今日，我反叛公司困难已通关(浑黄平原，走私者)
本人是时候加入老手阵营！
《理想之城》是用“职场”寓言“政治”啊，整个公司的形势，和西汉初年的情况一模一样。总公司有功臣一派，就好比张良萧何等人；
地方呢，有几个分公司，他们个个想着独立出去单干，反叛总公司。
总公司还有一帮少壮改革派，比如许峰和苏筱，就好比晁错。
苏筱找分公司要罚款，就好比晁错的削番，逼得分公司联合起来搞了个“七国之乱”，硬要逼走苏筱，就好比“诛晁错，清君侧。”
分公司的事一平，功臣集团就开始作妖了，二把手直接就化身“吕后”，开始夺权。。。
稻盛和夫刚刚创立公司的时候，遇到年轻的员工“造反”，要集体辞职。
在和员工的沟通中，稻盛和夫领悟到经营公司的根本目的是：永远保障员工及其家人的生活，以公司员工的幸福为目标。
稻盛和夫有一句总结性的话：“人只要坚持正确的为人之道，整个宇宙都会帮助你的。”
一、稻盛和夫的经营哲学是什么？（4条）
1.要不断树立更高的目标
2.一定要严酷地磨炼自己
3.是要付出不亚于任何人的努力
4.不要有感性的烦恼
二、稻盛和夫说人为什么强调要“拼命工作”呢?
1.自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
2.全力投入工作就会产生创意。
3.只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦。
4.拼命工作可以磨练灵魂。
三、稻盛和夫有一句总结性的话：“人只要坚持正确的为人之道，整个宇宙都会帮助你的。”
稻盛和夫的人生规划（五点）
1.超级强烈的愿望（心不唤，物不至）
2.深刻细化的目标（心有蓝图，决定人生）
3.极度认真的行动（在事上炼，方能行远）
4.持之以恒的自省（身心归位，思善利他）
5.敬天爱人的格局（心怀感恩，升华自己）
而那些管理方法，如果我们仔细去探究，就会发现，其中的核心只是：做人。
是什么成就了稻盛和夫50年不败的神话？
《心法》是稻盛和夫的人生哲学，他深受王阳明的心学、佛学及儒家思想所影响，结合他的人生经历，在《心法》里讲述了作为人应该具备的使命感和责任感。
《活法》是稻盛和夫的“道”， 正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道。
《干法》是稻盛和夫的“术”。在这本书中，稻盛和夫“苦口婆心”地讲述了他的工作观，并为做好工作，经营好企业提供了具体的方法。
真正左右人生的，是你的精神！
人生=《心法》+《活法》+《干法》= 灵魂的修炼，这便是稻盛和夫先生全部的人生哲学，值得每一个人当下参悟。#职场加油站##职场升值季#
俄罗斯有可能国有化的公司名单：麦当劳、宜家、苹果榜上有名！
据俄罗斯《消息报》报道，俄罗斯公共消费者倡议组织负责人奥列格·巴甫洛夫表示，麦当劳、宜家、苹果等多家公司有可能被俄罗斯联邦国有化。#关注俄乌局势最新进展#
未来可能被国有化的外国公司名单已发送给政府和总检察长办公室。有约60家宣布终止在俄罗斯业务但未向消费者提供保证的公司。其中包括大众、苹果、宜家、微软、IBM、壳牌、麦当劳、保时捷、丰田、H&M等。
据他介绍，该名单是开放的，其中包括宣布退出但未向俄罗斯消费者提供保证的公司。此外，他具体说明将对他们适用行政、刑事和司法程序。执法机构、工业和贸易部和 联邦消费者权利保护和人类福祉监督局 也将参与这份名单上的工作，每一个单位都在其职权范围内。
当然，名单是开放的。一旦有公司在不向俄罗斯消费者提供保证的情况下宣布退出，他们就会被带到那里。因此，将对他们适用行政、刑事和司法程序。据他介绍，当局已经形成统一立场，外国企业不能只关闭在俄罗斯的企业。
被列入反制裁黑名单意味着违反公司及其管理层的以下风险：扣押账户和资产，引入外部管理，财产国有化。此外，这些企业的管理层可能会因故意破产和特别大规模的欺诈而被追究刑事责任。
在俄罗斯，有些店关了可能还迫于卢布跌太快的压力，有些店关了当地人直接失业，这是要别人吃不上饭去造反，不收它收谁？别再哔哔什么规则了，就这几天下来谁还看不透，全领域配合美国不要脸，大毛要脸还活得下去？
有网友认为，俄罗斯的宜家国有化，太容易，直接给中国运木材，我们克隆和宜家一模一样地拉回去放店里卖即可。苹果，国有化容易，从我们这边买水货摆到店里借着卖即可，俄国黑客那么多，解锁不会有太大问题。
