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知名公司生产车间绩效考核制度.doc
车间主任应知应会
饭堂作品#车间主任的应知与应会# 车间主任是车间的最高管理者，对车间的各项工作负全面责任，同时也是车间各项工作管理的第一责任人，所以，车间主任要想担负起这个责任，尽职尽责，务必要掌握车间各管理要素（人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境）的实际情况以及各要素的管理要求，至少应掌握： 01 车间人员方面 1.应熟知车间各人员的工作技能、特长、悟性与进取心 2.应熟知车间各人员的年龄、性格、爱好 3.应熟知车间各人员的家庭状况 4.应熟知车间各人员的文化背景 5.应熟知车间各人员的具体入职时间、工作经验、工作经历、培训经历 6.应熟知车间各人员所具备的资质证书 02 车间设备设施方面 1.应熟知设备设施的日常管理要求比如始业点检、外观清洁、异常情况判断等 2.应熟知设备设施的工作原理 3.应熟知设备设施的各种安全警示标识 4.应熟知设备设施的安全操作步骤或要点 5.应熟知设备设施的安全操作防护要求 6.应熟知设备设施的安全风险及管控措施 7.应熟知设备设施紧急情况下的应急处理措施 8.应熟知车间各场所安全应急设施的分布情况比如应急灯、报警器、灭火器、消防栓、防毒面具等 9.应熟知车间各电源开关所在之处 03 车间物料方面 1.应熟知车间现场所用的各类物料及理化特性 2.应熟知车间现场所用各类物料的MSDS要求 3.应熟知车间现场所用各类物料的安全防护措施要求 4.应熟知车间现场所用的各类物料紧急情况下的处理措施比如意外泄露 5.应熟知车间现场所用的各类物料的安全使用要求包括使用防护 04 车间作业方面 1.应掌握车间生产的各类产品的生产工艺流程 2.应掌握车间生产的各类产品的质量标准要求 3.应掌握车间生产的各类产品的工艺技术标准 4.应了解各生产工序的操作规程或作业标准要求 5.应了解各生产工序的操作安全防护具体要求 05 车间作业环境方面 1.应熟知车间作业场所的环境管理要求，包括对人的要求和对物的要求 2.应熟知车间各场所的安全出口、安全通道具体分布情况 06 车间管理方面 应知： 1.掌握车间各生产工序的生产效率 2.掌握车间的平均日产能 3.掌握车间各区域的重大危险源及管控措施 4.掌握车间现场各场所、各区域管理要点 5.掌握常用的工作数据分析方法 应会： 1.会组织辨识车间危险源和开展风险评价活动 2.会编写车间管理所用的各项管理规章制度和记录表格 3.会对车间人员开展各项培训学习活动，以提高车间人员的责任心、工作技能与思想意识 4.会正确指导车间人员开展日常作业，确保车间人员的作业合规 5.会开展班组思想教育工作，引导车间人员的思想，解除车间人员的困惑，扶正车间人员的认知 6.会在车间内部开展各项宣传活动比如质量、安全、效率、成本等 7.会组织车间召开各类会议，比如班前会、周例会、月例会 8.会编写车间工作计划和工作总结分析报告 9.会组织车间人员分析和处理解决各项异常情况 10.会监督指导车间落实各项管理要求 11.会组织车间开展管理改善活动，持续改善车间的硬件与软件，提高车间的工作绩效 12.会组织车间开展安全隐患排查与治理活动，确保车间的安全生产得到保障 13.会组织车间现场监督检查管理活动，督促车间的管理符合规定的要求 14.会组织开展团队激励活动，持续提升团队的工作干劲与信心 15.会组织开展团队庆祝活动，让团队内心感受到荣誉感与成就感
车间主任要不要考核？
如果我们总是带着一种考核或者是管理的思维去要求我们的管理者的时候，你会发现考核和要求的结果跟我们想象的是完全背离的。
我们一家客户公司为了让他的这些车间主任们能够把车间里的这些产线都开起来，能够招更多的人上来，所以就在绩效考核里加了这么一条儿：考核这个车间的开线率，如果开线率不达标，那就扣车间主任的绩效工资。
