网友：和一个社区上认识的华人聊他在国内的工作经历，本以为这个人会吐槽国内多卷，996压力多大，没想到这哥们这么说的:“在国内搞软件开发本身并不累，甚至可以说很多中高层压根就没有技术底蕴。很难把工作精力放在有意义的地方。
国内的人才大多喜欢“形而上”的事物，例如方法论，价值观这些，而真正到了硬核的技术挑战，需要集中爆破的地方却往往力不从心。”这个哥们之前在google搞 incubator，在中国创业了很多年，现在是一个开源项目的技术负责人，不知道他的经历和意见是不是能够代表国内大厂现状。
对此，圈内人士怎么看？
我个人比较赞同，国内互联网很流行一种ppt文化以及所谓的“拿来主义”，即把下属的东西汇报给上级。 以我目前的团队为例，搞开发的3个人，还有2个LD，每周的周报就是看2个LD向上汇报3个人的工作，简直就是离谱中的离谱。
最近在创业公司接触了一些阿里出来的人，真的是菜，完全颠覆三观，技术菜，管理菜，只会不停压榨下面，还洋洋自得，完全就是奴隶翻身比之前的奴隶主更狠。
这是标准事实，国内真的没多核心硬实力，没几个企业愿意花钱搞研究，搞出来很容易被模仿剽窃，得不偿失。专利保护功能太弱，这是国家科技力量发展致命弱点。
之前在某创业公司，产品为了业绩，需求出到晚上12点下班，你说研发能好受吗？某项目3任产品经理，做了4版新改动，改来改去还就是那些。
猿哥想说，哪个公司都一样，认识一个在外企的朋友，他们小团队有2个专员1个主管1个经理，一个高级经理和一个总监，结果干活的就两专员。
管理者不是非要亲自干活，定好目标、战略、制定计划、追踪结果就可以，我们最终要的是团队目标达成，各司其职。
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