马云又改口了！他说：当今的创业方向，不该再朝着互联网一头猛扎，传统实体的转型创新才是未来新方向！
有个叫张传宗的IT男，听懂了马云的话，用互联网思维卖白酒，成立不到6年，一年营收20个亿，连开5000家新零售终端，连茅台五粮液都危机感十足，它的玩法和你所能想象到的完全不同。据说结合了互联时代的顶级思维“众筹、众创、众销以及社群模式，于一体，值得各个行业老板借鉴使用！
首先张传宗并没有像传统酒老板，自己掏钱去找代工厂、搭建销售渠道，投资大、回本慢，风险还很高，这样干，可能干到老，公司都很难长大。
相反呢，张传宗在人脉圈里找到了49个，既能给公司提供资金，又有资源的群体，把他们拉进来成为自己的合伙人，大家每人出10万块，公司就筹到了近500万的资金，这49个人就是公司的原始股东，拥有原始股权。
但是呢，大家要注意，每年只有30%的利润，是直接分给这些股东的。其他70%的利润需要根据各个股东酒水的销量来决定分多分少，不然大家都等着躺赚了，谁来打业绩呢？你说是不？
所以呢49个股东们为了年底多拿分红，各自开始在全国创办渠道，组建分公司，陆续裂变出108家分公司。
当然了，分公司也不用49个股东自己掏钱建，也是采用众筹的模式，每家分公司招募200个股东，只要你在分公司进2万的货，你就可以成为分公司的股东，享受分公司的年底分红。
我们来算笔帐，一家分公司200个股东，各投2万块，那108家下来就是2万多个股东和经销商，4个多亿的资金。你看渠道不就轻轻松松的搭建起来了？
但是问题又来了，经销商自己也消化不了这2万块钱的酒，那怎么把这些酒卖给顾客呢？这就要说到第三步，搭建终端门店。
2万个分公司股东，每四个人为一组，去全国各个地区开线下店，总共开了5000家门店；当然了，线下店也不是让他们自己开的，同样采取众筹的模式，每家店招募30个顾客做分店的股东，门槛非常低，你只需要买一万块的酒，就可以享受门店的利润分红。
而且呢，总部还会教他们去搭建社群，每个分店股东建一个百人的社群，那么一家店社群中就有3000位客户，那5000家店的社群，就能轻松覆盖1500万顾客，那以后还用担心没有业绩吗？甚至以后还可以跨界卖农副产品、红酒等等
所以看完大家会发现，张传宗相当于没花多少钱，就把总公司、渠道、门店，整个盘子全给搭建起来了，短短6年时间，市值高达50个亿，走完同行几十年没走完的路。
因此，企业的层级只能在老板的思维空间里震荡，思维有多大，企业就能干多大。单纯的努力没有用，老板们一定要多学习互联时代的思维，从前沿的商业模式中汲取经验，凝聚社会的人钱资源，轻资产低风险把公司做大。
如果你不知道怎么做啊，我强烈推荐你看看“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的“互联式盈利思维”，里面给大家总结了108大黄金打法：
比如：如何设计黄金流量爆品，低成本海量获客？如何通过社群，激活老客户重复消费，疯狂给你转介绍新客户？如何在内部跟员工合伙，释放团队潜力？如何在外部做招商加盟?如何通过上下游的人、钱、资源，轻资产扩张？等等，全部解决的是你的刚需问题，都给到大家系统实用落地的解决方案。
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这绝对是餐饮界一段传奇！连海底捞和西贝听了都感到害怕！从安徽三线城市发家，不靠资本，也不搞营销，创业8年，估值高达500亿，全国裂变400家店，你要知道啊，西贝花了足足30年的时间，才开了380家店。开店速度足足是西贝的三倍！
更夸张的是，他店内每日平均要翻台7次，是海底捞的3倍。这个隐形高手，就是安徽的小菜园。它的商业秘籍，主要有四条，赶紧点赞收藏起来，绝对可以帮你的生意突围。
其实小菜园和同行最开始就不在同一起跑线上。当同行老板还在想方设法打败竞争对手的时候，小菜园就将目标客户对准了中产阶级的家庭餐桌。有两个原因:
首先，高端顾客太少，低端顾客消费能力太低，两者的生意都不好做，所以最好就是做中端客户的生意。其次，去小菜园吃饭，不仅比自己在家买菜做饭成本低，食材也更健康，它家店用的蔬菜，米粉，油都是绿色食品。比如鸡都是大山里土生土长的散养鸡；大米是被誉“东北五常大米”的精品大米，更让人惊讶的是，为保留大米的最佳口感，连电饭锅都用的是2万块的。
它家菜品不仅食材品质高，连价格也非常亲民。它家炒土豆丝只要9块，其他店最便宜都卖20多块了；而且9块还能买到，六个人喝的海带龙骨汤；让人想不到的是，它家所有菜品，都用的是超市2元一瓶的品牌水“农夫山泉”。