最后是一个什么样的结果呢？
开线率真的上来了，但是公司的利润率却大幅下滑，为什么会这样？
原先工人不足的时候，那车间主任就把这些工人都集中到公司的高毛利产线上，先满足高毛利产生的这样一种生产，那公司的利润是有保证的，对吧？
结果呢，现在公司考核开线率，那车间主任干嘛呢？他把那些高毛利产下的工人又分一半下来，到低毛利的产线上去，高毛利的产量下来了，然后低毛利的产量起来了，那对公司是有用的吗？
这绝对不是公司想要的一个结果呀，这就是上有政策，下有对策！
所以呢，我们可以应该怎么办？
把我们的车间主任跟我们的公司变成一个利益共同体，你不要去考核他的开线率，你要算一下这个车间现在总共能够产生多少利润。
在这个利润的基础上，如果车间通过多招人，让我们的产线增加了，我们就可以把他们多创造出来的利润拿出一部分来给我们的车间主任和车间的员工来做一个分配。
这样一来他们是不是就不会为了应付管理而做的这样一个调整了对不对？
他们真的要想着怎么去招人，对吧？
怎么样在过程中控制成本？怎么样在这过程中控制费用？然后提升公司的利润，这个时候就把我们想要的跟他们想要的变成一体了。
那我们现在来回答问题，车间主任要考核吗？
我的建议是不要，你一旦开始考核，他们会有大把的对策来等着你！
对于车间主任要激励！
那应该怎么做呢？
很简单，搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计,绩效实操视频,股权激励视频,积分制管理实操
#车间主任的应知与应会#
车间主任是车间的最高管理者，对车间的各项工作负全面责任，同时也是车间各项工作管理的第一责任人，所以，车间主任要想担负起这个责任，尽职尽责，务必要掌握车间各管理要素（人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境）的实际情况以及各要素的管理要求，至少应掌握：
01
车间人员方面
1.应熟知车间各人员的工作技能、特长、悟性与进取心
2.应熟知车间各人员的年龄、性格、爱好
3.应熟知车间各人员的家庭状况
4.应熟知车间各人员的文化背景
5.应熟知车间各人员的具体入职时间、工作经验、工作经历、培训经历
6.应熟知车间各人员所具备的资质证书
02
车间设备设施方面
1.应熟知设备设施的日常管理要求比如始业点检、外观清洁、异常情况判断等
2.应熟知设备设施的工作原理
3.应熟知设备设施的各种安全警示标识
4.应熟知设备设施的安全操作步骤或要点
5.应熟知设备设施的安全操作防护要求
6.应熟知设备设施的安全风险及管控措施
7.应熟知设备设施紧急情况下的应急处理措施
8.应熟知车间各场所安全应急设施的分布情况比如应急灯、报警器、灭火器、消防栓、防毒面具等
9.应熟知车间各电源开关所在之处
03
车间物料方面
1.应熟知车间现场所用的各类物料及理化特性
2.应熟知车间现场所用各类物料的MSDS要求
3.应熟知车间现场所用各类物料的安全防护措施要求
4.应熟知车间现场所用的各类物料紧急情况下的处理措施比如意外泄露
5.应熟知车间现场所用的各类物料的安全使用要求包括使用防护
04
车间作业方面
1.应掌握车间生产的各类产品的生产工艺流程
2.应掌握车间生产的各类产品的质量标准要求
3.应掌握车间生产的各类产品的工艺技术标准
4.应了解各生产工序的操作规程或作业标准要求
5.应了解各生产工序的操作安全防护具体要求
05
车间作业环境方面
1.应熟知车间作业场所的环境管理要求，包括对人的要求和对物的要求
2.应熟知车间各场所的安全出口、安全通道具体分布情况
06
车间管理方面
应知：
1.掌握车间各生产工序的生产效率
2.掌握车间的平均日产能
3.掌握车间各区域的重大危险源及管控措施
4.掌握车间现场各场所、各区域管理要点
5.掌握常用的工作数据分析方法
