一、管理会计规则简介
1、管理会计规则是一种支持管理决策的财务活动，其目的是通过对财务数据的收集、组织、归纳和分析，使管理者能够合理、准确和有效地做出决策。
2、管理会计规则的内容涉及财务活动、财务数据分析、财务数据监控和财务报表发布等，整个管理会计规则建设体系是由负责填写、审核和报告的部门、部门领导和报告审核人组成的。
3、管理会计规则的优势在于提高企业的决策效率，根据当前市场的经济形势，及时适当地进行财务决策，不仅有助于企业的经营状况和利益，也有利于其稳定性的发展。
4、管理会计规则的有效实施需要建立完善的会计制度，其从法规性、技术性、信息性、有效性等方面建立审计机制，以构建管理间财务信息传递、重点把握财务状况、充分借鉴外部财务评价报告、向外部投资者及时披露重要财务信息等机制。
二、管理会计规则核心内容
1、重建会计系统，加入项目成本管理、个人考核管理、投标控制、资产管理等功能，实现会计系统的多功能性。
2、着重开展财务数据的收集、组织、归类和分析，提高企业会计信息的管理水平，对会计实务进行细分成本会计活动、成本绩效评价等，将会计体系的丰富性转化为具体的会计实务。
3、实施外部财务评价系统，收集企业的财务状况、报表等财务信息，并以视频形式提供给外部投资者，以便他们了解企业真实的财务状况。
4、实施绩效评估系统，对会计报表进行获利状况分析、成本控制分析、风险分析等，以便决策者正确识别企业的运营状况，及时有效地采取措施以管理企业的财务风险。
5、建立会计报表发布机制，根据企业运营情况及时审核并报告企业财务状况，依据政策规定进行审核，对财务数据进行实时监控，定期将结果向外部客户披露。
三、管理会计规则实施
1、审查企业经营情况，整改企业经营管理缺陷，提高会计系统的可操作性和便捷性；
2、根据企业的实际情况，建立项目费用监控制度，及早发现项目成本的问题；
3、建立员工考核制度，定期地考核员工的工作情况，按照流程签订合同，加强管理；
4、建立资产管理制度，实行集中管理，避免资产频繁流动，做到财务安全；
5、建立投标管理制度，对投标进行监控，有效避免投标风险；
（一）管理会计规则
管理会计是一门独立的学科，旨在举办本组织的经营管理者，通过将会计信息变成管理信息，并用于管理和领导的程序的分析、决策等功能，从而控制组织的经营过程，实现组织的经济目标。其基本思想是通过会计和管理信息的交叉传递，高效地实施组织的经营、决策和管理。为了使其能够正常运行，需要依据一系列相关规定和规则，以避免经营过程中的断层和延时，使管理能够更有效地实施。管理会计规则是指会计记录在进行管理会计功能时，可以指导企业如何准确报告和处理会计事务的一套规则。
1、可行性分析规则：原则上，可行性研究是指企业制定、实施新项目或大型投资是，根据要求将现有所涉及资源进行投入考虑，考量成本与收益、可控与不可控、实际与可能结果等因素，对项目的可行性进行评价。根据《国家行政法》第十三条规定，可行性研究是企业投资决策中必要要求，许多企业面临着实际投资和资源分配等决策，都需要进行可行性分析。
2、经济计算规则：当企业决定重大投资项目时，不仅要有遵循可行性分析的基本原则，而且还要有完善的经济计算分析系统，以便从投资给企业带来的经济利益中及时发现最有价值和最有利收益的方案，充分利用本组织的资源，从经济利益角度考虑投资的有效性。
3、预算管理规则：有效的预算管理是组织实施管理的基础，是企业决策的指导，是企业收支状况的客观反映，是企业内部管理的实务活动，是企业行之有效的措施，促进企业的高效发展。预算管理的原则是：合理安排企业资源，尽可能正确预测企业未来发展趋势，把握企业未来发展趋势，用预算管理体立式保证企业经营效益健康发展，使企业运转更为可靠、有效。
4、内部控制规则：内部控制系统应当以公司的利益为准则，旨在确保公司的财务资产和经营活动有序有效地运行，以实现公司的利益最大化，它还包括一系列程序和手段，包括内部监督和管理，以确保公司管理有序，资质完善、功能协调，形成企业系统的完整管理网络，有效防范和预防组织内部风险。