有人可能会问:这样小菜园能赚到钱吗？这就说到它的厉害之处了。我们之前说的都只是它家的爆款产品，先以特惠价或免费的形式，吸引大量顾客，提升店铺流量，增加门店的知名度。再用高利润产品，来提高店铺收入，像它家卖到100元以上的招牌菜，成本也才20元，你一个人来吃饭可能用不了几个钱，但如果是家庭用餐或朋友聚餐，那肯定需要点硬菜呀，这就有钱可赚了！
做生意不能单靠产品，服务和口碑也非常重要。小菜园只靠这三招就让顾客赞不绝口：第一，如果你的菜上菜慢，那这道菜给你免费；第二：如果你觉得菜不可口，无条件退款；第三：如果食材质量不过关，我愿意10倍赔偿给你。这些为顾客省时省心的方法，也让小菜园更受欢迎。
刚刚给大家介绍了单店的盈利模式，下面我们来看看，小菜园是如何，依靠一套合伙模式占领市场的？
小菜园的店长多数是大厨，因为只有菜品好吃，才能吸引顾客，从而获取顾客、保持客户粘性进一步推动业绩的增长，而且小菜园的核心员工，还可以拿到门店股份和公司股份。具体怎么拿呢？
首先，店长多数是由店内厨师来当，可以拥有店铺0.5%-0.7%的虚拟股份；然后，店长可以在店内培养接班人，只要你培养的新人，能通过考试，就可以把老店交给他管理，并把一半的股份转让给新店长，你就可以继续开拓新店，每年老店依旧会给你分红。而且当你开拓的新店越多时，还有机会晋升区域总经理，享有总公司0.1%的股份。
这一招真是一石三鸟，既把店长和门店的利益捆绑在一起，又解决了开拓市场过程中的人才问题，还激励了有经验有能力的老店长，不断进行扩张；除此之外，为了激励员工，小菜园提出计件奖励机制，以厨师为例，根据每人的菜品销量，和制作难度来计算，若你当月的菜品销量从5000份上升到6000份，还可以得到额外的奖金。
所以小菜园今天的成功是非常直接借鉴的：它先借助黄金爆品模式，吸引客户，再通过产业链增加利润，最后利用合伙人模式，和团队力量不断发展，帮8000名员工改变命运。
同理，为什么现在的生意不好做？是因为我们的商业思维跟不上时代的发展，行动上的勤奋无法弥补认知上的懒惰，十年前的模式无法解决现在的问题。面对任何问题，只有提升维度才能解决问题的有效方法。
所以我强烈推荐大家看一下我的《互联盈利思维》，里面详细讲解了如何打造黄金爆品，实现门店流量暴涨？如何通过会员模式，让老顾客疯狂推荐？如何通过合伙模式，实现门店裂变式增长？如何从传统企业转型成为轻资产低风险的企业？等等
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四人赛-关于“《》”选项试题（2）
今日整理题库，发现有许多题答案都有含有“《》”，这些题基本上跟电影相关，于是整理出来，并按答案ABCD和长度进行排序，其中A答案有12题，B答案有8题，C答案有5题，D答案有3题，如下所示：
13.2015年4月2日，由吴京主演并执导的电影____在全国上映，作为国内首部3D动作战争电影，让堪称"东方之狼"的特种兵战队及高能战士首次登陆大银幕。（出题：中影股份有限公司）
A.《红海行动》
B.《战狼》▲
C.《一个勺子》
D.《唐人街探案》
14.答案：B
下列电影中，由夏衍改编剧本的是____。
A.《骆驼祥子》
B.《祝福》▲
C.《原野》
答案：B
15.中国人自己摄制的第一部电影是1905年由任庆泰执导，谭鑫培主演的____。（出题：中影股份有限公司）
A.《劳工之爱情》
B.《定军山》▲
C.《歌女红牡丹》
D.《生死恨》
答案：B
16.创作于1959年的_____，是美国电影《音乐之声》中的插曲。这是一首优美抒情、充满浪漫色彩的歌曲。
A.《友谊地久天长》
B.《雪绒花》▲
C.《天鹅湖》
答案：B
17.1934年，任光推出了他的电影音乐成名作____。
A.《雪花飞》
B.《渔光曲》▲
答案：B
18.由田汉作词、聂耳作曲的《义勇军进行曲》，是电影____的主题歌，后成为中华人民共和国国歌。
A.《聂耳》
B.《风云儿女》▲
C.《中华儿女》
D.《英雄儿女》
答案：B
19.贺岁档电影是指在年末辞旧迎新之际上映的，以轻松幽默为主要特点的影片。1997年由冯小刚执导，葛优、刘蓓等人主演的影片____开启了中国内地电影市场“贺岁档”的概念。
A.《人在囧途》
B.《甲方乙方》▲
C.《一九四二》
答案：B