俄罗斯这些年一直在进口中国的电子产品零部件，因为对俄罗斯的高科技产品禁令很多年前就开始了……
朱元璋是一个很有本事的人，从宏观的角度来说，他开局一个碗，结局一个大明江山，可以说是建下不世功勋。但是从他的人生细节来说，他一连串地做对了很多事，其中第一件对事就是在郭子兴当总经理的造反公司成功融资。
郭子兴这哥们跟朱元璋这种土炮不一样，人家是正儿八经的土财主，所以这种人其实没有啥起义的必要，因为日子过得下去，跟朱元璋这种不是会被杀就会饿死的人有着云泥之别。
郭子兴做大的时候，老朱当时已经在庙里当和尚了，整天念念经、敲敲钟，虽然吃不饱，但是饿不死，总比之前要饭强。但是发小汤和给老朱写了一封信，说老朱，汤和我已经干到千户了，快点过来吧，我跟你干。从这一点就可以看出朱元璋不是一般人，发小都当上小军官了，还说要跟着他干。
虽然汤和说要跟老朱一起干，但老朱一点也不想干革命，因为一开始的起义军是非常冒险的，第一波起义军基本上到最后都死光了，普通人做人的哲学就是好死不如赖活着嘛。但是汤和写的信被他的师兄看见，打算跟元军汇报老朱打算造反，估计举报有赏钱，这就让老朱不得不跑路，不跑就被赶来的捕快“老乡，借人头一用了”。
跑路到郭子兴的造反公司之后，老朱估计是挺有人格魅力的，再加上汤和刻意的吹捧，边上就团结了一伙人，甚至一些高级官员也跟着老朱溜达，早期的起义军就是看谁支持的人多。于是老朱慢慢升官了，做上造反公司办公室的财务主任，做得也挺好。除了仕途进步之外，还娶了郭子兴的义女，也就是后来的马皇后，可以说是爱情事业双丰收。
但是好景不长，朱元璋有点木秀于林，一度遭到郭子兴等人的猜忌，于是这个哥们再遭受打击以后，觉得这个干丈人不靠谱，于是就说要带兵出去帮老郭开疆拓土，但是老郭这个人不厚道，居然叫他去打定远这种坚城，想着就是让老朱去死。
但是老朱真的有点王气在身的味道，在这里提现了时代塑造的强人气息，靠着一小群人居然顺利把重兵把守的定远打了下来，成功捞到第一桶金，慢慢有了初始资金，可以开启自己的造反事业。
推书时刻：《明朝那些事》是一本比较通俗的明史演绎，有一种比较幽默的手法唠了唠明史几百年的故事。在某信读书上可以看免费的，如果喜欢纸质的可以买一本看看，链接放在下面。
我是蓝白旗帜，如果喜欢，欢迎关注，为大家解读一些书籍。
出卖辛巴！辛选千万粉丝网红造反！痛斥公司黑暗，画饼蛊惑人心，后悔签约！二嫂公司搬迁三亚，共7层自费装修！发火斥责某网红！
辛选有一名主播叫浩辉的，和十三现在算是前任吧~俩人有一个儿子！十三目前经常和猫妹妹一起直播卖货，浩辉几乎没出现在辛巴团队，浩辉有1000多万粉丝，今天，浩辉在快手发了段视频，主要是控诉签约辛选之后，总被画饼，压根就没有人管，他们只管他们喜欢的主播，签约这么久只见过系那边3次，浩辉吐槽辛选太黑暗，不要被蛊惑，不要签约！
二嫂今天带着团队和胡闹回到了杭州...没直播的这几天，二嫂和团队的人一直在河南救助受困群众，但是也遭到了一些非议...今晚，二嫂直播针对那些质疑自己拍视频蹭热度的人，二嫂喊话：你觉得你牛逼你就去，互联网总有一些羡慕嫉妒恨你的人，那些瞧不起我的，这辈子你们都不如我，我公司即将搬到三亚去了，一共7层楼，全是自己装修的！随后胡闹接话吐槽自己和二嫂去救灾，拍了视频就说我们蹭热度，不拍还说我们没去，真是不知道怎么办了！
稻盛和夫刚创立企业的时候，遇到年轻的员工“造反”，要集体辞职。
后来在和他们的沟通中，稻盛和夫意识到，办公司，只是为了实现个人的理想是不够的。
经营公司的最终目的就是：永远保障员工及其家人的生活，以公司员工的幸福为目标。
稻盛和夫在自传描述：“自己的人生只是为了养活照料员工吗？作为社会的一员，应当有倾其一生而要承担的崇高使命。因此，作为终生追求的理念，后来又加上了‘为人类社会的进步发展做出贡献’这样的内容。”“想明白这些后，心中豁然开朗。”
稻盛和夫的经营理念，就是确定了一个高于世俗的人生目标，这是他一生唯一的目标，其他都是手段。后来他又以“精进六项”等一系列管理方法，来实现他的人生目标。
① 付出不亚于任何人的努力
② 谦虚戒骄
③ 天天反省
④ 活着就要感谢
⑤ 积善行、思利他
⑥ 不要有感性的烦恼
而那些管理方法，如果我们仔细去探究，就会发现，其中的核心只是：做人。
