自考考试科目十几门到二十门不等，每年都有两到四次考试机会，大家都希望尽快拿到毕业证，那么，如何安排考试科目才能尽快拿到毕业证呢？
一、难易搭配
自考科目里面的公共课，如《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》《中国近代史纲要》《英语二》等，这类科目一般难度不会很大，建议考生报考科目时将难度较低的公共课与难度较高的专业课相结合报名，复习时候难易搭配，能提高通过率。增强学习的积极性。
二、报考数量不宜多
大家都希望每次考四门，每门都能顺利通过，但是，心急吃不了热豆腐，报考科目过多，导致复习时每门都没有充分的准备好，结果几门都没过，大家一定要注意这点，报考时根据科目难度及自身基础情况出发，合理安排报考科目，科目难度较高，可以先报考两门，专心备考，争取把这两门一次性通过，如果自身基础比较好，考试科目难度较低，则可以一次报考四门。
三、把握考试机会
合理的安排考试科目，可以有效的防止科目“断档”的情况。考生可以查阅开考科目年表，以核对每个考期开设的科目，避免出现无序报考，个别考期无科目可报的局面。有的课程1年只考一次，上半年没准备好预计下半年再报考，等看到公布的课程名单就后悔了，竟然没有这个课程！如果1次没考过，那就要足足再等一年。
四、实践考试尽早考
有些专业是有实践考试的，这些实践考试必须到报考的大学进行，比如计算机专业的，就得上机编程考试。实践考试在相应课程考试合格后就可进行，所以要尽早报考。如果在全部课程考试后才进行，会拉长毕业时间。
考生在进行课程报考之前，一定要在报名官网充分了解自己所选专业的课程设置要求，掌握这些课程的难度差异、属性分类，做出最合理的报考选择。
总经理对主任说，老刘技术越好，对公司就越是威胁，想办法辞退掉他。主任想出一条妙计，在不知不觉之中达到目的。可还没来得及高兴，就被老刘反将一军，付出了代价。
老刘是公司生产线上操作焊接机械手的大拿，操作机械手10多年，有丰富的经验。凡是他加工出来的产品，合格率一直保持在100%。尤其是焊接机械手编程这一块，是公司里不可或缺的技能型人才。但也正因为如此，焊接机械手离开了老刘，就没人能开了。
虽然老刘是开机械手的大拿。但是他却有一个恃才傲物的毛病，经常不听安排。这让车间主任很恼火。但因为老刘的不可或缺性，主任也拿他没办法，凡事都得和他商量着干，有时还要看他的心情。有一次。车间主任说话重了点儿。老刘直接撂挑子，让车间生产直接停了线。
总经理得知分和消息后，对车间主任说，想办法把这个老刘换掉，如果员工有不可替代性，那么对公司来说不是一件好事儿。公司要想管理上台阶，那就要做到离开了谁都照样能转。
按照总经理的意图，主任终于想到了一个办法。没多久，公司里来了一批实习生。车间主任重点关注了其中的小刘，并把他安排跟着老刘学习焊接机械手编程和操作。之所以选中小刘，是因为他不仅能说会道，而且善于和人拉近关系。把他安排跟着老刘学技术，不怕老刘不教。
小刘没用多长时间，就和老刘拉进了关系，并且拜了老刘为师傅。老刘也挺看重这个徒弟，不仅教授他技术知识，还经常邀请他到自己家里吃饭，或者说一起出去游玩儿。对他十分关照。小刘也不负车间主任所托，认真学习焊接机械手编程和操作技术，只用了三个月就能够独立上岗。
眼看时机成熟，总经理和主任商量让小刘尽快上岗顶替老刘。同时也给老刘开出两个条件，要么自己辞职离开，要么接受公司的一切安排，调岗去其他岗位工作。
老刘看到事已至此，于是什么话也没有说，就主动辞职走人。但仅仅过了不到一个月，焊接机械手就因编程的问题停线了。因为老刘在教小刘的时候，并不是毫无保留，而是把其中几个关键的部分和要点藏着没说。小刘虽然懂了基础知识和大部分的操作，但却对关键点并不知道，没法解决编程的问题。
车间主任赶紧打电话给老刘，希望他回来上班，还是干焊接机械手操作的岗位，并且工资上调30%。没想到老刘却说，这种只会算计员工的公司给再多钱也不愿意回来。老刘的这个决定，让公司只能从花钱从外请人，结果花费了接近10万块才勉强把这一关应付过去，并且后期可能还需要继续投入。
@企中滋味 感悟：
从三个不同视角，将得出截然不同的观点：
1.从总经理的角度看老刘，越是技术好，就越是卡公司的脖子。
从总经理的角度看，如果一个员工越是不能替代，那么对公司就越意味着风险。如果这个人不再为公司工作，那么公司都将面临生产线停线。所以老刘技术越好，越是不可替代，那对公司来说就越危险。
