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最近我一直在琢磨晋商创立的股权分配方法：银股身股制。真让人不可思议，明代的中国居然出现了股份公司，在山西的票号里，员工可以用劳动折换股权，也就是顶身股。
更不可思议的是，在票号里，东家（股东）的所有权与掌柜（经理）的经营权相分离，晋商在明代晚期就诞生了最早的职业经理人文化。这让我联想到华为的股权分配方法：按资分配与按劳分配制，这之间冥冥之中有着惊人的联系。
好，咱们今天说到的主人翁——李彦宏，也是一个山西商人，一个充满创造力的企业家。
今天我们就一起聊一聊这个话题。
【1 如何走上创业路】
李彦宏
1968年11月，李彦宏出身在山西阳泉的一个普通工人家庭。
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。这个专业名称很有意思哈，让人想起抗日谍战剧。当时李彦宏也是这么想的，他以为将来可以做地下党搞情报工作，所以选了这么个专业。
可是，进入大学之后才发现，不是这么回事儿。每天的课程就是一些关于目录、文献之类的，按照李彦宏的话说，都是些图书管理员干的事情。（其实，正是这个专业基础奠定了李彦宏未来在“检索”领域里的世界级贡献）当时的李彦宏一边学习专业课，一边学习计算机专业知识。
1991年，李彦宏大学毕业，留学签证被拒之后他做了一段时间北漂，在此期间，李彦宏干了一段时间的问卷调查员，调查的内容是关于企业广告效果。 不久李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书，换了个专业方向。在此期间，他进入日本松下信息技术研究所实习了3个月。
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。这家公司的老板是个技术专家，他对李彦宏的研究非常赏识。两人相见恨晚，李彦宏因此放弃博士入学资格，接受了这家公司高级顾问的职位。当时，在金融系统上每天有15万条资讯，用户很难快速的找到自己想要的信息，迫切需要一款精准的检索技术。
于是1996年，李彦宏发明了超链分析技术，这个技术公布之后轰动了整个华尔街。李彦宏由此看到了这项技术未来的无限前景，互联网离不开搜索引擎。然而，让李彦宏失望的是，当他带着这个充满前景的技术与曾经赏识他的老板沟通之后，老板却反应平平。因为当时的道·琼斯是一家主营金融信息业务的广告公司，其主要产品是《华尔街时报》。当时李彦宏在公司的主要工作是，优化网站的版面和系统，至于做什么搜索引擎，显然是“不务正业”。其实，在此期间，李彦宏研发的实时金融系统轰动了整个华尔街，直至今天，华尔街的各大金融公司仍然在沿用这个系统。
1997年，李彦宏在一次学术会议上充分展示了自己在搜索领域的才华，之后收到了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)的邀请。一番挣扎之后，李彦宏带着搜索梦想加入了Infoseek。1998年4月，李彦宏带领团队打造了Infoseek的第二代搜索引擎，其核心技术就是李彦宏发明的超链分析技术，从此以后Infoseek成为业界的明星。
但是，Infoseek公司与李彦宏在认知上的差异和矛盾也开始凸显：
- 第一个矛盾是关于搜索引擎产品的现金流。早期，搜索引擎一直没有找到更赚钱的盈利模式，Infoseek作为上市公司显然不能接受，眼见得在全球范围内网站用户不断增加，但是每增加一个网页的录入，就会增加一定的成本。为了解决这个问题，1998年之后，Infoseek公司很久不再更新搜索引擎的网页，而竞争对手却在迅速迭代，最终AltaVista（阿尔塔维斯塔）成为全球最好的搜索引擎。
- 第二个矛盾是关于邮箱产品的开发。彼时，世界各大互联网公司正在从搜索引擎向门户网站过渡，这个时候邮箱诞生了。微软最先推出第一款邮箱：Hotmail,被广为追捧。之后，雅虎、Lycos 、Excite公司也都开始开发邮箱，当时李彦宏认为Infoseek还有机会。但是Infoseek公司却动作缓慢，迟迟不肯出手。在讨论域名的时候，李彦宏建议采用Infoseek.com,这样可以借势Infoseek搜索引擎的流量迅速传播。但是遗憾的是，公司并不认可：他们坚持使用Infoseekmail.com。理由是：其一，这样的域名会让市场误以为使用者都是Infoseek公司的员工；其二，公司会因为使用邮箱者的不法行为引火烧身；其三，Lycos 、Excite公司都使用的是域名+mail，而不是直接使用公司域名。最终的结局是，试用期结束不久，Infoseekmail.com慢慢就被人们遗忘了。
之所以出现这种矛盾，与一件收购案有关。
1998年6月，迪士尼正式收购Infoseek，从此以后一群传统产业的人主导了这家先锋互联网公司，在决策上，Infoseek已经不再有互利网基因。随后，公司名称变更为“GO.COM”，这个名称变更引发了一系列无休止的官司。
