#做早饭时想# 观察产业这么多年，我渐渐对专业的理解不那么执着。比如要上5G这事，是相信专业人士，还是非专业人士？
要说专业人士，电信运营商，从事这工作几十年，当上中层领导，他们是专业人士吧？他们会看美国人的看法、欧洲人的看法，咨询公司的报告，再看用户过去数据，4G的用户一个月平均也只用4个GB的流量，我们用4G就够了，为什么要上5G？如果听他们的，别说5G，上3G、上4G，都有大量运营商的员工不支持。
中国上5G是2019年6月6日发的牌，这个日期，从运营商到工信部预期的都不是这个时间，他们希望的是2020年以后发牌。提前一年发牌是中央决定的，对这个决定，运营商员工有很大抵触情绪，甚至一些中层领导也有抵触。
结果是发牌第二年电信运营商的收入就有了改善，进入第三年电信运营商收入、利润大增，这些很少看到运营商员工承认。其实5G不仅拉动了国民经济，为未来的信息化和智能化打下了基础，对运营商的收入也有现实作用。这个电信运营商这些专业人士是想不到的。
不仅5G，以前村村通也是一样，国家推，运营商认为吃力不讨好，勉为其难去做，后来农村市场成为重要增长点。
昨天，我看有位真正的电信运营商专家在群里发6G的看法，用的是沃达丰的观点，我心里想，沃达丰值得中国运营商借鉴吗？它的网络和能力能和中国运营商比？
产业大势之事，听专业人士的，有时不如听政治家的，专业人士眼光窄、格局小，这点还别不服。
人间大爱：
昨晚收到社区民警发的消息，想着现在疫情泛滥，核酸检测导致的负面影响，让许许多多在疫情中坚持的人，崩溃，生不如死，而国家能及时发现了目前社会问题的所在，积极采取各种措施，迅速作出调整，让人民生命安全得到保障，生产生活有绪进行，又通过各种各样的渠道安抚，劝导。
消息看完，我瞬间泪目，能这样心系人民的祖国，全世界又有多少？
今生能入华夏，成为中国人，我自豪，我感恩！
@所有人 派出所温馨提示:
由于疫情的影响，目前整个大环境都不是很好，生存压力很大，很明显感到社会的戾气在逐渐上升。所以我们在外跟人交流的时候不要随便跟别人起冲突，尤其是陌生人，因为你不知道这人上一秒经历了什么，多一份理解，多一份包容，多一份平安!
因为疫情，底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知道往哪撒。当下大部分的生活都是一半核酸、一半辛酸。
所以出门在外要收敛脾气，在工作中不要和同事和客户起冲突，
开车在路上也别跟别人较劲，不要插队加塞，排队不小心踩到别人主动道歉，因为你真的不知道对方压力大到什么程度了，一言不和你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草!
调整好自己的心态，应对生活中突如其来的一个又一个的意外，即使别人不小心触碰了自己，也一笑置之，把精力和智慧用在解决困难上。
年关将至，请大家提高警惕，谨防电信诈骗、入室盗窃、电动车盗窃等案件。
今天头条看到一个文章,现在想想说的很好。
低层,收智商税,中层,找接盘侠,高层玩金融。
我们静下心想一想,这个道理说的很明白,是真理。像一些我们常的底层，就是在社会上的地位一般,对这个社会认知能力不够的人,往往最容易被骗。像电信诈骗，互联网诈骗……。因为他们老是想便宜,图便宜,就往往的容易上当。就像我们说那个拼多多砍一刀,多少人上当了。为什么？都是受不了这个诱惑。还有我们经常说的些什么职业规划课,人际关系课等,这些都是收智商税的。
然后我们说说中层,大多成了接盘侠。改革开放到现在,我们中国社会产生了一批中产者。这些人成功就靠模仿。例如广东服装，温州的皮鞋等等，都是假冒伪劣产品。当然现在这样做要受到法律制裁。时代不同了，接盘的花样更多了，也更隐蔽了。现在接盘什么？出国留学呀，考研考博呀,这些都是高层玩剩下来的。你真的去美国留学,考一个什么语言类艺术类博士，你回到国内有什么用呢？
高层都是社会最顶尖一批人,他们玩一种金融.所谓的金融就是钱玩钱，钱生钱。我们现在想一想,十年前的房地产,后来的股票,虚拟币都是这个道理。现在各大互联网平台,其实最赚钱的都是什么白条啊花呗呀之类的。玩金融的本质就是两点:第一就是放贷，第二就是通胀。大家好好思考一下，是不是这个道理？
儿子期中考试又考全班倒数第一……
老李如坐针毡，每次开家长会他都瑟瑟瑟发抖，最要命的是一学期开两次，为什么这等好事不叫妻子参加？因为离婚了，人家已有新家庭。
儿子就读华英中学，这所著名的私立中学出了很多名人，最有代表的是科学家彭加木和音乐家冼星海，一进校门就能看到他们的雕像，让家长们热血沸腾，孩子与伟人做校友，他们脸上倍有光，感觉自己的孩子就是下一个伟人。
老李是中国电信工程师，从衡水中学考上华科，凭着过硬的实力进入这所公司，他技术过关，领导非常欣赏他，他升为中层干部。然而一到参加家长会，他整个人萎缩了。
他小心翼翼地找到班主任，希望儿子和学霸同桌。儿子已倒数第一，和倒数第二的男生做同桌，整天厮混，可谓雪上加霜。班主任说：“这个可以，但你儿子上课不是睡觉就是讲话，比较厌学，调桌也未必有效……”
