某老板自诩非常享受工作，会议不断，乐此不疲，进而批判员工不够热爱工作，缺乏兴趣和热情。
该老板作为绝对高层，负责把控战略方向，孵化设计创意。他每天的会议确实密集，每个会议主题都不同，主要听取各类情报和建议，从中挑选感兴趣的创意，进一步发散并具象化大致的框架，再安排下属团队去做详细设计和落地实现。
也就是说，老板对于每个创意明确到WHAT（要做什么），HOW（如何实现）的部分交给员工。
试想一下，有个工作让你每天体验各种乐器、绘画、编程等兴趣班，浅尝即止，不用深入研究，是不是还挺享受？当要针对某个领域钻研时，如绘画，从线条、色彩、光线、空间等理论开始，准备画具，重复练习运笔、软件使用…是不是就没有那么有趣了？
知识的初始阶段其实很有意思，探索框架的YY过程也能带来构建感。但深入研究，或落地实现往往充满挑战和妥协，讲究理性和严谨，很难有趣起来。老板把甜的部分摘走了，剩下苦涩部分转给员工，末了还要pua一番…