应会：
1.会组织辨识车间危险源和开展风险评价活动
2.会编写车间管理所用的各项管理规章制度和记录表格
3.会对车间人员开展各项培训学习活动，以提高车间人员的责任心、工作技能与思想意识
4.会正确指导车间人员开展日常作业，确保车间人员的作业合规
5.会开展班组思想教育工作，引导车间人员的思想，解除车间人员的困惑，扶正车间人员的认知
6.会在车间内部开展各项宣传活动比如质量、安全、效率、成本等
7.会组织车间召开各类会议，比如班前会、周例会、月例会
8.会编写车间工作计划和工作总结分析报告
9.会组织车间人员分析和处理解决各项异常情况
10.会监督指导车间落实各项管理要求
11.会组织车间开展管理改善活动，持续改善车间的硬件与软件，提高车间的工作绩效
12.会组织车间开展安全隐患排查与治理活动，确保车间的安全生产得到保障
13.会组织车间现场监督检查管理活动，督促车间的管理符合规定的要求
14.会组织开展团队激励活动，持续提升团队的工作干劲与信心
15.会组织开展团队庆祝活动，让团队内心感受到荣誉感与成就感
文之人资
饭堂作品#车间主任的应知与应会# 车间主任是车间的最高管理者，对车间的各项工作负全面责任，同时也是车间各项工作管理的第一责任人，所以，车间主任要想担负起这个责任，尽职尽责，务必要掌握车间各管理要素（人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境）的实际情况以及各要素的管理要求，至少应掌握： 01 车间人员方面 1.应熟知车间各人员的工作技能、特长、悟性与进取心 2.应熟知车间各人员的年龄、性格、爱好 3.应熟知车间各人员的家庭状况 4.应熟知车间各人员的文化背景 5.应熟知车间各人员的具体入职时间、工作经验、工作经历、培训经历 6.应熟知车间各人员所具备的资质证书 02 车间设备设施方面 1.应熟知设备设施的日常管理要求比如始业点检、外观清洁、异常情况判断等 2.应熟知设备设施的工作原理 3.应熟知设备设施的各种安全警示标识 4.应熟知设备设施的安全操作步骤或要点 5.应熟知设备设施的安全操作防护要求 6.应熟知设备设施的安全风险及管控措施 7.应熟知设备设施紧急情况下的应急处理措施 8.应熟知车间各场所安全应急设施的分布情况比如应急灯、报警器、灭火器、消防栓、防毒面具等 9.应熟知车间各电源开关所在之处 03 车间物料方面 1.应熟知车间现场所用的各类物料及理化特性 2.应熟知车间现场所用各类物料的MSDS要求 3.应熟知车间现场所用各类物料的安全防护措施要求 4.应熟知车间现场所用的各类物料紧急情况下的处理措施比如意外泄露 5.应熟知车间现场所用的各类物料的安全使用要求包括使用防护 04 车间作业方面 1.应掌握车间生产的各类产品的生产工艺流程 2.应掌握车间生产的各类产品的质量标准要求 3.应掌握车间生产的各类产品的工艺技术标准 4.应了解各生产工序的操作规程或作业标准要求 5.应了解各生产工序的操作安全防护具体要求 05 车间作业环境方面 1.应熟知车间作业场所的环境管理要求，包括对人的要求和对物的要求 2.应熟知车间各场所的安全出口、安全通道具体分布情况 06 车间管理方面 应知： 1.掌握车间各生产工序的生产效率 2.掌握车间的平均日产能 3.掌握车间各区域的重大危险源及管控措施 4.掌握车间现场各场所、各区域管理要点 5.掌握常用的工作数据分析方法 应会： 1.会组织辨识车间危险源和开展风险评价活动 2.会编写车间管理所用的各项管理规章制度和记录表格 3.会对车间人员开展各项培训学习活动，以提高车间人员的责任心、工作技能与思想意识 4.会正确指导车间人员开展日常作业，确保车间人员的作业合规 5.会开展班组思想教育工作，引导车间人员的思想，解除车间人员的困惑，扶正车间人员的认知 6.会在车间内部开展各项宣传活动比如质量、安全、效率、成本等 7.