20.下列选项中，在春节档上映的电影是____。
A.《我和我的家乡》
B.《疯狂外星人》▲
C.《中国机长》
答案：B
21.歌曲《共产儿童团歌》出自于1958年长春电影制片厂出品的电影____。出题：长影集团有限责任公司
A.《祖国的花朵》
B.《上甘岭》
C.《红孩子》▲
D.《英雄儿女》
答案：C
22.1937年，由袁牧之执导，赵丹、周璇等人主演，明星影片公司出品的电影是____。（出题：中影股份有限公司）
A.《十字街头》
B.《乌鸦与麻雀》
C.《马路天使》▲
D.《烈火中永生》
答案：C
23.1928年，郑正秋根据武侠小说改编的电影____，由张石川执导，引发了跟风拍摄的热潮，新的国产电影类型武侠片从此诞生。
A.《难夫难妻》
B.《劳工之爱情》
C.《火烧红莲寺》▲
D.《自由之花》
答案：C
24.2013年5月17日，由香港导演陈可辛执导的电影____在中国内地上映，该片讲述了从20世纪80年代到21世纪，三个年轻人从学生时代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现"中国式梦想"的故事。（出题：中影股份有限公司）
A.《甜蜜蜜》
B.《亲爱的》
C.《中国合伙人》▲
答案：C
25.下列动画电影中，____是在农历大年初一春节档上映的。
A.《姜子牙》
B.《大鱼海棠》
C.《小猪佩奇过大年》▲
答案：C
26.新中国第一部长故事片是1949年东北电影制片厂摄制的电影____，由王滨执导，王家乙、吕班、江浩、陈强等人主演。（出题：中影股份有限公司）
A.《渔光曲》
B.《生死恨》
C.《普通一兵》
D.《桥》▲
答案：D
27.经典革命形象李玉梅出自根据王愿坚小说《党费》改编而成的电影____。
A.《烈火中永生》
B.《红色娘子军》
C.《英雄儿女》
D.《党的女儿》▲
答案：D
28.世界电影史上第一部有声电影是1927年上映的____。
A.《工厂大门》
B.《公民凯恩》
C.《摩登时代》
D.《爵士歌王》▲
答案：D
“中国巴菲特”段永平告诫：我从来不会看那些用自己身份证注册公司的老板，因为他们连最基本的风险规避都不懂，根本走不长远！
谈到段永平，相信很多人第一时间想到的就是“创业教父”。34岁成立步步高一举成名，却在38岁那年身家千亿退隐江湖。在今天更是被不少人称之为“中国巴菲特”，因为他的投资眼光更是令人敬佩。
如此一位大咖，为何不看好那些用个人身份证注册公司的老板？原因很简单！
首先，很多老板非常无知，为了要面子，会疯狂用自己的身份证注册公司，扩张分子公司，成为公司的法人代表。这样一来，讲出去自己名下有十几家公司，非常有面子，也便于合作。但实质上呢，不仅需要肩负着极大的风险，还有可能倾家荡产！
成为公司的法人代表意味着要承担公司所有的风险。如果名下有一家公司出现了问题，那么其他公司都会受到牵连。同时如果是个人有限公司如果出现了经济纠纷，不管是欠下多少钱，最后就算是卖车卖房，也要把公司欠下的债款填上。
其次，自己注册个人有限公司后，意味着每年的分红都是打到个人账户。那么就需要额外多缴纳一份税，那就是20%的个人所得税。如果你一年盈利100万，意味着缴税就需要多给20万。但凡懂得企业顶层架构布局的老板，都不会这么干。
当然了，很多老板觉得自己成为公司法人代表，自己持股控大权，就能保证以后公司做大，控制权也不会丢失。其实并不然，这看起来很聪明，实质上却忽视了风险规避。
当年李亚鹏就是最好的反面教材。李亚鹏名下有十多家公司，都是自己控股成为法人，而他也是当红明星，出去做生意都是非常顺利。结果呢，名下的一家公司出现了问题，导致名下所有公司受到牵连。最终李亚鹏不仅需要赔偿4000多万，还被冻结了7000多万的股权，甚至还被限制了高消费出行。
那么中小企业老板如何保障自己的控制权之余，还能规避风险呢？可以这么做：
第一，成立一家家族投资企业。不参与任何的业务运作，只用于投资用途。这家公司注册资金不需要多，十万块钱即可。因为最好需要承担的只是注册资金的5%上限。切记：不能夫妻合伙开公司，因为最好关系破裂，需要平分财产。
第二，成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励以及资本引进。这时候自己不能成为法人，而是让公司的总经理去当。然后你可以用家族企业投资控股，只要成为GP（普通合伙人）即可拿到公司的控制权。而其他员工和股东成为LP（有限合伙人）可以拿到分红权，但没有决策权。
