财务部一个同事休产假了，他们经理要求再招个人帮忙，我找了一个月，面试了20多人他都不满意，然后给我推荐了一份简历。我把人约来面试时，她的表现引起了我的注意，现在我不知道该不该录用这个人。
我们财务部有6个员工，最近其中一个同事休产假了，财务部经理就找我要求给他们再招一个人，要是以前他也就让部门其他人暂时顶一段时间了，但是最近真的分不出人来做这些。
我想了想也是情有可原，我让他写个申请报告，我给他签完再找总经理签个字，只要总经理同意我就没有意见。然后他高兴地跑去走流程了，很快总经理就也同意了。
然后我就按照他给的条件开始招人，应该说要求并不严格，所以很快就收到了很多简历，然后我挑选了一些觉得合适的约来给他面试，但奇怪的是，前前后后面试了20多人，他都不太满意，有一些我觉得比我们之前的出纳都要优秀，但是他还是看不上。
在又一次拒绝了一个优秀的应聘者之后，我问他：你到底要招个什么样的人？最近面试的人都是符合你提的要求的，我觉得有一些人条件很不错，你为什么就看不上呢？
然后他说那些只是基本条件，他更看重别人的人品和培养潜力，接着他又拿了一份简历给我，说这是别人给他推荐的一份简历，他觉得这个小姑娘不错，让我看看行不行，可以的话约她来面试。
我看了一下，学历和工作年限都符合条件，不过也只是符合要求而已，并没有什么很出彩的地方，既然他觉得可以，那我就约来面试看看吧。
第二天小姑娘如约来到公司，面试是我和财务经理一起面的，对于一些常规问题小姑娘回答的都中规中矩，没有什么特别的，然后财务部的专业问题她也回答的不错，财务经理频频点头，看上去很满意。
在财务经理问她问题的时候，我又仔细看了一下她的简历，然后发现她的家乡和财务经理的老家是一个地方的，而且姓也是一样的，我有了一丝怀疑，然后我故意问了她1个问题：你在我们公司有没有认识的人？
她明显停顿了一下，看了一眼财务经理，我当时也转头看了一下财务经理，他面无表情，然后小姑娘顿了顿，说没有认识的人在我们公司。
我心里大概有了数，然后结束了面试，让她回去等通知。接着我把财务经理叫去了办公室，我问他对这个小姑娘是否满意，他说很满意，我说我觉得一般，要不要多看几个人，他说不用了，希望就是她。
这更加坚定了我的猜测，因为我们人力资源部和财务部都是总经理直接管的，我跟他平时关系还不错，我觉得有些问题还是说开比较好，所以我就直白的跟他说了。
我说：公司招聘制度有规定，如果是熟人介绍的，必须要总经理同意才行，而且有亲属关系的不能在一个部门，这你也知道，就不要让我为难了，我觉得你如果真想招人就选个其他的，如果只是想帮她解决工作，那不如直接跟总经理说一下，看看安排在其他岗位。
他也没想到我会这么直接，然后尴尬的笑了笑，就说其实是老家的一个侄女，是因为男朋友在这边上班，所以想要在这边找个工作，两个人在一个城市方便一些，正好学的又是财务，所以就想招进来的，既然我对他坦诚，他也就直接告诉我了，不会让我为难，他再去找总经理说一下。
因为财务经理在公司也很多年了，总经理还是比较看重他的，所以后来总经理同意招小姑娘进来，但是安排去其他部门做部门助理了，小姑娘自己也愿意，这件事就这样解决了。
这是我一位人力资源同行朋友最近的经历，@言职君观点：
1、作为人力资源人员，在工作中要坚守原则
如果朋友没有发现其中的奥秘，或者知道了做个顺水人情，招了也就招了，但是他既然知道了这层关系，那就有必要提醒财务经理和公司领导，这是他的工作职责。
人力资源工作与公司很多方面都息息相关，公司的人才队伍对公司的发展有着很大的影响，为公司招聘合适的人才是我们的重要职责之一，在招人时要注意任人唯贤而不是任人唯亲，遇到同事内推时可以优先考虑，但前提是符合公司岗位要求，这一点在招聘时尤其重要，我们要坚持自己的原则。
2、作为公司中层管理者，要多站在公司角度考虑问题
财务经理为自己家亲戚找工作可以理解，但是他不按照正常的公司流程跟公司报备，而是想不让别人知道直接招人，这就不对。财务部门是一个严禁且敏感的部门，有亲属关系的人在同一个部门，还是上下级关系，这个在大多数公司都是不允许的。
很多公司并不拒绝内部推荐，但是要求过程和结果都要公开，举贤不避亲，只要是符合公司要求的人才，公司都会欢迎，但是要符合流程。财务经理作为公司中层管理者，更要以身作则为公司考虑。
3、公司要完善各项制度，防止管理漏洞
退一步想，如果我这个朋友没有注意到这些细节，那可能财务经理就成功了，又或者财务经理和人事经理关系不错打个招呼，那这件事也不会被发现，但是在以后的过程中还是不可避免会让别人知道，等领导知道以后这件事该怎么处理？
所以公司应该完善管理制度，把各个环节可能产生的漏洞都想完善，用制度来约束住这类事情的发生。
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