稻盛和夫经营了好几家上市公司，做了很多事，但他好像也是和王阳明一样，一生只做了一件事。
在回顾自己一生经历的时候。
稻盛和夫有一句总结性的话：“人只要坚持正确的为人之道，整个宇宙都会帮助你的。”
这就是追求做人的正确的准则。
① 必须把自己作为指南针，确定前进的方向。
② 人生的使命，是唤醒沉睡的灵魂 动机善，又无私心，那么就不必追问结果了，结果必定是成功！
③ 保持积极乐观的态度，视危机为机会，是企业成长的机会。
④ 如果创办一个企业不是为了利他，一定会失败，只有真心出于为社会为消费者做事，才能真正打造百年企业。
人生不是物质的盛宴，而是灵魂的修炼，这是稻盛先生的“心法”。
完整地过好今天，才能看到明天，这是稻盛先生的“活法”。
每日六项精进，全心工作，这是稻盛先生的“干法”。
每个人都有自己独一无二的觉悟之路，
而稻盛先生给我们最大的精神财富，就是以一颗光明之心引燃我们内心的力量！
《活法》+《干法》+《心法》便是稻盛和夫先生全部的人生哲学，值得每一个人当下参悟。
现在西方国家的外企要求不要将其国有代，我认为坚决国有化，此时不动手以后就是癌症大患！它们都是西方国家在俄的经济打手！平时在你家挣钱，美国有事时就群起逼宫要造反！企业资本要的是利益！站队也是利益不是国家！
不国有化也行，先取消对俄制裁，解冻海外资产并送回，所有专利在俄免费使用！所有海外债务一笔勾销！当然它们肯定不会同意！
好家伙，小说公司内斗比小说还精彩，与老板不合，编辑带领作者要集体出走，老板秒打300万安稳军心。发生这件事情的小说网站叫做“有毒小说网”，最近在圈子里闹得沸沸扬扬的，有匿名用户爆料我截图了，内容太长如果懒得看我给你大概说一下，就是一个花名叫做“嬴政”的网络小说编辑，在之前的小说公司有前科，有什么前科呢？就是密谋“造反”，联合同事集体出走，不光带着同事走，还要带着手底下的签约作者一起走，可能大家不做编辑，不知道作家资源对编辑和网站有多重要。那么为什么要出走呢，就是公司发展起来了，作为中层的“嬴政”向公司索要股权，但是公司没有给。这个就说的通了，人为财死，可以理解，但是吧，你造反归造反，造反还被公司发展了，没有成功，还被抓住了证据，人事在“嬴政”电脑里找到了所有证据，所以被开除。
之后呢，“嬴政”凭借专业的业务能力，继续做公司，得到了另一个老板的赏识，当即收购这家公司，并给予“嬴政”25%股权，作为技术股。这个投资人老板据说有些网文情怀，即使赔钱也想投资一家网络文学网站。没办法，有钱人可能就是有情怀。有情怀到什么地步呢，疫情最严重的时候，这个老板底下所有公司都在赔钱，都在回笼资金，裁员减薪，但是投资的这家网络小说公司持续增投，不亏欠作者稿费。皇天不负有心人，终于在最近几个季度，这家网络小说网站实现盈利，并且稳定上涨。
要看公司已经走上正轨，“嬴政”再次打上了股权的主意，这次不是要求更多股权，而是要求直接从老板那里并购公司。知情人士爆料中写到，4月11号，当天下午，火凤老板与杭州资方见面，杭州资方表示，只会按照火凤2020年营收的1.1倍即300万报价，没有商谈的余地，被火凤老板拒绝。按照嬴政本人亲自认证的说法，就是要求火凤以300余万贱卖网站。对比的是，有毒建站至今，火凤已经净投入400万，而且按今年的发展势头，有毒一个月的流水已经超过去年第1个季度。
当天双方谈判无果而终。
但是，第二天也就是4月12日，龙空、NGA、有毒作者群，各大作者群突然爆发各种爆料、网站要倒闭的谣言。
并且还爆料了，网站在后台直接通过技术手段修改作者稿费收入的丑恶行为，一时间，整个网络文学圈炸锅，原来作者的稿费在资本家那里就是一个随意修改的数字。
空调巨头格力“搞内斗”，最强经销商被飞利浦挖走！
格力的经销商要造反了，河北格力总经销商徐自发公开宣布不做格力了，转卖飞利浦空调，格力已经在近日停止对于河北经销商的供货。
最近，格力电器在河北的总经销商徐自发突然来了个反水，说他以后不再卖格力空调了，改卖飞利浦，而且呢，还号召其他的省级经销商跟着他混，把格力库存清掉，一个人发10万。#格力#
要知道，对于格力来说，这就是猛将投敌呀，有可能会让他丢掉大半个河北市场，而且不是一般的猛将。
徐自发这个人呢，曾经是进过格力董事会的，多年来都是格力的核心经销商，甚至有人说他是董明珠的嫡系，重要程度可见一斑。