这样把钱权分离，你既能够拿到了控制权，也能布局员工股权激励，细化了内部的管理，轻松实现了“小股控大权”。
第三步就是成立一家负责赚钱的业务运作公司。这家公司风险最高，可以让核心人才去当法人代表。而你用家族企业和有限合伙企业共同合伙出资控股这家公司，只要持股67%以上，那么就不需要担心控制权问题了。
除此之外，合伙人之间还需要签署相关的章程协议，不管关系有多好，都需要白纸黑字去约定好。比如：要求大股东签署一个“一致行动人协议”，要求小股东签署一个“投票委托权协议”，合伙人之间也要签署“合伙人协议”。
同时对于员工的入股也是设立岗位股，而不是单纯给干股。
事实上，很多老板觉得自己的公司规模不大，不需要做这些条条框框，这是一个非常大的思维误区。
恰好相反，股权架构布局非常适合中小企业去做。因为在公司发展过程中，就有很多新的股东和资本进驻，如果这个时候你公司没有做好顶层架构布局，那么不断有新的进驻后，你手中的股权就会被不断稀释，最终被架空控制权。当年万科创始人王石就是最好的例子。
最好，如果你想要了解更多关于企业的管理机制，我建议你入手下方链接这套《企业股权机制设计课程》。里面涵盖了公司成长必备的800份章程协议和方案大全，有需要的时候直接打印出来使用即可。
同时老师还用直播的方式讲述了企业顶层架构布局，到员工股权激励，到薪酬绩效设计课程。还教你如何做连锁门店裂变扩张，如何做控制权设计，如何合理分配股东权益分配，如何做合伙人模式……
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要变天了！中国5000亿的白酒市场，居然被49个老男人给跨界打劫了！他们用互联网模式卖白酒，仅仅成立6年，居然做到年赚20亿，估值超过50亿！而且呢，老板没花钱投资一家门店，它却在线下疯狂裂变1500家门店，拥有2500多家经销商，30000个合伙人，彻底颠覆传统白酒市场，它就是传说中的肆拾玖坊！
那它究竟是如何实现野蛮扩张的呢？其实非常简单！就是一套众筹模式，把酒友变成合伙人，既帮它卖货，还给它送钱。这套模式真的非常厉害，而且可以复制到家装、餐饮、水果、母婴、服装等各个行业，值得大家研究！
首先肆拾玖坊的老板张传宗，想要办酒厂，但是又没有钱，于是他拉了49个联合创办人，每个人出十万，那50个人就有了500万的启动资金，然后他们就成立了总部，也叫总舵，就是那种江湖文化，他们是原始股东，拥有原始股权，但是他们只占分红的30%，也就是这个公司只拿30%的分红来分给投资股东。
那这个就很妙了，另外70%的利润分给谁呢？就是我们接下来要讲的第二步成立分舵：
49个创始的股东，不是你投了钱，就可以坐等分红的，你虽然投了钱，但是你要在全国各地组建分公司，所以49个股东，每个人只需成立两个分舵，那在全国各地就组建了108个分舵。
最后按照每一个分舵的销量，来瓜分总部另外70%的分红，也就意味着你业务做得越好，你能拿到的分红就越多，当然了你还能赚酒的差价。
说白了就是，总部连接49个合伙人，然后把这49个合伙人拉去开分公司，分公司就是渠道和经销商，最终按照分公司的业绩来分享总部70%的利润。
那正是这套机制，决定了肆拾玖坊的爆发力量巨大，因为那些创业股东就很带劲呐！反观我们那么多股东为什么不行啊？投了钱就不管事了，或者投了钱就坐在总部当高管了，就不打仗了，就是这个原因。
那每个分舵都是一家股份制公司，最多可以招200个股东，所以每个分舵再通过众筹，招募200个二级股东，那这200个股东怎么进来呢？
你们每人进两万的货，就可以成为分舵的参与者，一个分舵200个人就是400万，同时它在全国又有108个分舵，就是2万个二级股东，4.8个亿的资金。所以经销商和分销渠道就搭建起来了。
但是有了经销商，没有终端门店去卖酒也不行！所以又开始了第三级众筹，这2万个二级股东，分成每3人为一组，去开3000个堂口，堂口就是终端门店。每个堂口又用众筹的模式，发展30个三级股东，他们每个人进一万块钱的货。那相当一个堂口就可以融资30万。
然后每个门店的30个三级股东，每人建一个100人的社群，叫酒鬼社群，一个门店覆盖3000人，那3000个门店，所以他光社群的覆盖面就九百万。而且他这个社群的用户全都是精准的用户，九百万酒鬼，最后社群和门店都可以卖酒。那有了用户，未来就有无限的变现空间了，以后还跨界卖大米，甚至卖农产品等等。
