中层干部外派培训管理办法(培训中层干部培训方案)

   日期:2023-05-07     移动:http://mapp.b2b-1.com/news/307012.html

#工作中受到委屈如何调节# 那是去年10月,单位领导外出培训学习,单位所有工作全权由常务副职领导负责处理。

一次常副领导安排我去办理一件事,在出发之前,他给我了一个指导性意见。当我到达之后,了解整个事情的脉络之后,发现按其指导性意见,恐怕难以圆满解决,于是我便认真拟订出了三套解决方案,然后报给他定夺。

结果没想到常副领导只是听完后了几秒,然后便毫不犹豫,直接否定我的方案,坚持要按他的意见办理。

说实话,我当时非常郁闷,明知按他的意见办理,肯定会留下隐患问题,只是暂时还不会表现出来而已。无奈之下也只得接受现实,按他的意见去处理解决。

后来单位领导培训学习回来,不久那件处理的事情便表现出了问题,领导直接便把我叫到办公室,质问我:当时为什么要这样处理,难道没想过可能的后果与隐患吗?……,作为单位中层干部怎么没有大局意识,哪能目光如此短浅呢?……!

面对单位领导的严辞责难,我的情绪也一下子被掀开,尤其是想起自己精心拟定的处理方案,被常副轻描淡写的便否掉,我气愤的回到办公室,拿起自已有关此事的工作记录,扔到领导办公桌上,说“你自已看看吧,难道是我的错?”,便离开了领导的办公室。

一天之后,我的工作记录便又悄悄的回到了我的办公桌上,随后几天我在办公楼道遇上常副领导,他总会隐隐有一丝丝不自在和冷淡。我猜测应该是单位领导已经找过他谈话,因此,他认为此事是我向单位领导反映的情况!

其实面对此事的发生,后来我也在反思自已,如果以后再遇类似事情,究竟该如何控制自已,巧妙处理?

1、应该虚心接受领导的批评和意见。

作为单位领导,他对下属工作中的问题,提出批评和意见,乃是其本职工作和职责,作为下属员工理应接受,这既是对领导的尊重与形象的维护。

对于领导的批评和意见,我们应该选择性的接受,有则改之无则加勉。这才是一个成熟职场人该有的素质。

2、等情绪冷静、事情平静之后,再找机会向领导解释。

有些职场人喜欢把委曲独自扛着,这其实不是一种恰当的处理方式。正确的做法是:平抚情绪,等到大家都冷静,事情平静之后,再找寻机会向领导解释。

一则,可以让领导正确认识自已,而避免领导对自已的不良认知越来越深;二则,可以避免自已的冲动,把事情扩大而影响自已的人际关系。

3、换位思考,理解对方的站位与角度。

人们常说:慈不掌权,善不带兵。因为每个人所处的位置不同,他所看到的边界也会不同,其思维的方式和处理问题的行为,也会有所不同。

“敲山震虎”、“杀鸡敬猴”、“装腔作势”、……“一箭双雕”都是职场领导喜欢采用的套路。所以,有些时候,我们的委曲只是领导的一种管理方式而己,其实领导并不是真的误会我们,只是把它作为领导管理的一个由头罢了。

不过最核心的办法,还是努力提升自我工作能力,尽可能把工作做到极致完美,才能大大降低别人对自已的误解机会。

只要让我当领导就是让我去陪睡都行,这是一个女同事自己说出来的话。当时我们前后点入职,因为是同龄人又都是新员工,自然就玩到了一起,周末经常一起吃饭唱歌。这位女同事身材很好,但脸蛋很一般,甚至有点丑。入职后大家陆陆续续被调来到综合办和宣传办,跟领导接触的机会就多了起来,但公司接待和外出领导都不会带上这位女同事,久而久之,这位女同事可能嫉妒,也可能是本性如此,就说出了这样的话。

有一次周末我们几个人在聚餐,聊到工作的时候,这位女同事突然就提高了嗓音说,只要让我当领导就是让我去陪睡都行。从这以后领导出差或应酬都时不时地会带上她了,而且一年后就真的升职到了助理级,现在都成了公司中层,而且公司主要领导换了几任,她都能得到他们的喜欢,即使是现在这位女同事调到了分厂任副厂长,领导出差应酬都还是要叫上她。看着她一路升职加薪,买了别墅和豪车,过上了人上人的生活,再看看我们还是普通员工,每月为房贷发愁,有时候还是让人羡慕的。

真是应了那句话,女人变坏就有钱啊!用她自己的话说就是:“她一个人的努力让自己、让家人和孩子都过上优质的生活非常值得”。羡慕终归只是羡慕,我相信大多人还是不愿通过这样的方式去奋斗,所以大多数人都只是普通人,过着平淡的生活,也正是这平淡的生活最踏实。大家说是不是。

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