其实，一直以来格力的渠道销售是高度依赖线下代理商的，从2019年开始，格力开始逐步地去取消各省总代理的资格。
但这个举措，也引发了一系列的反弹，比如说格力电器的第三大股东金海互联，在2019年就减持了格力股份，金海互联背后站着的正是格力各地区的经销商大佬。
而徐自发就是金海互联的最大股东，金海互联这家公司就是格力的经销商们一起组建的，但是格力仍然继续地去推进这个计划，那现闹翻了也算是转型的阵痛了。
那么，为什么河北的经销商为什么会“反水”呢？
表面原因，是今年8月份格力搞的二选一，要求经销招商如果卖格力空调，就不可以卖飞利浦空调，结果呢，徐子发选了飞利浦。
但是，细想一下，飞利浦在空调领域被戏称为“南极人”，无论在市场份额，还是口碑上都无法与格力相比，他为什么还要选择飞利浦？
其实，归根结底还是格力这些年的渠道改革分走了经销商们太多的蛋糕。估计，董明珠直播带货的那一天，就应该能够想到今天的结局。#董明珠#
因为直播带货和经销商天生就是有冲突的，在2020年直播大火的时候，董明珠也去搞了直播，全年下来13场直播的累计销售额更是达到了476亿，这个业绩可谓是极其耀眼的。
格力在2020年的总营收是1700亿，十三场直播就占了28%，直播业绩这么好，经销商也没有存在的必要了，都打发掉节约一些成本，还能降价提高空调的竞争力。
直播之所以能够爆火，不光是因为主播，更多的是因为直播没有中间商赚差价，所以董明珠搞一场直播就一定会得罪一批经销商，而且现在还要加大力度来搞带货，经销商不造反才怪了。
所以，前有山东经销商叛逃美的，现有河北大佬选择飞利浦，格力的市场是要被分光的节奏。
河北经销商出走事件对格力电器来说的确又是一次挑战。在处理的过程中，如何挽留对格力品牌有贡献也有意愿的经销商；如何在斗争的过程中保证二级经销商的利益；如何避免产生风险溢出，保证全国经销商队伍的稳定等都考验格力管理层的经营智慧。
在迎接美的、奥克斯之后，格力接下来又要迎来劲级飞利浦，年近七旬的董明珠面对如此局面，又将如何调整呢？#直播#
让我们一起拭目以待！
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#乌鲁木齐头条#这几天乌鲁木齐大雾弥漫。
有点想不开了，车都静默了，很多工厂也停工了，都静默了。
雾霾是有机动车尾气污染，小企业工业污染，甚至人民烧火造反污染引起的。
这下都没了污染源，怎么还有雾。
专家会怎么说呢？难道人民放屁也会起雾？
越南4600人罢工要求涨薪，外企无奈妥协感慨：还是中国工人好！这几年很多企业将工厂从中国迁到了越南、印度等国家，短期人力成本是降低了，长期来说还是中国的商业环境最好，工人任劳任怨不造反，地方政府也非常支持外企。
马斯克震怒：推特内部秘密录音被曝光
5月17日，在马斯克心急火燎开除了几位高管后，推特内部群刚刚流出的音频反应出，这家公司的员工正在集体造反。马斯克希望强迫这个平台不删帖，来挽回推特声誉的可能性越来越小，因为整个团队都强烈反对“言论自由”……真相计划编辑部发布了最近他们的卧底与推特工程师的对话，Siru Murugesan正在参加推特员工起义计划...在一次令人震惊的坦率对话中，这位程序部门的主管说：推特公司“从不相信言论自由”，甚至，在我本人加入推特时，团队就开始让我转向左倾思维。
真相计划编辑部发布了最近
他们的卧底与推特工程师的对话
Siru Murugesan正在参加推特员工起义计划
他是该公司的高级工程师
他竟然称推特团队为“Fucking康米”
他说许多员工对马斯克收购该公司感到愤怒
并会“尽我们所能对其进行反抗”
他表示推特经营着一种极左翼进步文化
人们可以在这里随意休假
不必担心所谓利润
是因为整个公司“从不相信言论自由”
虽然马斯克没有进行公开回应，但在他开除了几位推特高管后，整个员工群的集体对抗情绪激增以及真相计划编辑部公布的内部工程师群的录音内容，估计会让这位出资440亿美元的买家决定开除更多的人。
在最新流出的视频中，Twitter的一名高级工程师承认，这家社交媒体巨头有强烈的极左“进步主义”偏见，他们每天都在审查和删除保守派各个分支的言论。
Siru Murugesan在谈话录音中说：本公司文化极为左倾，员工们“往往熟读资本论，几乎都是极端康米”，他们“敌视、仇恨、憎恶”埃隆·马斯克的440亿美元收购行为。