所以肆拾酒坊，通过众筹模式，搭建总部平台，搭建分公司，搭建终端的渠道，最后搭建粉丝社群。所以他一环套一环，从上到下全国开几千家终端门店全是轻资产，自己一分钱都没投，就把整个网络全部都覆盖起来了，如今一年的年销售额20个亿。
那反观，为什么今天很多传统老板做的很难呢？就是因为全是重资产模式，自己开店、自己投资、自己招人，一旦遇到现在的疫情，或者电商冲击，你会发现生意就会特别的难。
而且呢，最难受的是，你把员工都变成了雇佣的，人家在你这打工，你得天天怎么研究，怎么管理员工。
但肆拾酒坊就根本不用研究管理，他只是通过一种模式，让所有的人先变成他的股东，股东的管理难度自然就下降了，更多的是要靠机制激发，你就不用每天都盯着他干活了。
那不只是白酒行业的肆拾酒坊，还有快餐界的华莱士、民俗界的花间堂，以及酒店界的亚朵，都是通过众筹模式，短短几年时间走完同行几十年没走完的路，把消费者都变成为合伙人，投资者、分销商和渠道。
如果你也想在在公司落地，却又不知道怎么操作，我建议你入手这套《互联式盈利思维》总裁训练营，除了给你众筹的详细方案，深度剖析了其他的激励模式。比方说。
1.小超市如何用押金合伙模式，让员工抢着投钱帮它开店？
2.百果园如何和员工合伙，不花钱全国开店5000家？
3.家装店、汽修店如何用爆品+社群模式打遍天下？
4.洗衣店一家店不开，凭啥5年市值百亿？
5.火锅店如何和客户合伙，投资新店之前先回本？
总结了超过30个行业，传统企业互联网转型的108大盈利秘诀！帮你把握未来十年的黄金风口，把传统的企业用互联时代的方法重新再做一遍，实现裂变式增长。
同时呢，里面包含了我五个小时的在线直播大课，一本500页全彩印版的精装教材，以及17节视频大课，关键价格也很萌，快点击图片下方看一看，立即了解，学了马上就能用。
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这是要改变的节奏啊！三亿七千亿的中国餐饮市场，将会因为一个安徽人，而彻底的颠覆！
短短八年时间，他在国内疯狂地开了396家分店，年营收32亿，成为了中国休闲餐饮行业的“隐形亚军”！这位就是汪书高，安徽小菜园的开创者！
它的创始人汪国玉曾经发自肺腑地说：“我在餐饮行业混了十五年，，把餐饮行业能踩的坑都踩了一遍，才用真金白银堆砌出4点宝贵经验！”值得各位老板和企业家好好学习，并且可以在各个行业中完美地复制应用。
首先要学习的是，合伙人制度，为了让店长和员工更深入地与公司捆绑在一起，小菜园甚至还会对核心员工进行股权分配！
比如，如果经理表现出色，就有可能被提拔为地区经理，获得公司0.1%的股权。现在，小菜园有200多个股东，也就是说，这家公司的百分之二十，都在他们的手中。基层骨干员工，则可以获得门店股份奖励！
第二部分，实行计件制，简单来说，就是以基本的薪水为基数，以更多的劳动为单位。
就拿早餐来说，油条是最难的一道菜，小菜园对他说：“小菜园跟油条师傅说：你好好炸，每卖出去一根油条我就多给你5毛，那油条工就会拼命研究怎么把油条做得更好吃，这样才能吸引更多的顾客。”因此，一些油条工人，一天的提成就能多赚一百多块，就连烤羊肉串之类的工作，也是一样。
第三个步骤：走师徒制：
小菜园的老板，每年都要培训一位新的经理，如果新的经理能通过总部的考核，那么他就可以接手新店，那徒弟新店头半年的利润，要给师傅分成。这样的话，老店长就可以将自己的经验传授给自己的弟子，公司裂变门店的人才也有了保证，实现稳步扩张。
第四个步骤：在年终之前，立即奖励：
只要你表现好，公司会立刻兑现，而你的功劳，也会在这个月内，得到相应的奖励。这种即时激励、即时反馈的系统，可以让顾客在当月发现问题，并及时反馈，而不会拖延到下个月。
也许会有人会问：你说的全是开店赚钱，要是赔了怎么办？对此，“小菜园”的规则是：如果店面出现了亏损，该公司将会将其全部收回，并全额承担。小股东仅仅是利益的持有者，而非风险的持有者。
所以小菜园采取了四项措施：计件制、超额分红制、师徒制、即时激励，收入翻了15倍，并且每年都能维持20个店面的增速。
这样既能保证员工与企业的利益，又能留住老员工，又能招揽到更多的优秀人才。小菜园在安徽快餐业的发展中，从一家低档次的快餐店，一跃成为全国快餐业的龙头企业。
这就是合作模式的优势：分享风险，分享利润，让员工与公司成为利益共同体，激发员工的潜力，减少管理费用，减少资源浪费，提高经营效率，实现企业的分裂，增加利润。
