一、管理会计规划的概念
1、 管理会计规划是综合运用管理会计的基本原理，以企业某项发展目标为核心，采取经济、人文、心理等多种科学理论手段，制定出以财务实现全面调整为宗旨，由投入到产出、从短期到长期横向、纵向串联发展的长期规划过程。
2、 管理会计规划主要用于指导公司管理决策，评价管理水平，完善会计系统，提高财务效益。它通常由财务总监、财务分析师、经济分析师和会计师等专业人士来完成，计划时，可以把重心放在会计报表审计、财务战略决策、分析企业财务状况和财务风险分析、运营商有效管理、财务看涨和业绩评价等方面，从而实现企业的敏捷发展。
三、管理会计规划的作用
1、 作为财务发展战略规划的重要工具，管理会计规划有助于全面评估企业财务状况，明确公司发展目标和预算目标，并协助管理者进行财务决策。
2、 管理会计规划可以帮助企业把握经济运行趋势，考虑投资计划、财务政策和财务报表在短期和长期内的财务效果，为企业今后发展和财务管理决策提供参考。
3、 通过管理会计规划，不仅可以识别企业财务风险，而且还可以综合评估企业财务状况，为公司控制、实施有效行政措施提供支撑。
4、 管理会计规划还可以有效控制企业财务状况，协调财务状况和发展实施的双重任务，提高企业的整体竞争力和绩效，实现企业的长期稳定发展。
（一） 管理会计规划概述
管理会计规划是一种管理会计的综合架构体系，是企业实施管理会计的组织计划，以及实施管理会计的具体目标、方法和措施而定义的整体的经济和社会的计划。它是企业管理的实践环境，是企业管理财务规划和实施的重要组成部分，也是企业把握管理会计结果，把握财务及经营能力、变革绩效和发展前景的重要依据。
管理会计规划是一项全面的、有序的、系统的管理会计计划，它是管理会计的综合规划方法，采用不同的技术手段处理问题，遵循一定的步骤，制定具体的目标，运用一定的技术办法把握财务成果，及时调整管理方案，实现管理会计目标。
（二）管理会计规划计划含义
管理会计规划计划含义，既强调实施管理会计的目标，也强调同时实施管理会计的实践方法和技术办法。它既下面涉及实施管理会计的意图、客观现象和秩序，也制定具体措施实施管理会计的细节。它的实质是在实施管理会计的过程中，制定相关计划，明确管理会计的原则、目标、任务、方案和具体内容。
（三）管理会计规划技术
管理会计规划技术，指企业在管理会计规划过程中应采用的财务与管理技术。它包括资源开发管理技术，流程设计技术，数据分析技术，成本控制技术，利润分析技术，财务预算技术，投资决策技术，管理会计信息系统技术，绩效分析技术等。
（四） 管理会计规划的策略
管理会计规划策略，指企业应确定实施管理会计的全面战略，以实现企业发展战略。企业根据环境变化和经营成果，明确做好管理会计计划，确定企业战略及财务计划，制定相应的管理会计目标，控制经营成本，优化企业绩效，以实现企业可持续发展的策略。
（五）管理会计规划的重点
管理会计规划的重点，主要在于强化企业内部控制，提高企业经营效率。企业应实施integrated planning-control-evaluation、实现integrated performance management、优选cost management 和有效风险管控方法等管理会计规划，以达到规范化实施管理会计，提高企业经营效率，控制管理成本，优化企业绩效等目标。