工程师内部谈话在推特上引发轩然大波，与此同时，推特的全体工作人员在担心，特斯拉亿万富翁马斯克接手推特后，可能他们所有人将面临解雇或被强行阻止删帖行为。
与此同时，马斯克在迈阿密的一次会议上表示，他以更低的价格达成协议并非“不可能”，这引发了人们猜测，他可能改主意了，也许，马斯克会寻求以更低的价格收购这家“令人憎恶的”社交媒体巨头其他股权。
工程师谈话，也是由一名女性Veritas项目的卧底记者拍摄的，她泄露了这家科技巨头的极左议程，包括且不限于审查和删除所有不符合白左价值观的帖子。
Veritas编辑部总能派出美女，去诱惑一些业内大佬或政界名流，在不经意间说出真相，并通过针孔摄像机录像录音。这一度让拜登政府非常恼怒。
在视频中，这位推特程序主管说，推特，无论是公司还是员工，无论是销售还是程序，从不相信言论自由，而且，人们憎恨马斯克。
高明管理者，管控小人的4招驭人术，让下属对你服服帖帖
驭人术一、分而治之
这招主要是对付那些喜欢搞小团体的小人，因为这种小团体的形式很容易破坏团队内部的和谐，也不方便领导的管理。
在这方面，领导者需要采取分而治之的方法，把这个小群体分割开来，从而削弱他们之间的联系，防止他们联合施压或闹事。
驭人术二、杀鸡儆猴
面对众多“小人”员工，很难全部应对。简单来说，就是要用“杀鸡儆猴，敲山震虎”的策略，集中力量抓个别害群之马，严肃处理，以此警示他人服从命令，保证整个领导活动的顺利进行。
驭人术三、找准小人的命门和软肋
了解小人的软肋，他们害怕什么，担心什么，重视什么，回避什么。然后利用他的软肋来管理和威胁他们！
驭人术四、对小人的工作要少奖多罚
小人在工作中有不出成绩或者工作中有失误的时候，一定要有明显的惩罚，可以严格按照制度执行。只有严格压制这些小人，他们才不敢在工作中轻易造反。
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2000年，华为2号人物李一男提出辞职，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都不当，难道要造反吗？”
李一男反击：“我忍你好久了，老子要带走1000个人，自己开公司。”
随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为北上创业，最后的下场却令人唏嘘。
有一次，任正非拍着桌子吼道：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”
办公室瞬间鸦雀无声。
谁料，一个女高管突然站出来，不紧不慢地说了2句话，任正非沉思了一会，说道：
“马上让财务调10个亿出来！”
因为高管说，中国十几亿人，一人一部手机，没两年换一部，你想想，这是多少亿的生意？
任正非陷入沉思，几分钟后叫来财务，批了10个亿做手机。
现在10个亿对华为不算什么，但却是那时候华为一年的营收！
后来的故事大家都知道了，第一季度华为手机占国内手机市场的41%还多，是名副其实的第一名！
任正非很看重人才，任正非和华为高管路过华为EDA实验室。
看到一位90后工程师正在打游戏，任正非忍不住问他：
“用电脑打游戏不卡吗？”
没想到这位工程师却霸气回答：“任总，这是公司研发重地，非工作人员不要随意进来！”
和任正非一起的华为高管紧张得不得了。
没想到任正非笑了笑，却默默地走开了，从此，任正非就很少走进公司的EDA实验室。
直到这位数学天才在华为工作了近10年。
突然有一天告诉任正非：他成功了，他把2G到3G的算法攻破了。
奠定了华为在5G通信技术上的全球领先地位。
李一男一度被认为是华为的接班人，但越来越多的人到任正非那里去投诉他，这引起了任正非的重视。
任正非想让李一男冷静思考一下，让他远离风口浪尖，打磨一下他身上的锐气，于是把他从研发部调到售后服务部。
一怒之下，他就带着人，走了。
任正非还是舍不得李一男。
任正非给了李一男1000多万的分红和设备，支持李一男创业，并向承诺，如果2年之后创业失败，还可以回到华为，官复原职。
可是李一男带着1000多人出走，自己单干，势必要干翻任正非，任正非本来是支持的。
可是他，反过来挖走华为的人才。