最重要的是，这个激励机制没有任何限制，任何行业都可以被完美的复制和应用，不管是餐饮行业的海底捞，服装行业的海澜之家，零售行业的百果园，周黑鸭，还是说互联网巨头华为、小米、阿里等等都在使用。
我们必须要了解这种潮流，在其他人都在思考怎么击败竞争对手的同时，我们要将竞争的思想提升到赋能的思考，这样你的产业格局才能焕然一新。老板们不要犹豫，你是代理商分销商的思维，就只能做出中间商的事业。
做生意从根本上讲就是“摸着石头过河”，所以，企业的老板要有创新的思想，积极学习先进的经营方式，并从中吸取成功的经验，为企业的发展注入新的活力。
随着时间的推移，企业的经营模式也在不断的变化，只有不断的学习，学习先进的管理方式，吸取先进的经验，才能让自己的企业，更加的强大。因为将来好公司的特征必然是资产轻、资金流量大、使用人数多。
《互联式盈利思维》是陈平在过去15年中对传统企业进行改革的全部经验总结，它为6000万家传统企业提供了一套全新的业务系统，其中包括陈平教授的五小时直播、一本精装教材、17节网络强化，从思想转变，到案例分析，再到具体操作，都很实用。
除此之外还涵盖了30多个行业，总结出了108条传统企业在互联网上的赚钱窍门，以及如何打开海量的爆款、裂变式合伙创业、社群营销模式，让您的公司再次焕发出新的生机！
《互联式盈利思维》，是一部为成千上万的传统企业带来改变的商务宝典，它详细地介绍了“裂变机制”，教你如何在小型的基础上，扩展自己的店铺，寻找什么样的合作伙伴，怎样的网络销售，以及取得什么样的成功。
《互联式盈利思维》不但对其进行了理论上的论述，而且在实际操作中更加重视实践，不但采取了一种事半功倍的方法，而且还采用了一些新颖、高效的方式。同时，对合伙模式、爆品模式、社群模式等如何与传统行业进行了深入的分析和反思。
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沙漠养鱼第一人何延忠，上演现实版“愚公移山”，前后几十年，多次大起大落，耗资近十亿完成“沙漠都江堰”。
“沙漠养鱼”，听到这一概念，许多人的第一反应大概是“疯了吧”，但是就是有这样一个狂人，哪怕撞到头破血流，依旧要当吃螃蟹的第一人。
何延忠的发家致富史和“鱼”有着不解之缘，他先是在无意间在报纸上发现，虹鳟鱼被当做礼物送给外国宾客。
这种鱼生活在高寒的冷水中，对于水质要求很高，而好巧不巧何延忠家乡有一口药王泉是冰山融化汇集而成的冰泉水。
何延忠是个执行力极强的人，在一番考察过后，他马上拉着村民们开始实干，由于村民们担心投资失败，他一个人承包了所有费用。
经过一年多的辛勤劳作，终于迎来了大丰收，村民们也为此走上了小康富足的生活，几年发展下来，何延忠的家乡已经是远近闻名的“虹鳟鱼之乡”了。
但是正所谓金鳞岂非池中物，此时已经身价过亿的何延忠并没有安于现状，他还想进一步扩大产业链。
但是这次他却做出了让所有人都大跌眼镜的决定——在沙漠养鱼。
原来，何延忠想沿着药王泉的来源祁连冰川的水流走向进一步发展渔业养殖，但是祁连冰川脚下的阳关镇确实黄沙肆虐，寸草不生。
他这一近乎疯狂的想法，让往日里看好相信他的好友和生意伙伴连连劝阻，只是他天生犟骨，哪怕是天方夜谭他也要放手一搏。
现实中的不利因素比想象中的还要坎坷，每一步都走的无比艰难，光是前期的准备就足足消耗了两年时间。
当一切就位后沙漠中拔地而起现代化的养殖渔场，八十万尾鱼苗也及时到位，本以为一切都开始朝着好的方向发展，可谁曾想到，命运的玩笑才刚刚开始。
在这偏僻的蛮荒之境，两场天灾几乎毁掉了他的所有努力，先是沙尘暴袭来风沙掩盖了鱼塘导致虹鳟大量死亡。
后来又因为沙漠不似平原有植被有蓄洪能力，冰川大量融化后形成了洪水直接冲死了，上亿的投资顷刻间化为乌有。
何延忠再一次面临何去何从，被失败击垮并不可怕，可怕的是再也起不来，
何延忠也深知这个道理，哪怕他曾经的部下和合伙人已经逐一告别，但是他还是选择直面失败，重新建立基地。
除了高价聘请专家来治理风沙和抗洪，他还亲力亲为在一线指挥工人们作业，
到了2004年，“沙漠都江堰”工程正式启动，他已经不仅仅想单纯养鱼了，他还想治理这片荒漠。
但是和自然界博弈，需要付出常人几十倍的勇气和心血，就在该工程小有成效的时候，又一场气势汹汹的洪水到来几乎再一次摧毁他的所有心血。
下游处幸存的庄稼，让他再一次看到了都江堰工程的希望，他挣扎起身，又一次的压上全副身家，不过这一次他多了坚定跟随他的人。
