“很遗憾，您的病希望已经很渺茫了。”医生遗憾地对稻盛和夫说道，而他只是点了点头：“没我的事了吧，那我去开会了，你们尽力就好。”稻盛和夫随即起身离开，在安排完工作后，他又做了一件让人意想不到的事。
面对自己病症的加重，稻盛和夫就像身体不是自己的一样，出奇的坦然和平静。在召开完一个例行会议后，稻盛和夫陷入了深深的沉思，随即叫来秘书，让其做一个方案，把股份全部分给员工。
作为创办了2家世界500强企业的稻盛和夫，本该有享不尽的荣华富贵，分完股份后，稻盛和夫一身轻松，转身走进了一座寺庙。
没有了都市的繁华和喧嚣，远离了金钱和财富的世俗，稻盛和夫并不觉得遗憾，而是决定在寺庙里，继续求道解惑，探索人生的真谛。
寺庙的生活清净而丰富，庙里的僧人见稻盛和夫一把年纪，估计也吃不了什么苦，所以对他百般照料。稻盛和夫却不同意，坚持要外出化缘，别人怎么样，他就怎么样，任凭僧人们阻拦，也无济于事。
下山的路崎岖不平，稻盛和夫的草鞋很快就破了个洞，露出的脚底，没多久就磨出了血。化缘不仅累，而且很苦，稻盛和夫走了很远，化缘到的食物很少，他又饥又渴。
在一个公园，一位清洁工见稻盛和夫可怜，就给他了100日元，让他找个地方歇歇脚，顺便买点吃的。稻盛和夫结果清洁工的钱，虽然只有100日元，但他却感觉重千斤。
对于身价千亿的稻盛和夫来说，100日元微不足道，但对一个扫路的清洁工而言，这可能是几天的收入。陌生清洁工对稻盛和夫的善意，让他内心顿感温暖，这也是第一次，对人间真情，有了更深的切身体会和感触。
清洁工的善举，让稻盛和夫顿然醒悟，这不就是人生的价值吗？稻盛和夫在寺庙里，一待就是13年，专心研究佛法，时常忘记了天黑，而癌症也没能夺走他的生命。
2010年，受全球金融泡沫的影响，日本的经济持续低迷，多项政策的引导，也无济于事。稻盛和夫向往常一样起了个大早，发现这天的寺庙很不寻常，山脚下停满了小轿车，正当他准备打听原由时，一个僧人慌慌张张的向他跑来。
“先生，您可算起来了，首相在门外等您很久了。”原来，为了寻求走出困境的妙计，日本首相鸠山由纪夫亲自登门，希望稻盛和夫能重新出山，救救濒临破产的日本航空。
在日本，航空是支柱产业，不仅关系到日本的经济发展，也与其他诸多领域关联，一旦航空业倒下，后果不堪设想。
当时的日本航空，已接连亏损，如果情况再得不到好转，很可能就会宣布破产。稻盛和夫听完备受震撼，他怎么也没想到，短短十几年时间，外面发生了这么大的变化。
但是，稻盛和夫已离开商场十几年，而且78岁高龄的他，别说管理企业，就是在寺庙里散会步，都觉得气喘吁吁。稻盛和夫本想拒绝，一方面自己年纪大了，再说了，他的那套老办法，在如今的企业中，也不一定适用啊。
稻盛和夫还没想好怎么拒绝，门外一个拿着扫把的僧人，引起了稻盛和夫的注意。他又想起了13年前的那次化缘，一个女清洁工收入微薄，都能心生善意，帮助他这个陌不相识的老僧人，他研究佛法这么多年，难道还不如一个清洁工的格局和心智吗？
如果日本航空不能重振，将让本就低迷的日本经济，雪上加霜，不仅有数十万人面临失去工作，也可能让日本彻底失去恢复发展的机会。
稻盛和夫当即决定，让他出山没问题，但他有一个要求，就在大家以为稻盛和夫要开出什么苛刻的条件时，稻盛和夫却表示，我要做日航的CEO，但一分钱的薪水都不能给。
稻盛和夫果然没让人失望，结合之前的管理经验，再加上十多年的佛法研究，稻盛和夫对企业管理，也有了新的理解。
上任日航的CEO后，稻盛和夫毫不客气，当即对日航的运营机构进行了摸排，在与日航的中层管理多次商讨后，开始了日航有史以来最大的管理变革。
稻盛和夫细化管理流程，让各个业务板块能各司其职，又大刀阔斧，撤销了很多没有必要的办事处和机构，一方面节省开支，另一方面，提高日航的整体运营效率。
稻盛和夫的这招“阿米巴”管理模式很奏效，不到2年时间，日航就扭亏为盈，从负债1.5万亿日元，变成盈利1884亿日元。
稻盛和夫不仅拯救了日航，经过多年的努力，日航发展迅猛，更是冲进了世界五百强企业。
稻盛和夫一生专研企业管理研究，在他看来，管理不仅是管企业，更多对人的管理和融合，尤其是潜心修习佛法之后，让稻盛和夫有了更深的感悟。
据说任正非也曾求道于稻盛和夫，并从他那，得到了让华为坚持技术自研的忠告，华为也正是顺着这条路，有了今天举世瞩目的成就。
晚年的稻盛和夫依旧忙碌，为了让企业管理者少走弯路，他将自己的毕生智慧，都写在了《道法》、《心法》、《成法》和《活法》四本书中。用生动有趣的故事，和引人深思的分析，让人受益匪浅。
遇到困难不可怕，可怕的是没有应对困难的勇气和正确的方法，如果你有同样的困扰，不妨听听稻盛和夫的建议，或许就能豁然开朗。
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