任正非无法忍受。
对港湾网络下了“追杀令”，并且拨款4亿元与港湾网络打“消耗战”。
不到几年，这个公司就彻底被打败了，还被收购了，任正非说，你给我老老实实回到华为上班吧。
可是李一男不甘心，又重新跳槽。
这一次，他搞电动车，结果进去了，吃了牢饭。
任正非十分心疼，觉得真的是可惜了这样的人才，而他也很有仁慈之心，上班早高峰，任正非刚进电梯，就传来了超载警报声。
这时一个新人小伙子对着任正非说：
“老同志，您是最后一个上来的，应该是您出去等下一班。”
后面被人群遮挡住视线的人也附和着说：
“确实，最后一个进来的该下去。”
任正非愣了一下没有说话，默默退了出去。
等电梯关上后，有人开始笑话让老同志出去的新员工：“小伙子你真行！”
小伙子一头雾水，说：“本来就是先来后到，有啥行不行的。”
有老员工暖心地提醒道：“刚才那位老同志是老板！你把老板赶出去了！”
小伙子听了只觉得脑子嗡嗡的，接下来工作都是战战兢兢的，就怕哪天老板来问责。
而这位年轻人还没有在公司站稳脚跟，就犯下了这样的“错误”，因此一连好几天都忐忑不安。
一周时间过去了，什么事都没有发生，年轻人更加坐不住了，于是主动找到经理，把这件事的来龙去脉说了一遍。
经理听罢哈哈大笑，拍着他的肩膀说:别担心，任总不是那样的人，放心工作便是。
从传统美德看，年轻人还是应该主动让让年纪大的人，不是因为他是领导，尊老是美德！
职场上只有老板，没有什么尊老爱幼，任正非说，“华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑。
天底下唯一给华为钱的，只有客户。
我们不为客户服务，还能为谁服务？”
客户需求才是华为发展的原动力。
华为不是不想赚钱，但是，华为的出发点不是如何赚取利润，而是如何满足客户的需求。
而人才才是关键，任正非的宽容性格，也铸就了华为这样的大企业的品性，企业的作风，就是老板的“品性”。
任正非还是有几把刷子的。
任正非的人品、为人处世的技巧都值得我们学习，闲时翻阅，受益无穷！
你们有何看法？
大家认为呢？
秀才造反，三年不成！
从开始谋划项目代建公司这件事到现在整整一年了，一点建树没有。反观人家，不吭不哈地已经营业半年了[打脸]
本山传媒，一个正在崩塌中的商业帝国！
徒弟们公然造反开直播和带货，全然不顾公司的合约与管理！女儿球球指责徒弟们违反规定，徒弟们反过来指责拍电视剧根本挣不到钱，白白为电视剧打工！
虽然本山传媒有严格的管理，但是出现了小沈龙以老婆出车祸为名私自离队，借助赵本山的光环成为某手大主播，得到了赵的默许。后有赵四以帮助自己儿子做流量为名不时偷偷开播并屡教不改。看到了二人获得了丰厚收益。徒弟们这时人心已散，索性就树倒猢狲散，大家不约而同地借助演电视剧的名气，私自收取带货出场费和提成，连招呼都不打！
由于这是一次群体性的造反事件，说明本山传媒的体管理存在巨大问题，没能跟上当下直播变现的快时代，仍然坚持长周期的电视剧制作和压缩演出成本。本山老师年事已高身体又不好，无法再大规模收徒培养了，所以《乡村爱情》很有可能不再拍续集。
略谈资本经纪公司对艺人的控制。
经济方面：三七成是天地良心，现在更多是一九成（艺人1.公司9〉
人身方面：艺人入圈到当红坐大，有一个听话到反叛的过程；且看资本经济公司怎么解决这个问题：
偷拍：以吴签为例，能够坐实性侵未成年，证据不是来自受害者，而是经济公司偷拍的摄像。很完整。资本公司而言，它已是常规做法。抓住把柄好控制明星。
吸毒：细想一下，娱乐圈吸毒之风盛行，毒源那来的？明星本人或家人不可能与毒贩直接接触~专业狗仔队那么多，出事概率太大。经济公司倒有抓明星把柄方便掌控的利益。操作又不引人注目。
上述手段无法下手，还有女色。
女色：娱乐圈内外都不缺女色资源，别说红毯和各类活动中礼服暴露成风，主动往上扑的女演员不乏其人。某剧组18线女演员到处留自己的房间号，早已不是新闻。
吴签回国发展，圈内某女大佬直接领去体验夜店。吴签出事后置身事外撇清关系。
上综艺节目喝尿吃虫喝油漆，能拒绝么？资本让干嘛就干嘛。
你不是简单干净清爽澄澈么？你不是懂得拒绝么？各类手段一一使下来，你架的住么？