多次大起大落却还初心不改，他的勇气和坚守才迎来了命运的馈赠。
他的虹鳟鱼链不但成功建立，还拉动了旅游业和果园的发展，他也再一次迎来了当年盈利上亿的辉煌，
但是最重要的是，他给这片黄沙满天的土地带来了绿色的希望，造福了更多的子孙后代。
星光不问赶路人,时光不负有心人，他用近乎20年的时间投入十几个亿治理生态惠及百姓，换来了这片沙漠中的绿荫，
也只有这般圆满结局才配得上他颠沛流离，大起大伏的半生。
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谁能想到？连马云和刘强东都没做到的事，却被西安的一家小药店做到了！
它就是怡康医药，这个企业实在太牛了！不花一分钱，就能让上万名客户成为他的合伙人，疯狂帮他卖药，全国连锁店已有2000多家，一年营收超30亿！
他的玩法你根本无法想象，连马云都说，未来十年还能这么赚钱的模式就是这种了。
这种赚钱模式究竟是啥？其实就是合伙人模式：把客户和员工变成企业合伙人，听起来简单，重点是人家用得巧妙。学会这套模式，适用于各行各业，值得所有企业学习和借鉴。
那具体是如何操作的呢？
怡康医药推出了一款App叫怡贝推客，对于医药圈来说，这可是最早实践社交新零售的代表之一。首先参与进来的是门店的员工，他们会引导门店的客户注册会员。只要成功邀请到客户，员工除了工资拿，还有相应的佣金。
与此同时，怡康医药还大力鼓励员工，通过自己的好友社群卖药赚取佣金。操作也很简单，总部有人专门写文案，你只要把它分享到朋友圈或者群就行了。
结果以前员工上班像上坟，一点状态都没有，现在员工回去躺在床上，还在呼哧呼哧聊客户。不少员工每个月能额外赚取好几千块钱，有的甚至能赚取上万元。
那么，如何说服客户注册会员呢？店员会说，成为怡康会员后，你就可以享受福利，不仅买药可以享受会员折扣，你把我的文案和商品分享出去，还有钱赚。这不，在利益的驱动下，会员拉新就成功了。
但是，普通会员赚取的佣金很低，仅仅只有1%。如何才能获得更高的佣金，享受力度更大的折扣呢？怡康医药推出了“会员升级礼包”。
这个礼包不过百元，一般来说都是高性价比、日常用的药品。买了礼包，再消费时省钱不说，还能获得更高的商品推广佣金，大概在1%～30%。这样的好事，何乐而不为呢？
然而，怡康令人叹服的操作远不止如此，比如，你是合伙人，成功拉新了一名合伙人，那么你就满足了晋升为团长的条件，还能拿5%的提成奖励。
在这一系列操作之后，怡康不但调动了所有员工的积极性，还不发一分钱工资，让客户成为免费的销售员，全国迅速扩张2000家店，一年营收30多亿，成为医药行业的佼佼者。
反观一些沿用传统营销模式的企业，都是公司自己一个个寻找代理，一个个发展经销商。这种方式费时费力不说，发展还非常缓慢。
现如今，在互联网高速发展的时代，人人都能够成为代理，每一个客户都是销售渠道。企业要发展，就得与时俱进，顺应时代发展的潮流，不断创新，才能抓住新的风口，稳步发展。
靠着合伙制模式打天下的企业不止怡康，像滴滴打车、瑞幸咖啡等都是使用这套模式发家致富的。
不管你是做什么行业，都可以套用这套模式，就比如我们一个做服装的学员，仅仅用了半年时间，她就拥有近6万的会员，轻轻松松赚了200万。
首先，她会用送优惠券、礼物的方式，把走进门店的客户添加到微信社群。然后每天她都会在朋友圈更新新品美图。一段时间后与客户建立了信赖，就告诉客户：你只需要充值198即可成为她的合伙人，之后便可以享受以下福利！
首先，你充值的这198元可以在门店任意消费，没有任何门槛，买衣服还打8折。于是，很多人都愿意成为这家店的合伙人。
接着，服装店研发了自己的小程序，成为合伙人后，你将商品转发朋友圈，如果有人下单了，你还可以赚取20%的佣金。
除此之外，在这家服装店，每个合伙人都有自己的专属会员邀请码，只要有人用了你的邀请码成为合伙人，你就可以获得68元现金红包和本店的优惠券。
就这样几步下来，企业没花一分钱，就能轻松拥有6万多个分销渠道，如此一来，实现快速裂变不再是梦。
如果你的企业新客户不增加、老客户越来越少、业绩迟迟不增长、员工不在状态，
不妨试试这套合伙制模式。将客户和员工变成合伙人，众人拾柴火焰高，合伙人共同经营，不仅分散了经营压力，还能促使企业又好又快地发展。
详细了解合伙人模式，推荐你学习《互联式盈利思维》，里面不光解析了如何用合伙人模式裂变客户、裂变门店、激发员工动力、筹集资金、提升业绩。另外还有以下内容：
1、如何打造黄金爆品吸引流量?
