一个单位，最让人觉得轻松的领导莫过于那些能力不强、没什么进取心，地位却超然的领导。
他们大多数是单位中层以下或者退居二线的领导，对环境、待遇等名利已经看淡。他们大多有特殊的资源或者经历，在目前的位置上很稳固。他们平日与人为善，一般在单位各个层面的人缘都比较好。
在这类型的领导手下做事，无疑是轻松的。他们对自己要求不高，所以对下属也没有多高的要求。但是如果你想学这类型的领导不思进取、庸懒散慢，却是无法立足，因为你没有人家的资源经历。这类领导，形象比喻就是“皇亲式”的领导，那么面对他们，我们如何适应相？如何让他成为你的“靠山”？如何让他助你一臂之力？
首先，尊重再尊重。这类型的领导，看起来一副和气的样子，但不代表他们没有脾气，并不代表他们什么也无所谓。如果你侵犯了他的很在意的权益，比如面子，同样你会很受伤话，他们说话还是比较有分量。所以，一定要慎重，不要试图取代他的地位，不要让他丢面子，除非你认为自己有足够的能力和过人的智慧。
第二，不要与领导同化。这类型的领导，对你的问题、不足、错误是相当宽容的，但是并不代表他喜欢下属也学他的样子消极应付工作。相反，因为对工作热情不大，更希望有几个能干的下属，为他分忧，替他解决问题，给他撑起面子。所以这类型的领导，你千万不要在言语上、行动上学他，让他知道了直接就会把你边缘化。
第三，不妨打破规则。
第四，学会利用资源。
第五，能干也要会说。
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身在职场，我们都会遇到形形色色的各类领导，即便是同一个领导在不同时期也会有变化，你可以喜欢他、讨厌他、蔑视他，憎恨他、小看他，但你永远无法回避他，无疑他决定着你能否有一个愉快环境，决定着你是否得到重用，决定着你是否比你的同事更快升职提拔。所以，作为一个成年人，我们不如想想如何适应他、掌握他的心理、获得他的认可，也只有这样才能升职提拔、才能站稳脚跟、才能获得自己应有的利益。
下面《升职提拔：搞定各色领导心计》，是我工作近20年，观察留心身边领导同事了解到的职场真相。我相信，认真看完后，你会恍然明白不再疲于应付各类领导，你会触类旁通不再对职场人际交往犯难，早日获得属于自己的成就。现在新专栏1折优惠活动中，如果你有需要，或者孩子们有需要，推荐早订阅，我是祥子，有什么事儿，留言就好。
年底单位评优的那点事
单位年底评优，服众的确实是单位的骨干，谁也不议论 ；不服众的是领导亲信，敢怒不敢言；高风亮节的是中层，两头都不得罪，上蹿下跳的是明年晋升职称的（你的单位是怎样的欢迎留言#2021年小成就#）
一年一度的民主生活会就要开始，交流“五个带头”第二方面精选自我批评话术。我们知道民主生活会分为五个方面对照检查，分别是：
1.带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义……
2.带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题……
3.带头践行以人民为中心的发展思想……
4.带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验……
5.带头深刻汲取党史中正反两方面的经验……
前面专栏已经和朋友们交流了第一部分，今天就分享第二部分，废话不多说，依旧是3条实例，大家结合具体工作参考：
作为一名党培养多年的干部，我能够牢记初心使命，明确自身定位，担当应尽责任，在思想和行动上从不回避问题，努力做好某某方面的各项任务。但是对照国之大者的高标准要求，还存在一定差距。（这部分，多结合实际工作列举实例发言）
1.历史责任感使命感不够严实。对“是什么、要干什么”这样重大的价值取向和历史问题，缺少深入地自省、透彻地思考，导致自身的历史责任感与时代使命感压得不实，没有经常性对自身的思想和行为进行鞭策。随着工龄的增长……
2.对“国之大者”的把握有差距。主观认为自己干好某某工作就很好地承担起责任，有时候对有些比如某某等工作就没有放到“国之大者”中去思考谋划，就工作抓工作；对存在的某某等一些问题，就局限在解决当下层面，缺少……
3.锐意进取精神有差距。面对某某发展任务繁重的形势，不能很好地运用新发展理念去思考审视、研究分析工作，对个别事有畏难情绪，缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数……
一个单位里，我们想要有所作为，或者站稳脚跟，或者被人尊重，那么就不要忽视像组织民主生活会这样看似小小的职场场合，很多时候你的几句话，让所有人都佩服！这样的机会是值得你把握的！身边一些人步步高升，正是凭借着一次次这样的机会积累沉淀，脱颖而出，有所成就。
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