
古代帝王为了稳固江山，教化民众，兴建寺庙，弘扬佛法，正人先正已。心怀慈悲之心，身存好生之德，并举善待之行，天下大平矣！
我的一个朋友，担任地产公司项目副总，在他马上要转正的前两天总经理对他说：小张，恐怕你转不了正了，公司总部重新安排了一个副总来接管你的工作。你工作热情高，也很拼，但有一个致命的缺点就是不够狠。”
据朋友介绍，他们公司人员不稳定，招聘他的副总裁在他入职一个月也离职了，他亲自招聘的部门经理也换了几波，不是公司不满意，就是人家干了一段发现公司氛围不好就主动离职了。他们公司每晚7点开会，经常工作到八九点，周六也要上班，典型的996工作制。他每天就像运转的机器，转个不停，身心俱疲。总经理还不喜欢请假，谁请假他就很生气！
讲真，在这样一个人心不稳的公司，要不狠点，总经理的位置都保不住。在这样一个企业文化里工作，要想自己好过，就得让别人不好过；要想让自己饭碗端稳,就必须经常有人背锅。
那难道所有公司的中高层管理者都必须狠吗？
我觉得看公司文化和氛围。一个让员工有归属感，关怀员工，经常促进员工沟通交流的公司，他的管理者不要要狠，只要平易近人，有亲和力，员工就能积极主动地工作。
就比如我的上上家公司，老板娘很亲和，员工见她也没有距离感，经理也非常平易近人，工作中有问题都先自己试着解决，真是搞不定再向她汇报，她都能帮着处理。平时大家一起聚餐聊天开玩笑。整个公司的工作氛围都非常轻松，亲和，年底老板都会给两个月工资，平时节日也会有福利。在这样人性化，有人情味的公司里工作，员工的忠诚度也很高。很多员工都在这里工作了一二十年。
相反，一个公司如果把女人当男人用，把男人当牲口用，只凭着那点工资，就一个劲儿的压榨劳动力，平时福利奖金没有，这样没有人情味的公司，它的管理者必须狠，才能压着下属完成工作。
比如我的上家公司，一个香港CEO来了之后，公司改天换地。员工旅游没有了，公司年会没有了，年终奖金也从以前的每年都有变成看公司业绩了。以前周六自愿加班，有事就来，没事就不用来，变成了你周六不来，经理就在群里骂，周五下班了，通知你明天过来对订单，因为CEO周六都要来视察，经理们为了让自己的部门表现出努力工作的样子，找个借口就把你强制弄来加班。
作为普通员工，人在屋檐下，不得不低头，抱怨之余还得继续工作。
但是，人心不稳，终究会影响公司业务发展。几年之后，这个CEO因为业绩不好做假账被开了，不体谅员工的经理也辞职走人了。
蒙牛老总牛根生说过的一句话：小胜靠智，大胜靠德。如果一个企业光靠压榨、打压员工推进发展，你觉得这个企业能做大做强吗？
你工作中的公司、领导是怎样的？欢迎评论区留言交流！