金志国，青岛啤酒股份有限公司董事长。1956年出生于山东青岛，1975年进入原青岛啤酒厂工作，1996年被任命为青岛啤酒西安公司总经理，率领“汉斯”啤酒一举扭亏为盈，2000年8月，金志国受命组建青啤北方事业部，2001年4月出任北方事业部总经理，同年8月，被任命为青岛啤酒集团总裁，2008年6月出任董事长。
金志国：我有我自己释放压力的方式。因为我知道我都是一个有缺点的人，难道不允许别人有缺点吗？在青啤我历来是一个有争议的人物，缺点很突出，优点也很突出。
我不但批评过人，我还骂过人，也撤过人。成长也是有风险的，我给你一个快速成长的机制，但是如果你不成长，或者你对公司的利益做出负面影响，那你的风险是很大的，比如说我50多个子公司，曾经有一个公司老总竞争这个岗位确实很有能力，但是他到达这个位置的时候，业绩上没有做到，最后造成损失，一掳到底去待岗，待岗不是在这个同等职位上待岗，去全公司的待岗中心待岗，薪酬从10000多降到800多块钱最低生活费待岗，就是这么一个大落差。
因为我对人讲感情，对事讲理性。如果一个人的细心影响一个人的感情，把它应用到市场上就大错特错了。
青啤在高速扩张时期总裁突然去世，在这种情况下需要什么类型的，具有哪些能力的新领导人，不管是谁，需要有创新能力、市场经验、有统驾一方的能力，完全是拿出标准选人。为什么后面又做了一些投票，因为我确实是一个助理，跨度太大，让他们感觉不放心。
高管层投票，得到的结果60%多，然后还不放心，就在中层以上再测，80%，这是民心所向，实际上我敢接这个盘，更多的是来自于这次民意调查。
我上任之后，第一次召开媒体见面会，我说我不是你们期盼的、非常令人尊敬的青岛啤酒的老总，我知道我离老总的标准还有很大的距离，但我希望大家不要用这个标准在今年衡量我，一年以后你用这个标准衡量我，如果那时候我再不称职我下去。
原来你是助理，人家是副总裁，现在要变成他们要管你叫金总。这种变化是心态，虽然不说，每一个人的心理活动我都清楚。我如果是他的话，我未必有他做得这么好。我的副总，他接纳了我的优点，同时又包容了我的不足，足可以让我感动，我还有什么理由再去责怪他，在某些方面或者不理解，或者是说了一些错话，我没有理由，只有感恩的心感谢他。——2009年6月8日《中国商人》杂志