当时一家名不见经传的公司Goto.com向迪士尼提出索赔。在迪士尼接手以后，Infoseek仍然处于巨额亏损状态，于是Infoseek的3W.com的域名最终被关停，Infoseek彻底淡出了华尔街。
因为这场收购，Infoseek的股票从最初的5美元涨到了1998年底的100多美元，李彦宏手中的股票获得不小收益。但是，面对Infoseek当前的一切，李彦宏的搜索引擎梦，碎了。他意识到：
“想要改变这样的局面，就应该让我在某些方面说了算才行。若是这样，我倒不如选择自己创业。”
于是，下水开公司的想法诞生了。李彦宏的太太马东敏为其举荐了自己在美国时的同学徐勇，也是李彦宏的北大校友，后来成为的合伙人。徐勇在拍摄纪录片的过程中积累了不少投资人，在决定创业以后，徐勇向风险投资人推荐了李彦宏的创业项目，最后，半岛基金和诚实投资公司联合投资了120万美元。
1999年10月，李彦宏作为“海外百名博士团”的一员，受邀回国参加建国50周年庆典。在天安门城楼观礼台俯瞰整个中国大地，李彦宏看到了互联网在中国将慢慢崛起，这是一个属于他的机会。
【2 创始人李彦宏给我们的启示】
创始人对一个企业到底有着怎样的影响？一个成功的企业需要一个伟大的领导者吗？一个伟大的领导者需要什么样的基因呢？
对这个问题的不同回答，决定了不同的企业生长路线。
过去做为一个律师，我总是站在企业之外去看一家企业的成长，用自己狭隘的视角来理解公司这个物种。2015年，我创办了一家公司。下到水里之后，才发现，原来我们很多看似牛逼的见解其实都是由屁股想出来的。过去我特别强调制度的价值，但是当我从0到1去抚养一家公司的时候，才发现，在起步阶段，甚至在整个公司的成长过程中，创始人或企业家有其独特的价值：创始人是一个公司的灵魂，企业价值观的缔造者、传承者和捍卫者，他的基因决定了一家公司的基因。我的结论是：
创始人精神是企业的核心资产。
——合伙人丨创始人精神是企业的核心资产
在股权分配过程中、在公司治理和公司成长过程中，我们需要围绕着这一点来做工作。
当然了，这个观点不一定正确。《基业长青》这本书对此就提出了很有力的质疑，书的作者建议我们要破除对伟大领袖的迷思。有兴趣的朋友可以研判这部经典之作，未来我也将带领大家一起研读这本书。
咱们还是回到正题：
在百度的成长过程中，李彦宏到底扮演着什么样的角色？他身上的东西如何影响着百度的生长？这就是我们回顾李彦宏创业过程的原因，这里给大家3点提示：
- 专注成就了百度的今天。在百度的论语里，你能看到这样的文字“人一定要做自己喜欢且擅长的事情”、“认准了，就去做；不跟风、不动摇”、“专注如一”。你看，李彦宏被逼走上创业路，后来在投资人一致反对的情况下又坚持做独立搜索引擎和竞价排名，这一切不都来源于创始人李彦宏对搜索引擎的执着和专注吗？也正是这份专注，让百度取得了今天卓越的战绩。红杉资本的合伙人沈南鹏提到创业建议的时候，也不断的强调：做自己最擅长的事。那个曾经预言“这一代互联网企业将死于专注”的贾跃亭，在造了一个乐视生态梦之后，专注的百度没有死，自己倒先挺下了。这不正是最好的诠释吗？
- 创新将成就百度的明天。百度在移动时代没有腾讯那样耀眼，加之上期内容中我们提到的百度面临新挑战，很多人预言百度将从BAT中永远消失。这个结论未必可靠。这些年，百度一直在人工智能领域深耕细作，取得了另世人瞩目的成绩，只不过这一切还没有全面商业化。2016年10月《财富》杂志评选全球人工智能四强，百度、谷歌、Facebook和微软入选。也许过不了几年，百度的无人驾驶技术就能给我们这代人带来超爽的体验，这恐怕是腾讯、阿里都做不到的事情。乔布斯说“活着就是为了改变世界”，创新力在我看来，是一个企业或者一个人保持生命力的唯一方法。李彦宏说“向前看两年，那就让我们拭目以待吧。
- 李彦宏是一个错位的CEO。尽管马化腾和李彦宏都是技术男，甚至连温文尔雅的脾气也都非常相似，但是这二人又有着根本的区别。马化腾更偏向产品，所以腾讯在产品上格外耀眼。而李彦宏，是一个地道的技术男，他的兴趣点不在产品、也不在运营，而是执着于对新技术的崇拜和痴迷。所以百度会在人工智能上投入，并且不过早地追求盈利。不过，咱们在上一期谈到了百度所面临的新问题，一个技术男恐怕难以一解决这些问题，在与人打交道的管理过程中，李彦宏没有他在技术上表现得那么优秀，所以你看，合伙人早早的离开、管理人才不断流失，这一切都说明了，李彦宏是一个错位的CEO。如今的百度，需要进入职业经理人时代。这将对李彦宏是一个巨大的挑战，因为道·琼斯公司和Infoseek公司的工作经历，给李彦宏造成巨大的阴影，他经历了一个人没有话语权时候的无奈和绝望，这一切迫使他创立了百度，之后，他还愿意再经历吗？可是，百度已经不再是个婴儿，百度需要一个有理想的父亲，现在它更需要一个有章法的职业经理人。李彦宏能不能跨越自己？路奇，是这个人选吗？我们拭目以待。