老李跌跌撞撞地走出课室，他明显感受到那群中产家长无情的嘲笑。他不知怎么办，他只好用重金为儿子请3个老师，一年补习费就耗掉10万，然而一点效果也没有，排名稳如泰山，稳坐最后一名。
看似和倒数第二名的男生相差不远，但此学渣非彼学渣，人家从不补习。
老李年少家贫，为了跳出农门疯狂学习，为了争夺更多时间，他吃饭排队也背英语单词，天冷时几天才冲凉一次。他感谢衡中模式，让他分数快速提升。
儿子厌学，也许环境太好了，没上进动力，于是他心生一计，逼儿子周末上街派传单，假期到工厂做流水线工人。
也许吃苦了就开悟了，这只是老李一厢情愿的想法，儿子干了几天跑回家，在奶奶面前告状。奶奶心疼极了，将老李斥责一番，此事不了了之。儿子还和以前那样，该吃就吃，该睡就睡。
老李依然硬着头皮去参加家长会，每次都被点名批评，他渐渐发现，那个排名倒数第二的男生进步了，开始不明显，后来特别明显。初三第一学期中段考，这男生跃上全班29名，不再是49名，他依然不补课。
中考后，老李儿子读普通高中，因数理化不行读文科，高考考上三本。那个曾经不起眼的男生考上二线重点高中，数理化特别闪光，在没补习的情况下考上本省985大学。
老李万分惊叹，这开挂的人生也太神奇了吧？
后来才知道，这男生母亲从小学三年级开始，经常带他去图书馆，养成阅读习惯。是书里的圣贤指引他走出迷茫，他的改变源于此。
为了激发这男生对名校向往，父亲多次带他参观广州大学城，详细介绍各大学的王牌专业，让小孩有明确目标。
老李儿子和人家儿子的差距就这样拉开了……老李有时想起前妻，如果不离婚，那该多好啊！也许儿子不至于读三本……
这些年，老李怕影响儿子学习，一直不结婚，想到这里，这硬汉哭了。
[浮云][浮云][浮云]
2000 年，任正非指着李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，早就忍不了你了！”两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。
李一男是一个不折不扣的天才，少年时期他从华中理工少年班毕业，15岁考入当时的华中理工少年班，26岁担任华为常务副总裁。
虽然任正非的用人原则是任人唯贤，但是他对于李一男却格外偏爱，经常破格提拔，李一男也不负期望，在研发领域为华为立下汗马功劳。
他研发出来的万门交换机在性能上全面压倒美国服务商贝尔的产品，让华为一跃成为当时电信行业四大巨头之一。
当时华为内部传言说，李一男会是任正非的接班人，这句话传到任正非耳朵里的时候，他只是笑了笑不置可否，他甚至把李一男当“干儿子”看待。
而年纪轻轻就身居高位的李一男当时谁都看不上眼，凡是他认为不对的地方，就一定要当面怼别人，不留一点面子。
后来在开会的时候也经常口出狂言，怼其他副总裁们，任正非觉得他年少得志有些狂妄了，想让他去市场部历练历练，磨磨身上的脾气。
当时李一男想继续发挥他的技术优势，更新出更好的通信产品，以便华为在国际市场上战胜其他强敌。
任正非则是为他以后着想，自己在的时候还好，如果自己不在了，他这个脾气做华为的总裁会出大问题，就发布调令把李一男调到市场部去工作。
李一男听说后，直接冲到任正非办公室质问道：“你凭什么要把我调到市场部！”
任正非跟他解释说：“只是暂时去市场部历练一下，在市场部锻炼一段时间，到时候会把你再调回来。”
李一男不同意：“我不去市场部，你要是看不惯我，华为总裁我也不干了。”
任正非急了，指着他的鼻子说：“你要造反吗？华为总裁你都不想当！”
李一男拍着桌子吼道：“我还就造反了，这总裁谁爱当谁当，我不干了！”
就这样，原本情同父子的两个人，分道扬镳，李一男创立了港湾网络公司，带走了当时华为半数的技术人才，对于华为可谓是重创。
但就算如此，任正非对港湾的态度还是包容的，他认为李一男自己另立门户也挺好，他甚至给予了一定的支持。
李一男则不同，他依托对华为的了解，出卖华为的商业机密，并且他的港湾公司接受了美国资金注入，和美国的资本联手对抗华为。
这个举动触碰到了任正非的底线，他下定决心，干掉港湾，在内部成立了一个名叫“打港办”的部门。
打港办的任务就是不惜一切代价，凡是港湾参与的项目，打港办赔钱也要拿下来。
市场营销是李一男的弱点，他完全不是打港办的对手，很快港湾就无业务可做，公司士气低下，很多人开始离职，没多久港湾就撑不下去了。
赢得这次胜利后，任正非意识到人才流失对一个公司的影响，他对公司员工的薪资重新做了调整，确保每一个努力工作的员工都会得到超出行业最高水准的薪资。
任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界，任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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