2000年，华为2号人物李一男提出辞职，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都不当，难道要造反吗？”李一男反击：“我忍你好久了。”随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为北上创业，一开始风光无限，最后的下场却令人唏嘘。
李一男带着华为1000名骨干走了之后，就联合国外企业开始对付任正非，李一男把在华为知道的所有商业机密都说了出来，他们就做出了对付华为的方案。
这一段时间华为业绩不断下滑，后来才发现是李一男的问题，任正非经过大风大浪的人，不怕这一点小问题，后来就很快解决了，李一男失败以后就开始想各种办法对付任正非 。
不幸的是李一男做的事情触犯到了法律，最后就进了监狱，李一男为什么要这么对任正非呢？事情还要从李一男刚进华为开始说起。
李一男从小就学习很好，甚至还跳级 ，妈妈们羡慕的孩子，但是李一男的爸爸妈妈太纵容他，对他就是溺爱，导致李一男没有很多朋友。
毕业后，李一男到华为实习。而仅用了一天，他就凭着自己的实力征服了华为众人，任正非也是很看重这个年轻人，随后李一男便一路青云直上。在李一男26岁时，就已经当上了华为的副总裁。
李一男到底强在哪里呢？李一男来华为第二天，他就解决了一个困扰工程师很久的难题，任正非直接把他从实习生提到了工程师！;
最在意李一男的还是任正非，任正非这个人很惜才，不想错过任何一个有能力的人，任正非就默默观察着他，观察了一段时间 发现李一男从来都是独来独往的，身边没有什么朋友。
从大家的口中了解过才知道李一男脾气古怪，这下更吸引了任正非，一次机会他们两个结识，也就是从这里开始李一男的人生算是走上了巅峰。
任正非非常喜欢李一男，没过多久就把任正非升到了经理，半年之后又从经理的位置到了研发部副总的位置，不出两年，任正非就把李一男提拔到了华为副总。
李一男被提拔到副总之后，就对下面的人指手画脚，越来越嚣张，慢慢地大家就对李一男产生了反感，但是李一男是任正非眼里的红人，没有人敢告状，李一男就冲着这一点才敢嚣张的。
一段时间过后，任正非无意间听到大家的谈话，才知道李一男是这样的人，任正非回去想了一下，决定要把李一男调到其他部门磨练一下他的性格，脾气。
任正非发现李一男的年龄和阅历，是他的心智还不够成熟，让他现在当上副总裁实属不妥。于是，把李一男调到市场部，想通过在前线的磨炼让李一男有更好的成长。
李一男听到这个消息暴跳如雷，从来是升职加薪的他第一次被降职。在市场部，李一男因为没有了昔日的权力而遭受了很多打击。
在2000年的时候，李一男忍受不了没有权力的日子，找到任正非大吵一架摔门而出。
李一男离开的这一天，任正非还为李一男办了一个欢送会。
李一男走了之后就有员工陆陆续续的离职后，前后加起来都有1000名员工，而且全是公司骨干。
任正非瞬间回过神，就赶紧把公司的机密文件，还有方案，连夜整改，到最后李一男还是被任正非打败了，由于李一男恨透了任正非，就做出来违反法律的事情。最后李一男就被警察带走了。
华为能够发展到今天，确实是九死一生，而且还会随着一代代华为人的奋斗，继续发展壮大下去！
华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。
我想起了那句古话，火车跑得快，全凭车头带，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业，华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。
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任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而华为那些高效管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
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2000 年，任正非指着 李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，你难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，我早就忍不了你了！”两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。
