500万元合同“泡汤”，老板大为光火，要求技术部严肃处理责任人。很快，一名“临时工”就被内定为“替罪羊”。这时，小林站了出来，把责任都揽到了自己身上。
前不久，公司谈了一笔500万元的业务，因为其中一台设备需要定制程序，客户要求先提供样品演示，然后再签采购合同。
28岁的技术员小林担任了开发组组长，带着几名同事加班加点，终于赶在限期当天完成调试，紧急就将样品拉到了现场。
没想到设备正常运转10分钟后，发出一阵刺耳的噪音，随后就再也不能启动。
客户代表脸色铁青，什么话也没说，转身就离开了。
得知合同丢了，老板气得大骂技术经理，要求立刻排查故障原因，严肃处理责任人。
技术经理和小林两个人把自己关在办公室三天三夜，终于找到了出问题的模块。
这个模块是新入职的小王负责开发，但是他所使用的BUG基础代码，却是技术部之前集体研究的成果。
技术经理打破了沉默，说道：“要不就让小王背这个锅吧。”
“可他还在试用期啊！”小林说道，“老板非把他开除不可。”
技术经理脸一沉，说道：“那你让我怎么办？把兄弟们全开除？他本来就是临时工，我再替他找一份工作就是！”
“话不能这么说，这是不厚道！”小林咬咬牙，说道，“我是组长，这个责任，我来承担！”
人事经理惊讶地看着小林，说道：“你可要想好了！”
小林大气地挥了挥手，微笑着说：“放心，不会连累兄弟们的。”
但是令小林意外的是，连续几天，公司都没有动静。
直到有一天，小王告诉他：快去看，两个领导为了你吵架了！
他急忙赶到人事部，果然听到里面传来激烈的争吵声。
技术经理拍着桌子，对人事经理表示：如果处理小林，那我就带着人全部辞职！
人事经理的声音则更大：“要不是你下不了手，我才懒得管你们部门的破事！”
小林一听就明白了，他的豪气又被激发了出来，大步走了进去，随手把门关了。
没想到门又被重重推开，老板怒气冲冲地走了进来。
老板看都没看小林一眼，劈头盖脸地把技术经理一顿骂：“你现在翅膀硬了是吧？我的话都敢不听？”
技术经理脸上红一阵白一阵，一句话也说不出来。
小林见状，走上前对老板说道：“对不起，全是我的错，您开除我吧！”
老板冷冷地打量了小林一番，说道：“造成这么大的损失，开除就算完了？”
说完，老板狠狠地瞪了小林一眼，转身摔门而出。
屋内三人面面相觑，良久，人事经理对小林说：“你还是主动辞职吧，开除你，也不好听。”
他让小林回去收拾一下，一会儿来办离职手续。
小林走后，人事经理拍了拍技术经理的肩膀：“你现在挺会装，比我还坏啊。”
技术经理面露诧异。
“你要是想保小林的话，从一开始就不会让他担责。”人事经理的语气很冷，“你故意拖延处理，就是为了激怒老板，尽快把小林开除，好把这事了结了。”
技术经理一愣，说道：“你要是这么想，我也没办法。”
这时，老板秘书给人事经理打来电话，让他们一起去老板办公室。
老板再次把技术经理骂了一顿，说：“你小子这两年技术没长进，心眼长不少啊，明天开始，去后勤部接老耿的班吧，工资不少你的。”
“你去办个手续，把小林升职为技术经理。”老板又对人事经理说，“小伙子不错。要是遇到点事，领导就甩锅，还怎么带队伍？要我下去带兵吗？”
@职言新语
说实话，小林“因祸得福”并非由于他正直善良，而是因为他遇到了一个开明老板。下面，谈几点启发与感想：
1、“集体犯错、个人背锅”，这种现象在职场上很常见，有些公司的高、中层，很善于忽悠员工，让员工心甘情愿地当这个“背锅侠”，员工表面上赢得了“好名声”，却落得个“坏下场”。
2、技术经理使用的是“弃卒保帅”之策，但更好的对策是“责任切割”，例如：小林作为组长主动担责，那么小王的责任就会减轻许多，假如更上一级加进来，这件事很可能会不了了之——因为“罚不责众”，何况，类似于丢了合同这种责任，也不是一个部门的事情。
3、人事经理说技术经理故意拖延处理、激怒老板，这个是揣测，但造成的后果却是事实，因为这样一来，就是在“集体和组织作对”，再说了，即使想做好人，也应该让给上级领导做。
4、遇到这种事，领导要是真想保护员工，肯定要当机立断，从速处理，比如停职、罚款等等，这样反而争取到了主动，让别人，包括老板不好再插手。员工如果犯了错，遇到这样的处理，要摆正心态，虚心接受，否则后果更严重。
总之，现如今，肯为下属担责的领导不多见，如果有幸遇到这样的领导，好好珍惜吧，别寒了他们的心。如果你有幸当上了领导，也请关爱你的下属，特别是对一些兢兢业业做事，偶尔犯点过失的员工，不要动不动就启动追责，当然，也不能不讲原则，一味护短。
勇于承担责任，有时可能会暂时吃亏，但终究会得到良好回馈，因为“是非自有曲直，公道自在人心”。
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