会组织车间召开各类会议，比如班前会、周例会、月例会 8.会编写车间工作计划和工作总结分析报告 9.会组织车间人员分析和处理解决各项异常情况 10.会监督指导车间落实各项管理要求 11.会组织车间开展管理改善活动，持续改善车间的硬件与软件，提高车间的工作绩效 12.会组织车间开展安全隐患排查与治理活动，确保车间的安全生产得到保障 13.会组织车间现场监督检查管理活动，督促车间的管理符合规定的要求 14.会组织开展团队激励活动，持续提升团队的工作干劲与信心 15.会组织开展团队庆祝活动，让团队内心感受到荣誉感与成就感
车间现场管理
我在大厂上班，是一家拥有200多人的电子厂，我在厂里做普工。
我们厂是家电子厂，上班必须穿工作服，违者不让进车间，迟到早退扣钱扣绩效，每天都要完成产量，完成不了整条流水都受罚。
在我们厂管理制度非常严格，没有一点人情味，必须严格按规章制度执行。
某铁路职工：铁路设置绩效考核初衷是好的，多劳多得给干的好的职工进行奖励，对安全生产工作是有促进作用的，绩效二次分配办法也是经职代会表决通过的，段里考核车间，车间考核班组，班组考核个人，当然上面可以直接考核下面，但二次分配真的公平吗？如果日常违章考核职工的钱都奖励给干得好的职工了，管理人员不参与二次分配，二次分配账务公开透明，就不存在不公平一说了。#铁路职工# #2022就业季#
我是铁路系统退休，上班时候也在几个班组担当过好多年管理班组长，班组考核丶车间考核、段上考核。工人在工作中违章违纪很常見，在班组长看見主要以批评为主，个别特别严重还是要罚款扣钱，有些人特别是单人单岗，睡觉喝酒非常严重，有时候班组是处理不了了，就得报车间报段。
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20xx年以“六要模式”为安全管理工作的核心，积极推进建立健全安全管理体系的建设工作；积极推进xxx工作，使现场管理水平再上台阶。
一、机构要健全
1、重新成立xxx厂安全生产委员会，明确安全管理地位。构建安全防护体系。
2、由厂及车间逐级建立健全安全员制度，完善车间、班组各级安全员岗位职责，明确落实责任。
二、制度要完善
1、构建安全防护体系方案，重点是按照质量管理体系模式，建立安全管理体系。构建一个各部门分工职责明确、齐抓共管；职工遵规守纪、按标准操作的安全管理新局面。通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，实现安全生产。
2、重新修订20xx年安全生产责任制，确定部门安全职责，落实一岗双责。
3、继续深化打非治违专项行动，全面检查评价我厂的安全生产问题和管理不符合项，抓紧整改和完善，提高管理合规性，实现安全管理的提升；同时，要继续抓好以落实国资委、xxx集团安全生产禁令为核心的全员规程学、练、用活动，落实从严管理，严格查处各类违章行为。
4、深入开展隐患排查治理工作，要形成全过程、动态化、各职能部门参与、闭环管理的安全隐患和生产、设备重大事故风险排查治理体系，依托各单位信息化管理体系建设，搭建安全生产和隐患的信息化管理平台，落实各级安全主体责任，把检查治理违章行为和治理隐患作为各级管理人员常态化工作内容，实现零隐患、零事故奠定基础。
三、教育要落实
1、继续开展安全教育与培训活动，继续深入开展学习规程活动，切实开展规程抽考活动。20xx年全厂各类人员安全培训教育不少于xx学时，重点培训班组长及班组安全员。
2、按照作业标准开展安全操作示范活动，以班组为单位，由班组长来示范，职工观摩并操作。目的：与其强化督促，不如养成习惯。
3、抓班前会质量。以x个做到为要求，加强班前会的检查考核力度，提高班组长素质与责任心确保班前会质量。
4、重点加强十种人动态监管，层层落实。
四、考核要从严