2、如何采用社群和会员模式提升业绩？
3、如何设计让客户反复回头的产品链？
4、如何采用S2B2C模式将重资产变轻资产？
……
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“中国穷关我什么事？”2011年，中国的“电池大王”钟馨稼，一年时间便赚了10个亿，暴富后的他，一口气给美国加州大学捐款7000万，大家都劝他回报祖国，他却口出狂言，究竟为何？
钟馨稼，湛江人，出身中医世家，可是他却是这个家族的异类，不仅没有秉承一点衣钵，反而酷爱绘画，还考上湛江艺校学习舞美设计。
来到学校，钟馨稼发现自己毫无艺术天赋，很快就学不下去了，但他懂得在人生逆境时及时转弯。
他通过狂补文化知识，考上了医学院，想看看是否可以在医学领域混出点名堂来，可是这条路他也没能坚持走下去。
为了生活，钟馨稼进入湛江铅酸电池厂上班，他决定在厂里学点技术，知道自己底子薄，自学电路方面知识时他不耻下问，虚心向老师傅学习，很快他就上手了。
后来，他偶然间读了一本《展望21世纪》的书，他受到启发，深感将来的时代是能源的时代。
为此，钟馨稼决定研发电池，当时厂里生产的是酸铅电池，由于有画图基础，他迅速掌握了电池生产的全部流程。
不得不承认，钟馨稼在电池领域是天赋异禀，加上他全力以赴搞发明，很快就弄出了名堂。
1982年，钟馨稼发明了世界上第一个“免保酸铅电池”，而且专门申请了专利，接下来，客户订单蜂拥而至，他赚到人生第一桶金，迎来了人生的高光时刻。
这个时候，他已经不满足做工人了，他决定辞职自己创业，开电池厂，自当厂长，没想到，仅仅一年时间，他就赚了10个亿，成了“中国首富”。
商人的逐利本性，让他干起了倒卖汽车的行当，结果被判刑2年，钟馨稼在狱中也没放弃钻研电池技术，还写了大量论文。
机会总是留给有准备的人。
出狱后，在广州政府政策和资金双重扶持下，钟馨稼创办了新能源公司，利用自己研发的电池生产出一款小型电动车。
一年后，钟馨稼又研发出90毫安可充式锂电池，同时，他还获得珠海市政府的支持，锂电池项目上了国家重点项目。
他凭着一股韧劲，一路创业高歌猛进，他在深圳又注册了公司，生产雷天电动车，这时的钟馨稼被大家称为“电池大王”。
个人的努力，和国家技术资金上的帮扶，钟馨稼如鱼得水，他的电池事业有了庞大版图，产品远销20多个国家，赚得是盆满钵满。
也就在这时，他竟然做出了让所有人大跌眼镜的事情。
2011年，他一口气捐出1000万美元给美加州大学，折合人民币7000多万元。当时他不顾合伙人反对，一意孤行。中国有很多学校资金短缺，有人劝他“取之于民，用之于民“，不要跪舔美帝，充当卖国贼。
可他充耳不闻，还反唇相讥，“中国穷关我啥事？”
“要想使人灭亡，必先让他疯狂”，股东们很快发现他挪用资金，将他告上法庭，最后他被罚赔款2亿。自此他的电池王国，是瞬间坍塌，他自己也被扫进历史的垃圾堆。
《世说新语》中说：“小胜靠智，大胜靠德。”事业最后胜利的，一定是厚德载物。
先做人，后做事。一个忘恩负义，过河拆桥的“白眼狼”，他的事业是做不大，做不强的。
一个人的失败，很大原因就是人不懂为人处事之道。
话说最好的修养，就是养德，只有修炼好自己的德行，关键时，才会给你带来好运。
爱国应该是一个企业家最起码的标签，中国不缺商人，缺的是有理想，有担当，懂感恩的企业家。一个心中没有界限感和原则的人，最终将被人民所抛弃。
只有将个人的命运和祖国的命运紧紧相连，事业之路才会越走越宽，越走越远。
作者：细雨蔷薇
编辑：馨月
参考资料：《21世纪经济报道》2011
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