总经理总监，47页企业导师制必备手册《企业导师制度分享》干货课件分享，导师制是全方位的双赢，导师、学员和组织均获益。
1、改善工作表现；
2、发展管理人员的领导管理技能；
3、提升员工能力和活力；
4、增强员工忠诚度；
5、使导师成为组织的榜样；
6、提高员工留存率；
7、营造组织学习文化；
8、引导员工更好理解组织目标。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
作为集团管理，如何提升盈利水平呢？这是一个提升盈利能力的集团管理目录，照着去做就行了，立竿见影、无坚不摧、水到渠成。管理，就是这么简单。但是，你能执行下去那才是真正的牛逼，因为我们沉醉在乐不思蜀的环境中，企业文化影响着我们的执行，或者我们总认为自己的是对的！那么如何执行？先从废除全部的制度开始，因为绝大部分的集团已经用制度把利润框死在密闭的空间了，放个屁都要受到制度的约束，就算放个屁，都不知道是放屁好还是不放屁好，十五岁守寡，嫁也不是不嫁也不是。这，就是我们的制度导致的管理失败。当盈利还要受到制度的约束，当赚钱的员工还要受到打酱油的管理人员瞎指挥和各种考核的情况下，如何实现盈利？！