李一男如今在不少人的眼里看来都是华为“不孝子”一样的存在。因为当初任正非是多么地看重他信任他，甚至一度把他当成自己的接班人来培养。
可李一男却不惜放弃自己的大好前程，背叛华为与华为为敌。
李一男在华为一直一来都是“天才”般的存在，他从毕业来到华为工作不到几年的时间就坐到了华为副总裁的宝座。
这恐怕是最年轻的总裁了吧，那时候的李一男才27岁。
他从进到华为就是备受瞩目的，还是个实习生的时候就解决了工程师们很久都没有攻破的难题，他也被直接从和实习生提拔为了工程师，也从此受到了任正非的关注。
然而这一提拔就停不下来了，几乎年年升职，一直到总裁，李一男这一路没有任何的阻拦，他一路绿灯！
任正非在平时也毫不掩饰对李一男的喜爱和信任，逢人就夸这位得力的助手，甚至还分给他了仅次于自己的华为股份！说李一男是华为掌中宝一样的存在都不为过！
但正是他的一路顺风，没有坎坷，让李一男在任正非给他的磨练中难以忍受离开了华为。
李一男始终还是个步入社会不久的年轻人，有着年轻人的干劲也同样有着年轻人的傲慢，加上李一男的处处“春风得意”他在华为是个很“霸道”的存在，往往都是他说一你不能说二，但凡有让他觉得有违背他意愿的意思他就会不饶人。
李一男因为自己的作为还经常看不起别人，无论是谁惹到他了都少不了他的一顿回怼，下到员工上到高层都是如此。
任正非为此在调整华为内部工作的时候还特意把李一男调去了销售部磨练，想磨合磨合他的性子，也想让他以后有更好的成长空间。
李一男从没受过这样的挫折，他就觉得是任正非故意刁难他。
任正非知道他的性子肯定会不服气，所以在李一男直接来办公室怒问任正非为什么的时候，任正非还想给他解释一番的。
可没想到李一男直接来了句：“你以为你这破总裁我求之不得啊，谁稀罕，我不干了。”任正非震惊了，但他是个很惜才的人，为了留住李一男劝说好久都不管用，才有了开头争吵的场面。
离开华为后的李一男为了报复任正非创立了“港湾网络”用着华为的技术还不够，还从华为挖了一千多名骨干工程师到港湾，人才的大量流失给华为造成了不小的损失！
从此李一男开始了处处与华为的作对，抢生意，抢客户，甚至还想找到了制裁过华为的美国寻求庇护和帮助。
港湾网络一度成为了能与华为对抗的企业。
加上那段期间任正非因为各种各样的事情，华为差点就要坚持不住了，任正非甚至都打起了卖掉华为的打算。
可重振信心的任正非决定亲自带领华为反杀港湾网络，自己多年的心血不能就这么砸了。
任正非带领着华为“雄狮觉醒”，与李一男对抗了6年，这几年任正非不惜一切代价的打压港湾网络，终于让李一男败下阵来，还收购了港湾网络。
李一男不得不再度创业，可他却因为触犯法律而被关入狱，李一男和任正非才算是停了这场没有硝烟的战争。
李一男市事件后，任正非也深刻地意识到自己管理的和用人方面的错误，对自己进行了批判，还对华为的管理和制度进行了整改。
如今的华为可谓是人才辈出，在任正非的管理下，华为也走向了世界，成为了唯一一个可以跟美国匹敌的通信企业。
华为能够发展到今天，确实是九死一生，而且还会随着一代代华为人的奋斗，继续发展壮大下去！
华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！
华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史。
无论是企业还是个人，要想从华为获取真正的营养，那么所学的不应该是华为的体系和所谓的企业文化，而是华为在运作中用到的各种工作方法和华为人的工作态度，这才是华为运作模式的精华。
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。
任正非的智慧、华为的管理之道，不是书本上的教条，而是炮火里总结出来的实战经验。
无论你是在职场打拼，还是在商场沉浮，亦或是在创业，“华为心法四部曲”都能够给你带来启发，华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！
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