1、重新修订现场及安全管理考核制度。确保安全管理工作分层、分级、避免管理脱节，各级干部联职联责;形成考核的联动机制。使考核有章可循。重点对三习四违以及生产过程中的不安全行为和不安全状态以及现场管理情况进行考核。
2、形成隐患排查及危险源、点的辨识工作的常态考核激励机制。
五、指标要量化
1、继续完善xxx竞赛考核细则，细化、量化考核评分标准，增强竞赛的可操作性。通过竞赛将安全标准化工作推向深入。使之真正成为加强班组标准化建设的推手。
2、对车间每月的违章查处及自查隐患及整改项目进行评比通报。
3、量化细化考核及隐患排查制度指标，使考核细化、量化增强可操作性。
六、环境要改善
按照xxx管理模式对现场逐步推行xxx管理。从20xx年x月开始抓现场定置定位管理，为20xx年全面推进定置定位管理打基础。重点是，班组要实现定置定位图示上墙，人人清楚本班组本人的区域责任，彻底消除“三不管“现象，按区域定置定位图，实行日检、周通报、月考核。
xxx最终目标：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康;提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖;孕育文化，培养素质。
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车间班组长管理技巧
第一章：作用与角色
以前铁路考核多，奖惩不透明，职工怨言大，基层和管理群体矛盾深，但现在情况早已不一样，很多站段车间推行公正、公开、公平的管理制度，深受大家的好评，现场作业也得到进一步规范……，工务段老师傅和新来大学生说道。
比如，以前职工扣下的钱如何处理不公开，现在有的地方明确如果职工连续三个月无违章违纪，即可返还发生月“两违”的考核扣款，如果职工个人连续一个月无“两违”情况，安全生产，则个人和所在班组可以加分，所得分数和每个月安全绩效奖金挂钩，各铁路单位鼓励标准化班组充分发挥引领示范作用，不断激发广大职工比学赶超的工作热情。
在铁路运输企业基层一线单位根本没有那么一说，车间机关部门副科级子上主管领导和分管领导岗位都得有人接班正常工作，因为选拔任用干部都得有一定的考核期，所以，最早也得55岁退居二线，但还得正常到单位上班，否则，根本无法实施对科员和基层员工的制度管理工作。可能相对以前宽松点，而职工不到退休点上班很正常。
海豚说：国有企业车间管理之＂改进＂。
某国企车间，领导感觉管理不到位，欲进行改进，于是要求制定完善一系列规章制度，恐怕涵盖的不全，有死角，有漏洞。其实，我却不以为然：1.在人员数量一定的情况下，规章制度越多，人的精力越分散，用于增值业务的时间越少，整体效果越差！所以，制度不宜过多，宁少勿多；2.制定制度要有纵深，有的人好大喜功，喜欢玩花活，把第一层弄得花里胡哨，乍看起来头头是道，但没有一点内涵，根本无法推进；3.永远要记得抓落实。制度再好不去落实、无法落实那就是一纸空文，一文不值！
也可能，是揣着明白装糊涂吧！毕竟，你我都看明白了！
#铁路一线职工# 在铁路运输企业基层一线单位根本没有那么一说，车间机关部门副科级以上主管领导和分管领导岗位都得有人接班正常工作。因为选拔任用干部都得有一定的考核期，所以，最早也得55岁退居二线，但还得正常到单位上班，否则，根本无法实施对科员和基层员工的制度管理工作。可能相对以前宽松点，而职工不到退休点上班很正常。
#南昌双汇生产车间乱象#
这个工厂的硬件设备不错，管理制度也挺完善，监管部门、认证机构去审核都会高分通过。
但是，硬件设备和纸面上的管理制度都只是“基础”，人员如何执行才是“关键”。
这个工厂的情况在全行业并不少见。
设备、厂房、管理制度，都只是为了“通过审核”用的。但工厂的管理者也不认为“有必要”，员工自然就不会去执行；即便是管理者认为必要如，但只要没有严格要求（违反处罚），员工也会敷衍了事走过场。
车间作业排序
车间现场管理口诀，管理方法分享给你，希望能帮助到做现场管理的你！