为什么公司里面当领导的人干的活少？领的工资还多？这真的不合理吗？如果它不合理，为什么作为盈利机构的公司却不改变这种现状呢？如果它合理，为什么还有那么多人提意见有怨言呢？其实说来说去，这都是为了公司，为了团队更好的发展所做出的正确决定。
第一，这个制度的设定，让公司里面当领导的人干更少的活，赚更多的钱，其实说白了它就是要你有意见，你只有有意见了，你才能看到不同之处，你只有看到不同之处，你才会想着改变，因为你并不是痛恨干活少拿钱多，而是痛恨干活少拿钱多的这个人不是你，一定程度上，决策者就是想让你有这种心理，为什么呢？因为只有这样的心理，你才会想过干活少拿钱多的好日子，那么怎样才能过上这种好日子呢？方法很简单，努力工作，为公司创造价值就行了，你只要功劳达到一定程度，你就可以升职加薪，你就可以干更少的活，拿更多的钱，享受一些别人没有的待遇，这其实是一种正向激励，能够鼓励人们一直向上向前努力，如果一个人更加努力，换来的是更加辛苦，赚的钱是更少，那么我问你，换做是你，你还愿意再努力吗？
第二，这其实也是一种公平，利益的分红永远都是金字塔型的，能够占据大多数利益和资源分配的人，往往是金字塔尖上的少数人，大多数人都是金字塔的底座和砖块，一方面它让你看到有上升的空间，从而不断努力，另外一方面，往往只有少数的人才能达到更高一层，大多数人的努力都是白努力，大多数人的付出，也就是为公司白白创造利益，换来公司的几句鼓励。用极少数的位置来换取大多数人的不断努力，如果你是公司的最高领导的话，你也会这样做。而能够走上金字塔上一层的人，往往是付出了更多的代价，他们要做更多的工作，他们要维护着更多的人情关系，承受更大的心理负担，最终好不容易进步一步了，这个时候，人家少干点活，多领点钱也是应该的，因为人家前面付出了，这也是一种公平。
第三，你所觉得的美好，只是你觉得的美好，很多人觉得当领导就爽了，干得活更少，领的钱更多，但实际上并非如此，红楼梦里面，王熙凤有句名言，大有大的难处，小有小的难处，你在公司里面当领导了，干的活是少了，但是想的事是多了，所以总体来说可能就是从体力劳动变成了脑力劳动，劳动量一点也没有降低，另外一方面，你当上领导了，很多事情你都推脱不了了，该花的钱你就要花了，你当下属的时候，跟着公司领导吃饭，觉得公司领导掏钱是天经地义的，等你当上公司领导的时候，你和下属一块吃饭，你不掏钱，你好意思吗？所以有时候在公司里面当个中层领导也不见得是多么值得炫耀的事，反正最起码很多时候没有表面上看得那么光鲜。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
领导者管理的成功法则 企业领导力企业管理书籍