总经理总监，33页《美的集团职位管理手册》干货课件分享，集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为：
1、制定集团职位管理原则及框架；
2、指导管理平台进行职位管理；
3、管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案；
4、管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化；
5、维护集团层级的组织结构图；
6、监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
管理人员已经尽到了职责。
观象台 凤凰WEEKLY新媒体官方账号龙漕沟山洪7死事故多次预警被忽视：管理员大喊“我跪下来求大家，赶快上岸”
目前在一些特殊监管领域禁止存在股权代持的相关规定：
《上市公司信息披露管理办法》第四条：上市公司的董事、监事、高级管理人员应当忠实、勤勉地履行职责，保证披露信息的真实、准确、完整，信息披露及时、公平；
《商业银行股权管理暂行办法》第十二条第一款：商业银行股东不得委托他人或接受他人委托持有商业银行股权；
《保险公司股权管理办法》第三十一条：投资人不得委托他人或者接受他人委托持有保险公司股权；
《证券投资基金管理公司管理办法》第十九条：基金管理公司的股东处分其股权，应当遵守下列规定：（三）......股东及受让方不得通过股权代持......；
《期货交易管理条例》第十六条第四款:未经国务院期货监督管理机构批准，任何单位和个人不得委托或者接受他人委托持有或者管理期货公司的股权；
《证券公司监督管理条例》第十四条第二款:未经国务院证券监督管理机构批准，任何单位或者个人不得委托他人或者接受他人委托持有或者管理证券公司的股权；
《证券公司股权管理规定》第二十九条：证券公司股东及其控股股东、实际控制人不得有下列行为：（六）未经批准，委托他人或接受他人委托持有或管理证券公司股权，变相接受或让渡证券公司股权的控制权；
《中华人民共和国外商投资法》第二十八条：外商投资准入负面清单规定禁止投资的领域，外国投资者不得投资。
总经理总监，28页《中、高层管理人员绩效考核方案》干货课件分享，本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
总经理总监，新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。组织结构能够保证有效的变革：
1、一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任；
2、一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用；
3、一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中；
4、一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行；
5、只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施。
【刚刚！央行发布金融控股公司董监高规定】4月2日，中国人民银行发布《金融控股公司董事、监事、高级管理人员任职备案管理暂行规定》（简称《董监高规定》），以规范金融控股公司董事、监事和高级管理人员的任职和管理，促进公司稳健运营。担任金融控股公司董事、监事、高级管理人员的，应当具备本科以上学历或者学士以上学位；从事金融工作5年以上，或者从事相关经济工作等与其履行职责相适应的工作8年以上，并具有良好的从业记录等。详情刚刚！央行发布金融控股公司董监高规定