1999年，阿里被认为是“骗子”，
今天，当无数成长中的企业在向阿里对标学习的时候，两个问题呼之欲出：
- 企业家阿里学什么？
- 当下应该学习哪个阶段阿里？
阿里巴巴
阿里巴巴创立于1999年，从二十余人的小团队发展到几百、几千直至几万人的全球顶尖公司，累积了一个创业团队最需要具备的管理经验。
阿里创业初期
虽然公司所处的行业和发展阶段各有不同，但遇到的管理问题都很相似。比如团队的凝聚力问题、管理者的担当不足、销售人员如何实现互补、总部与子公司之间的矛盾等，这些问题，阿里也同样遭遇过。
有句话叫“小孩三岁看到老”，对企业也同样适用。通过企业创业时期的模样，就可以判断企业未来的气质、文化内涵，未来将发展壮大，还是彻底消亡……所以，企业最初几年的发展经历尤为重要：
- 创始人为什么要创立这家企业？
- 企业管理的底层逻辑和基础又是什么？
与其艳羡今日辉煌，不如追问如何发展。
9月21日，量子大学特邀阿里早期创业的亲历者张璞作客量见直播间，向幼年时期的阿里要一个答案：创业团队的企业管理如何从游击队到正规军。
阿里巴巴第38号员工 张璞
张璞老师是工号38的阿里巴巴员工，原阿里巴巴人力资源总监及阿里学院院长，亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成，作为阿里巴巴的元老、阿里第二位HR，参与了阿里最早的企业文化建设。
企业管理手册的厚薄程度与企业发展阶段是成正比的。
当你的企业只有二十几个人的时候，就不要把大企业厚厚一本管理手册改个名字就拿来用了。这种情况最容易发生在从大企业辞职出来创业的人士身上，但他们没想过，创业型企业才十几二十号人，几百页的管理制度会把这家企业管死的。所以一定不要盲目地认为管理越多越好。
阿里巴巴的政委体系
这就是为什么越是小团队，规则可以不要那么多，但一定要有文化。
没有强烈的文化，团队一定会散掉，变成一盘散沙。文化在某种意义上，甚至比规则还要强大，规则可以钻空子，但由于文化是无形的，根本没有人敢去违背。
创业团队的管理升级，是企业能否做强做大的关键因素。正是优秀的团队文化和氛围，支撑阿里人始终保持热情和拼劲，推动着阿里不断发展，依靠组织机构、人才文化，将根越扎越稳。
