《梦华录》东京中老年男子大赏！
一号男嘉宾：萧钦言，手段高明的政治家
对亡妻念念不忘，深情。工作中有最高级领导（皇后）支持，官位高、权力大，能够帮助儿子解决工作难题。
缺点：视事业大于一切，包括父子亲情。
二号男嘉宾：柯政
一身正气，表里如一，题字很值钱。
缺点：脾气太冲，有点清高，容易得罪人导致被下放
三号男嘉宾：齐牧
温文尔雅，外界评价很高
缺点：表里不一，坑下属。
四号男嘉宾：雷敬
朝中争斗所有方面的获利者，大相国寺有房子，有个好下属
缺点：有把柄在下属手里
五号男嘉宾：高观察
中层领导的佼佼者，妹妹是贵妃，疼爱女儿。
缺点：没文化，有点好色
六号男嘉宾：浊石先生
艺术家，不差钱。
缺点：没有官职，爱泡吧
如果选一个当丈夫，你会选哪一个呢？
如果选一个当父亲，你会选哪一个呢？
#梦华录# #今日追剧指南#
#头条创作挑战赛# 今天在知乎上看到一个问题：在职场中，要学会圆滑还是做自己？这个问题也许许多人都会选择前者，要学会圆滑，但是我却只想做自己。
原来我在国企时，是审计法部的部长。我身边的人从中层到高管都很圆滑，有的员工也非常的会拍马屁，但是我却不以为然。
我整天想的只是把自己的工作做好，把我的团队带好，让我的部门在帮助领导做决策和防范风险方面起到尽可能大的积极作用。
所以到了那个部门后，我快速的学习吸收法律知识、招投标知识、以及工程审计方面的知识。
定期开会安排重点工作，带领着员工学习业务知识，鼓励他们参加专项技能考试。
我们部门的人都是专业人员，基本上都有初中级职称，有的还考了专业执业资格。
我们部门每年审减的工程金额都要上亿，简单的案件都是自己出庭，节约的律师代理费用也要上百万。
在人际方面，我只求无愧于心，该我部门配合的工作尽量配合。
但在我自己做到了这些配合后，如果其他部门不配合我的工作，那下一次我也是不买他账的。
所以，我也从不刻意去想与其他部门负责人以及公司高管搞好关系。换句话说，我从不捧领导。
我的分管领导是总经理，在这个部门任职以来，我从未去给他拜过年，送过礼，但他对我的工作却很满意，常在大会小会上表扬我。
全公司的人都知道我脾气直，有一次办公室主任告诉我，他们在一起吃饭的时候，董事长评价我时说我什么都好，就是脾气太直了，说这既是缺点也是优点。
我们总经理对我的评价是，你跟我一样，什么话都敢说。哈哈哈，我不知道这是讽刺还是夸奖，我不管，我就全当夸奖了！
当然我到了公司之后，一直都是一个实干的人。首先是在资产部时，把公司上百亿的资产台账建立了起来，还建立了租赁台账，有利于企业的资产管理。
我们国企再次深化改革重组，总经理给我做工作，让我到一个更繁忙考核指标更多的部门任职。
但因为我干了一段时间之后，很不喜欢国企内卷压抑的工作环境，再加上觉得这样高强度的工作，身体可能会吃不消了，所以我趁这个机会提出了辞职。
我提出辞职后，董事长和总经理都在尽力挽留我，甚至我上交的辞职报告，被领导在党委会上压了下来，说这个事情不讨论，缓一段时间再说。
直到最后我又去和总经理推心置腹的谈了一次，他了解到我辞职的决心之后，最终才惋惜的批准了我的辞职报告。
其实我最讨厌那些圆滑的，平时不作为，只知道捧领导的人。说实话，这些人为企业几乎无法创造价值。
如果不是因为他们是那些七大姑八大爷的，企业还会用他们吗？一说你们就懂的哈。
所以我觉得，只要你的工作是对企业有利的，只要你的工作是大家公认有价值的，那么圆滑这回事，跟你创造的价值比起来，简直不值一提。
所以先把自己的工作干好，先想办法为企业创造价值和利润，这个才是重中之重！
网图，侵权删。
怎么当好一名项目经理？以下5点，建议收藏
1、看人看长处
一个人技术强、管理强、经验足，哪怕他身上有些缺点：比如上班迟到、爱偷懒、脾气还不好，偶尔还顶你嘴，这种人还是能用的。
工作讲的是执行力和效率，而不是谁脾气好，谁更好相处。谁的能力强就往上走，那些脾气好、挑不出啥毛病的平平无奇之人，更加不可取。
2、别第一个发表意见
做领导的人，没有城府是不行的，这里没有任何贬义。遇到棘手问题，作为领导你不能慌，至少不能表现出来。记住，别第一个发表意见，以免暴露你的不懂，先听听底下人的意见。最后，你再结合大家反应，锦上添花的总结一下。这才是你一个当领导的人，应有的排面。
3、要向下兼容
你底下很多人的认知、基础条件、经济条件，都和你有差距，特别是认知层面。但毕竟是你的下属，你得融入他们，你得接地气，这样才不会高高在上，听不到真实的声音。所以，要学会和各种层次、口味的人交流，他们讨论菜价、油价涨了几毛，你也偶尔加入，要向下兼容。
4、要有“双赢”意识
这点很重要。不然你也很难做到这个位置，项目经理其实属于中高层，对下班组、管理人员，尤其是班组长，要有双赢意识。人家活干得不错，就介绍点其他活给他，他也会感谢你。哪天你遇到困难，说不定人家还会帮你一把。
5、不能和下属打成一片
这是大忌。如果和下属打成一片，你会发现你叫不动他们了，做事也变得拖沓，办不好总给你找理由，出去也不请假打招呼了。
作为项目经理，还是要有点领导的架势。和你的手下别走太近，保持一定的距离。不然好的坏的，都让人看得透透的，员工会觉得你也就那样。对你的威信伤害很大。
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