2.从主任的角度看老刘，恃才傲物的人，不受管理者喜欢。
从管理者的角度看，如果人人都像老刘这样是才傲物，不听招呼，不听安排，那么车间管理是根本没有办法玩儿的。所以站在管理者的角度，老刘这样的人应该要清除掉，否则只会造成员工有令不止、有章不遵的管理混乱。
3.从老刘的角度看公司，一点也没有人情味。
站在老刘的角度，辛辛苦苦为公司发展贡献了自己的青春和力量，但到头来公司却总是算计自己。这样的公司太过冰冷，毫无人情。这样的公司不值得追随和付出，应该早做打算。
几点建议：
1.从制度和体系上破局。
从总经理的角度，不妨尝试从制度、构架设计、发展通道等等不同的维度，建立人员育成培养的合理体系，既让员工得到实惠，愿意干。又让员工不至于因为把技术教授出去了，而寒了心。
从人性化管理和关爱员工的角度出发，建立相应的激励、培养、关联体系，让员工主动教、愿意教。帮助公司储备充足的人才资源。
2.从管理和沟通上破局。
从管理者的角度，首先应该考虑生产安排的科学性和合理性，而不是一味硬压。员工提出意见，首先应该考虑的是是否有利于生产。合理意见应该采纳，即便不合理，也可以探讨。
管理者与被管理者之间，不一定非要看做是一对矛盾体，也可以看做是利益共同体。这需要正向引道、优化体系、畅通渠道、加强沟通。通过积极的正向循环，引导员工为公司发展献言献策。
3.从自己身上破局。
作为老刘，防人之心不可无。当看到自己的不可替代，并且和管理层产生矛盾时。老刘就应该敏感地意识到问题所在，并且提前做好一些防范工作，避免公司卸磨杀驴，合理保护自己的权益。
同时也建议老刘应该改进自己的工作方式和方法。作为经验丰富的老员工，是公司不可多得的财富。但是一定要避免恃才傲物。有诉求可以通过合理的渠道进行建议和讨论。但是因个人原因，就造成公司生产断线，这是不应该的。
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老公回到家看见韩丽萍又在削土豆了。她的土豆既不切丝，也不切片，都是奇形怪状的，有些还打了很多孔。她老公知道韩丽萍又碰到难题了。
的确，这次韩丽萍要攻克的四通均流阀体是长征七号发射平台液压装置的关键控制件。这个只有二百毫米见方的小物件，有70多个阀孔。每个阀孔的加工精度都必须控制在0.02毫米公差之间，这相当于头发丝粗细的1/3。
这个阀体装在火箭发射平台下面。它的精密度直接关系到火箭的发射是否成功。如果误差超过1度，火箭轻则偏离轨道，重则有可能坠毁。而且上级领导只给了90天时间。
为了完成这个任务，韩丽萍又拿出她能下笨功夫的“倔”劲。
在刚入门的时候，韩丽萍由于基础太差连图纸也看不懂，弄不清零件内部的结构。经常追着问他的师兄师弟们。他们被问得烦了，就说“你好笨啊”。
是笨鸟就只能多练习，但是做坏了零件会给国家造成损失。当她看见家里的土豆时灵机一动，这土豆可以拿来练手，反正削完了还能吃。于是家里便经常出现很多奇形怪状的土豆。
功夫不负有心人，韩丽萍凭着自己能下笨功夫的倔劲，终于从一众人中脱颖而出。
那时的数控机床刚刚起步，很多学习资料都是被大家抢着看。韩丽萍就把整本书全都抄了下来。根据书中的讲解，一步一步搞透了数控机床，不但能熟练操控，还能编程，逐步成为数控加工领域的领军人物。
进入中国航天之后，韩丽萍就一门心思扑在工作当中。着手攻克一个又一个的难题。就算女儿出痘都不能在家照顾。幸亏由母亲一手承担家务。
她把数控机床当成自己的闺密。她聆听机床转动的声音和频率，看削下来的铁屑的亮度，厚度，形状变化程度就能判断机床的运转是否正常。就像最亲近的人之间，光听见他说话就知道他身体是否健康。
面对这次做四通均流阀高精准和严要求。谭丽萍摸索出“小孔，深孔，斜孔先行，先粗后精”的加工顺序原则，配合切削参数的合理配匹配。一次次尝试，一次次改进，终于把合格率从20%提高到100%。提前14天完成任务，保证长征七号的顺利发射。
“航天无小事，成败在毫厘”。我国航天事业不断发展，从“长征”升空，“神舟”飞天，“嫦娥”奔月，“东风”出鞘到最近的神舟12号载人飞船发射成功，都离不开幕后工作人员默默的付出。
26年职业生涯，76期任务，韩丽萍从未出现过任何意外。她说道：“航天事业只有100分和零分，99分都不行。”
曾国藩说：真正的聪明人都肯下笨功夫。韩丽萍就是有一种肯下笨功夫的倔劲，并且能做到严格要求。才能从一个蓝领成长为大国工匠！#党的女儿#
向所有为祖国建设默默付出的人致敬！你们平凡，但是伟大！