我当了25年体制内“一把手”，先后6次被破格提拔，我发现没有背景却能被领导重用的人，都懂得这7条人际关系“潜规则”
1、在职场人际关系中，最牢固的关系联盟其实并不是“权钱交易”，而是“权权交易”，因为在金钱利益面前，当拥有权力的一方不再需要利益，或者利益受到威胁时，他们会选择断、舍、离来保全权力。相反，权力和权力的结盟，才是这个世界是最牢固最坚硬的联盟，因为这种联盟往往是一荣俱荣，一损俱损。因此在职场中打拼，权力就是人脉，任何一种权力都会形成一个人脉圈。
2、在职场中，权力只有领导能给，那么领导会提拔重用什么人呢？领导重用的人只有两种“可亲”和“可用”，可亲是“私心”的需要，可用是“公心”的需要，可亲的人是“奴才”，领导用的是他的情商。可用的人是“人才”，领导用的是他的智商。无论哪一种并无贵贱之分，本质上都是利益的交换。既能满足领导私心又能满足领导公心的人，一定是领导心腹。
3、在为人处世中，优质的人脉关系网不是听天由命而得来的，而是根据利益需求刻意开发出来的。谁可亲，谁可疏，随着自己利益中心转。在拓展人脉中，要把握两个原则，一是“利益理性”，二是“快餐化”，“利益理性”就是只和对自己有利的人交往，保证社交成本最小，利益最大。“快餐化”就是以利相交，投其所好、供其所需，这样最高效便捷，普遍被世人所用。
4、人际关系的本质是利益交换，当不能平等交换的时候，弱者依附强者则需要“攀”，所谓攀，就是纵向拉关系，在权力等级秩序中缔结关系。因为是攀，所以就平添一道尊卑色彩。放低姿态，低三下四，恭维献媚则就变成了攀附的手段。攀附手段并不卑劣，而是一种“自谦”，因为在平等交往中，自称“高攀”，本就是表示自谦恭维，故意抬高对方。
5、在人际关系交往中，关系不仅需要交，而且还需要套，俗称“套近乎”，套近乎的本质就是找共同点，从地缘、血缘、业缘上面找共同点，在地缘上找同乡，在血缘上找本家，在业缘上找同行，所谓“套”其实就是以语言套认与对方的关系，考验的是情商高会说话。但是没人是傻子，套近乎并不能真正拓展人脉，套近乎只是拉关系的前奏，建立相互认同，必须付出利益交换。
6、在为人处世中，做人永远重于做事，那么什么是做人呢？其实并非道德高尚，所谓做人包括三方面“做关系”、“做人情”和“做人”，做关系就是建立互利关系，做人情就是制造人情债，在人情上成为债权一方。所谓会“做人”则是懂得“潜规则”，与人谋利要“利益均沾”，与人相处要“保全面子”，被人庇护要懂得“知恩图报”，否则爬的越高摔得越狠。
7、在人际交往中，有一条非常重要的潜规则“底层人踩人，中层人帮人，高层人捧人”，“捧”并不等同于“拍”，“拍”是巴结讨好，在关系上是自下而上。“捧”则还发生在平级之间，或者上级对下级之间。无论哪一种，本质上都是为了提升对方等级，譬如面子、资源或地位。面子是虚的，资源和社会是实的。下级捧上级，务虚为主，献媚恭维，都是为了给上级面子，满足其虚荣心。上级捧下级或者平级相互捧，则务实为主，俗称“利益交换”。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”
易中天说：“一个人际关系处理不好的人，也处理不好别的关系”。
现实生活中，如何处理人际关系成为每一个人立身处世的头等难题，但是，这世界又不会给你太多时间和耐心去等待你的成长，想要处理好人际关系，就需要借鉴成功者的处世之道，然后结合自身实践运用，这样才能事半功倍，一日千里，因为人性都是相通的。
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乌军发现俄军一名阵亡的营长，极为年轻，资料显示只是中尉军阶，暴露出俄军中层军官严重不足，只能从底层破格提拔了！
成熟型企业、基因优良的企业、颇有成就的企业讲究高层（头部）砍掉手脚，因为你手伸太长下属将无所适从；中层（腰部）砍掉屁股，因为屁股决定脑袋会让你思前想后错失灵感；基层（手脚）“砍掉脑袋”，因为没有空间给你去指点公司的江山。以上观念本身没有问题，而且还有实践支撑。但俗话说:尽信书不如无书。任何的理论去落到实处都要因地制宜，不能盲目的“拿来主义”。
私以为:初创型企业和发展型企业不能建立太厚的垂直边界（职级距离），高层（头部）不能砍掉手脚，因为如果领导人没法把握执行的困难度和节奏，再好的战略那都是空中楼阁；基层（手脚）不能“砍掉脑袋”，因为参与度和荣誉感也同样重要，破格提拔还会提高组织的活跃度；中层（腰部）不仅要带上手脚，还要“安上脑袋”，因为没有统筹能力的中层只是个升级版的基层罢了；同时你还要“安个心眼”，因为有可能会冒着高层“脑袋